执行力提升之六步法

执行力提升之六步法【课程背景】

为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……

员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……

《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造强大的执行力，助推企业快速健康发展。

【授课对象】

各级管理人员、基层骨干、后备干部

【课程时长】2天

【课程目标】

能够明晰执行的定义、概念及内涵；

通过案例分析、充分讨论、行动学习等方法学习领悟并总结出执行力的八大障碍，锤炼执行团队的四大作风；

运用案例分析、游戏体验、充分讨论、行动学习等实战方法深入学习、体验领悟及熟练运用执行力的六大实战提升方法；

通过小组讨论、互动和行动学习的方法，熟练掌握执行力提升的十大原则；

通过课程学习，打造一支思想统一、作风优良、技能精湛的优秀执行团队；

【课程大纲】

案例分析：失败的工作安排

小组讨论：分析失败的原因

第一部分 明确成果

案例分析：辛苦的小李

小组讨论：如何分析与处理？

一、成果来源于目标

（1）、什么是目标？

1、目标的定义

2、因为有目标，所以谈结果

3、杜绝“我尽力了”

（2）、目标的成果属性

二、成果衡量于目标

（1）、结果的三大假象

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

（2）、什么是成果？

1、如何做到有时间？

2、如何判断有价值？

3、如何做到可考核？

第二部分 人员锁定

案例分析：分配工作的故事

小组讨论：分析存在的问题

一、选择能执行的人

（1）、用人三大理念

（2）、科学用人方法

（3）、用人的艺术

（4）、用人所长、容人所短

（5）、选择能执行的人

实操演练：识人用人技能训练

二、明确一对一责任

案例分析：没人报警，谁的责任？

小组讨论：如何责任到人？

（1）、目标的分解就是责任的分解

1、责任稀释定律

2、责任跳动定律

（2）、责任四大法则

1、一对一责任

2、责任下移

3、建立内部客户价值链

4、确定优先顺序

小组训练：目标落实一对一训练

三、培育能执行的人

（1）、加密人才、组织进化

（2）、人才生产线四部曲

（3）、如何培育精英员工？

1、育人指导方法

2、不同方法的成效

第三部分 措施保证

一、做正确的事

案例分析：视频分享

小组讨论：方向与努力

（1）、执行方向定位

（2）、埋头拉车与抬头看路相结合

实战练习：四色眼睛法

二、要锁定重点

（1）、工作环境分析

1、SWOT分析

2、实战工具演练

（2）、把握重点难点

1、二八定律

2、实战工具演练

三、问题分析解决

1、鱼骨图法

2、5W分析法

3、头脑风暴法

4、实战工具演练

四、可整合的资源

（1）、兵马未动、粮草先行

（2）、资源稀缺、贵在整合

五、流程化标准化

（1）、什么是流程与流程管理？

（2）、流程的四大作用

（3）、流程化的三步骤

（4）、标准作业SOP

实战演练：流程化练习

第四部分 检查后盾

案例分享：打扫卫生的故事

小组分享：为什么要检查？

一、建立检查的对象

（1）、检查最重要的人

（2）、检查最信任的人

（3）、检查最重点的事

二、检查的逻辑依据

（1）、先小人后君子

（2）、人治与法治的博弈

三、检查的三大制度

（1）、检查的制度化

（2）、检查的节奏化

（3）、检查的奖惩化

四、检查的四大原则

（1）、公开性

（2）、公正性

（3）、实效性

（4）、周期性

五、完善检查的工具

（1）、会议

（2）、表单

（3）、日志

第五部分 奖罚合璧

案例分析：如此奖励

小组讨论：人的需求

一、五大需求理论

二、重视精神激励

1、物质激励的弊端

2、精神激励的工具

三、考核奖罚原则

1、即时性

2、公平性

3、重依据

4、重形式

5、重规格

第六部分 共识承诺

案例分享：仓促的行动

小组讨论：认同的意义

一、承诺的主要内容

1、成果内容承诺

2、达成期限承诺

3、奖罚措施承诺

二、承诺的四大原则

1、书面化

2、公众化

3、数据化

4、合理化