·《勇往直前——打造高效执行力》课程大纲

勇往直前——打造高效执行力

课程背景

组织目标的实现无一不是依靠团队的执行力来完成，员工个人的成长进步无一不需要优秀的执行力做保障。打造团队优秀的执行力无疑是企业最重要的组织目标之一，也是企业取得长远健康发展的重要基础。因此，如何激发团队的执行力是摆在众多企业面前的一道必须攻克的重大难题。

每一份工作都是一段人生的修行，每一家企业都是一个成就众生的道场。激发团队的执行力量，需要从工作理念、工作方法、员工素养、企业文化等多方面潜心修炼，由此才能打造出一支执行力出色的团队，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并推动企业不断飞跃和发展。

本课程从团队建设的理念、团队文化、团队管理技能、团队成员工作心态等多方面入手，让团队成员进行全面的学习和提升，藉此激发团队的执行力，促进团队工作业绩和精神面貌的提升，推动企业持续健康地向前发展。同时，也使学员通过本次培训学习提高自己的职业素养和团队协作能力，增强对企业的认同感，成为优秀的职场精英，推动个人职业生涯的健康发展。

课程收益

树立正确的工作理念，使团队成员爱岗敬业、团结向上

学习打造团队执行力的方法技能，提高团队成员的执行能力

激发团队成员的危机意识和进取精神，增强企业凝聚力和战斗力

长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神

课程时间：1天（6小时）

课程对象：企业中基层管理干部

课程方式：专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场研讨

课程大纲

第一讲：探究执行力

一、执行力的正解

〔案例〕滑铁卢之战的悲叹

二、执行力的分类

1. 个人执行力

〔案例〕萨内蒂的硬核人生

2. 团队执行力

〔案例〕魏建军与他的铁血长城

3. 能动执行力

〔案例〕志愿军的华川阻击战

三、高效执行力的四个层面

1. 文化层面

〔思考〕重赏之下必有勇夫？

2. 制度层面

〔案例〕铁木真是如何成为成吉思汗的？

〔视频赏析〕周培公带兵

3. 能力层面

〔案例〕苏炳添与他的恩师

4. 行为层面

〔案例〕“火神山医院”的神迹

第二讲：员工执行力的关键要素之一——工作态度

一、我们究竟为何工作？

1. 故事里的工作启示

〔思考〕工作有哪些意义和价值？

2. 打开工作价值的六重天

〔案例〕了不起的亚当斯

二、我在为谁工作？

1. 工作的三种境界

2. 我在为自己工作

〔案例〕齐瓦勃的职场灯塔

〔思考〕企业里工作最累的人通常是谁？

3. 收获工作的五份“工资”

三、你的工作其实很有意思

1. 你的工作充满机缘

2. 工作体现你的价值

3. 工作让你收获和成长

〔案例〕海底捞成就中国“最牛服务员”

四、克服你的职业倦怠

〔案例〕山姆与霍华的逆袭之路

〔思考〕关于工作的6个自问

五、成功，从万事中学来

〔案例〕斯特恩的成功之门

第三讲：员工执行力的关键要素之二——工作信念

〔思考〕企业的终极期望

一、你的世界，思想观念在做主

1. ABC情绪理论

〔寓言故事〕狐狸的结局

2. 提炼情绪的正能量

〔案例研讨〕总经理被诬陷以后

二、感受信念的力量

1. 信念价值系统

〔视频赏析〕看信念如何指导我们的行为

〔案例〕不一样的“唐氏综合征”

2. 破除工作中的消极信念

〔知识窗〕信念系统换框法

三、建立正确的职业理念

1. 世上没有白吃的苦

〔案例〕90后厂长的明星之路

2. 失败是成功之母

3. 不平的世界有平衡

〔数据调查〕公务员的痛与乐

4. 因果相循，舍得相依

〔案例〕商界奇葩金士顿

5. 大家好，才是真的好

〔视频赏析〕6号女生的蝶变

第四讲：员工执行力的关键要素之三——工作能力

一、你的成长很重要

〔案例〕原一平的“封神”之路

二、因为难，才好玩

〔视频赏析〕这样的员工你爱不爱？

三、拥有危机意识

〔案例〕甲骨文裁员事件的深思

四、擦亮职场个人品牌

〔案例〕罗活活活出精彩事业

五、优秀，从好习惯开始

〔案例〕扎克伯格成功路上的基石

六、学习进取，让自己不断增值

〔案例〕比尔·盖茨的更夫升职记

七、走出职业“舒适区”

〔思考〕热力学第二定律带给我们的启示

八、释放工作“正能量”

〔知识窗〕《正能量》

九、超越执行力

1. 请身兼两责

2. 走出执行力的误区

〔案例〕新冠疫情中的武汉序幕

3. 打造地头力

〔案例〕伟大的志愿军之神奇战法

4. 培养创造力

〔案例〕Google的创新平台

第五讲：执行力的灵魂——企业文化

一、尊崇企业的伦理

〔思考〕企业有哪些伦理？

〔知识窗〕心理契约

〔案例〕德胜公司的法与情

二、营造良好的团队文化

〔思考〕你推崇狼性团队吗？

三、团队的制度建设很重要

〔案例〕湘军为什么这样“牛”之一？

四、建立学习型团队

〔案例〕湘军为什么这样“牛”之二？

〔思考〕如何建立学习型组织？

五、关注未来，勇于创新

〔案例〕纳德拉开创微软第二春

六、缘来如此，学会惜缘惜福

〔案例〕张朝阳的闭关悟道

第六讲：执行力的发动机——魅力领导

一、释放团队的正能量

〔视频赏析〕赵氏孤儿案

二、做“四有型”领导

〔案例〕朱元璋的领导力

三、优秀领导的三部曲

四、尊重下属，学会共情

〔案例〕一碗羊肉汤引发的悲剧

〔视频赏析〕刘邦的领导艺术

五、注意领导形象

1. 仪表、仪容和仪态

2. 知识与文化修养

3. 性格塑造和情绪管理

六、掌握团队激励的艺术

〔知识窗〕马斯洛需求层次理论

〔案例〕霍去病的非常带兵之道