《赢在执行》 高效执行力提升培训

课程背景：

在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

本课程就是围绕企业执行力建设，针对中层干部在执行职能时常见现象：

计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈

部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推

缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系

工作总是尽力而为，而不是全力以赴。借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡

很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天

没有功劳，也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事，而不是用结果来交换

在执行力理念、原则和方法上，开发并实践的具有文化的前瞻性，理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程，为中层干部打造精细执行力，培养团队合作精神，创造高绩效

课程目标：

使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力；

了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率；

弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力；

从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级。

课  时：1-2天,6小时/天

课程对象:企业储备干部、全员

课程内容：

课程大纲：

第一讲：社会竞争压力分析

一、未来的经济与就业形势

1.中国的经济形势影响分析

2.中国未来就业形势深入分析

3.疫情带来的整体后疫情时代影响

二、当今环境下的实况分析

1.狮子和斑马的故事（得到了什么启示）

2.一切的根源都来自于人

3.人的思维分析

4.社会的浮躁来自于三个层面：

1. 心态不正
2. 雇佣思想
3. 心理脆弱

第二讲：解读执行力问题

一、何谓真正的执行？

1. 执行力为什么很重要？

2. 全员执行的三把标尺；

3. 谁来执行？谁是执行者？

案例：某公司李总定义“执行年”的举措

二、个人执行力缺失的原因

1.     心态消极——缺乏目标；

2.     标准低下——缺乏激情；

3.     意志不坚——缺乏毅力；

4.     拖延磨唧——缺乏行动；

5.     优柔寡断——缺乏决断；

6.     模糊不清——缺乏沟通。

案例：职场中的“马和驴”

案例：唐僧凭什么当领导？

第三讲：执行到位之基本行为

一、结果导向：用“结果”说话

1)    讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；

2)    讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；

3)    讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。

案例：做了=执行了吗？

 工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试

二、责任逻辑：1%的问题100%的责任人

1)    僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；

2)    防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；

3)    首问制：锁定第一责任人，防找借口；

4)    复命制：完成后规定时间内及时回复。

案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化

演练：如何接受下属的请示并锁定责任？

三、沟通到位：说对话，办对事

1)     是否明确→问清楚、说明白、写下来；

2)     是否到位→编码、解码、反馈；

3)     是否情绪→先处理心情，再处理事情；

4)     是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

案例：夫妻对话与上下属的沟通问题

 演练：情景模拟与现场练习

 工具：5W2H

四、用户至上：价值由用户定义

1)     用户思维与接力棒原理；

2)     让用户订货；

3)     从用户处发现商机；

4)     三给法则：给时间、给空间、给态度。

案例：职场上晋升的三道法门；

 案例：职场中的“恩恩怨怨”。

五、全员执行力之基本准则

1.     服从思维：规则至上

2.     专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

3.     简约思维：大道至简——简约即美；

4.     冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

5.     极致思维：让客户尖叫——练就绝招；

6.     迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

7.     狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；

8.     效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

9.     效率思维：现在是“现金”——重在当下。

案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）

工具：德鲁克回馈分析法

六、全员执行力之完美修炼

1.     执行到位之驱动力；

2.     执行到位之工具：PDCA；

3.     执行到位之方法：三现主义；

4.     执行到位之三个核心流程；

5.     执行到位之三化原则；

6.     执行到位之热炉定律。

行动方案：531学习行动计划。

第四讲：高效执行力提升的核心因素

1.执行的误区：

1. 学历有关 
2. 性格有关   
3. 年龄有关   

2、执行的前提：百分百责任

1. 百分百对自己负责 
2. 百分百对工作结果负责

3、员工不执行的传统思维习惯：

1. 面子文化、
2. 模糊文化、
3. 圈子文化

4、企业和员工之间的关系是一种商业交换关系，员工提供劳动结果交换工资薪酬。

1. 商业人格： 靠原则做事，靠结果交换； 
2. 商业人格的标准：成年人心态  社会人标准
3. 为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；

5、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；

6、做结果的原则：

1. 客户原则 
2. 交换原则
3. 检查原则

7、做结果的思维：

1. 底线思维
2. 外包思维

8、做结果的方法：

1. 复述承诺法 
2. 分解法 
3. 重点法