《敏捷项目管理》（研发）

《敏捷项目管理》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

数字化、大数据、人工智能代表着先进的生产能力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，企业也总是出现一些看似简单工作进度，就是陷在泥潭里来回纠结，企业团队越来越大，人越来越多，反而各项研发交付成果越来越慢，沟通成本越来越高。

课程将以敏捷项目管理为切入点，还原研发环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷项目管理的核心要点是什么，有哪些误区？敏捷项目管理该如何导入应用到研发中？敏捷项目管理的效能度量指标视角有哪些？如何判断敏捷项目管理的成熟度及效能健康度？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

了解敏捷项目管理，敏捷项目管理的误区，PMO与敏捷模式

敏捷项目管理架构5个进程，Scrum框架模式

学会敏捷项目管理导入、发展与全面应用的三大阶段，渗透到执行中去

敏捷项目管理效能度量指标视角分析，525研发效能度量指标实践

敏捷项目管理成熟度分析与效能健康度

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】技术研发，产品经理，项目经理，产品测试等团队成员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

敏捷项目管理

1、敏捷定义与概述

2、敏捷项目管理误区

3、PMO与敏捷模式

价值交付

组织效能

洞察分析

4、敏捷商业目标

持续创新

产品适应性

缩短交付进度

人员和流程适应性

可靠的结果

5、敏捷项目管理架构5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

6、Scrum框架模式

案例讨论：用敏捷思维给用户设计代步车

二、敏捷项目管理实践

1、敏捷项目管理导入阶段，敏捷交付1.0

角色管理

制定看板

根据发版日历开发，测试

引入DevOps工具

2、敏捷项目管理发展阶段，敏捷交付2.0

协同一致

构建质量

加速业务需求上市时间

交付业务价值

强化敏捷PRD ，用户故事&AC

强化迭代内变更管理

3、敏捷项目管理全面应用阶段，敏捷交付3.0

优化版本日历

重视回顾会

加强复盘

流程及工具辅助实践

4、敏捷DevOps主体流程

5、DevOps敏捷成熟度评估

6、收益管理实践与流程

7、敏捷项目管理扩展

规模扩展挑战

扩展要素

向上和向外

工具练习：用户故事地图

三、敏捷项目管理效能度量

1、效能度量的必要性

2、效能度量指标视角分析

3、项目研发效能度量指标，五大度量指标群

交付效率

交付质量

交付能力

交付安全

交付效果

4、项目研发效能度量指标，两级度量体系

5、项目研发效能度量指标，五个效能提升实践

单位化核心指标

洞察分析

设立效能提效官

提供分析思路框架

组织优秀团队分享

6、效能健康度

7、敏捷成熟度洞察分析