全面项目化管理——工具、技术与动作分解

**部分、全面项目化管理基础思想

1.     全面项目化管理与企业量化管理

2.     国际公司量化管理的实践；

3.     工作量化与全面项目化；

4.     成功项目的必备条件

Ø         项目目标的绝对量化；

Ø         项目的流程化；

Ø         项目的标准化；

Ø         项目的精细化；

Ø         项目的契约化；

第二部分、全面项目化工作打包及应用

1.工作分层分类与项目化打包

1） 工作分层分类的核心技术

2） 项目化打包

3） 项目打**程采用的组织架构模式

练习：项目化打包练习

2.各部门项目打包模型与全景案例

1） 各部门工作使命与核心关键词

2） 各部门工作项目化打包模型

案例分享：某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景案例

3） 全面项目化打包应用

Ø          能力量化与职业发展；

Ø          岗位职责量化；

案例分享：XXX医疗检测集团岗位职责量化实景案例

第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解

（一）年度项目立项

1.年度项目的来源——年度经营计划

1） 年度项目立项的总流程：业务价值链

2） 年度项目的来源：年度经营策略

Ø         企业战略规划与年度经营策略；

Ø         营销问题的量化诊断与营销类策略；

Ø         组织问题的量化诊断与组织类策略；

案例分享： 多家大型上市公司年度经营策略生成全景案例

2.年度项目的立项——工具、技术与动作分解

1） 项目立项

2） 项目需求传递

3） 项目汇总

案例分享：某大型油田公司、某男装上市企业、某医药上市公司等项目立项全景案例

（二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目

1.     项目管理三大定理与四大过程

2.     项目计划阶段核心步骤详解

3.     项目执行与监控阶段核心步骤详解

4.     项目收尾阶段核心步骤详解

案例分享：国内多家知名企业（美的、步步高、江中药业、九阳电器等）项目管理全景案例

（三）项目考核与激励

1.     项目考核量化管理

2.     重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合；

3.     全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度

Q & A:问题互动与解答