《如何成为优秀的项目经理》

《如何成为优秀的项目经理》

主要内容：

1、新国标对于项目经理的能力要求三角形

1.1技术项目管理、领导力和战略商务；

1.2 项目管理的五阶段十领域。

2、项目经理的战略执行力

2.1 项目承载着的客户战略；

2.2 项目承载着的公司战略；

3、项目经理的领导力；

3.1项目方向和重在激励；

3.2从雷神山抢工看项目执行整合和高效沟通；

4、项目经理的利益相关者管理能力和会务组织协调

4.1 利益相关者的识别、排序、态度到应对；

4.2 会务主持中的组织协调。

5、项目经理的进度管理能力

5.1 赢得值进度控制的判读；

5.2 网络计划的六阶段

5.3数字化进度管理。

6、项目质量创优的管理原则

6.1 质量意识与决策者的价值观；

6.2 全面质量管理体系要点。

7、现场突发事故的谈判原则

7.1 冲突管理处置六方法；

7.2 从案例看突发事件谈判指导原则

8、价值管理和风险管理平衡的实用方法

8.1 不确定性与祸福转换

8.2正面争取机会最大化，负面控制风险最小化