如何打造高绩效项目团队

“如何打造高绩效项目团队”实战培训

课时设计：2天

课程收益：

了解项目团队的特点以及关键挑战。

掌握打造高绩效项目团队的方法和策略

项目经理的领导力要求以及如何培养

一年销售额从2亿到11亿，华为高端旗舰手机项目团队的案例研讨

打造高绩效项目团队落地行动计划制定

课程大纲：



第一模块：项目团队的特点以及关键挑战

1. 什么是团队

2. 团队与团伙的区别

3. 什么是项目

4. 什么是项目团队

5. 项目团队的特征

6. 项目的组织架构：职能型组织、纯项目组织、矩阵型组织

7. 项目管理的关键挑战



第二模块：高绩效项目团队建设

1. 影响高绩效项目团队的外部要素

2. 影响高绩效项目团队的内部要素

3. 获取任务，赢得支持

4. 组建团队，分工明确

5. 共同目标，齐心协力

6. 直面困难，有效沟通

7. 赏罚分明，令行禁止

8. 不断创新，持续改进



第三模块：项目经理的领导力以及如何培养

1. 来自美国航天局的4D领导力模型

2. 了解自己，发挥自己

3. 了解团队，激发团队

4. 了解客户，创造双赢

5. 打造铁军，钢铁是这样炼成的



第四模块：华为高端旗舰手机项目团队的案例研讨

1. 华为高端手机是如何崛起的

2. 项目经理要了解公司战略

3. 什么是真正的狼性

4. 抢占高地，拼死往前冲

5. 胜则举杯相庆，败则拼死相救

6. 一边打仗，一边吹牛

7. 余大嘴和他的铁军



第五模块：打造高绩效项目团队落地行动计划制定

1. 组织和个人的5个逻辑层次

2. 落地行动计划制定

3. 教练辅导和领导力提升

4. 如何保持持续的内在动力

5. 优秀的项目经理是公司高层干部的摇篮