《项目管理中的跨部门沟通》企业竞争力提升的关键主讲：李炳习【课程背景】任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约80可以通过有效...

《教练技术打造高绩效项目团队》团队管理高效精细化主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高绩效的团队实现。新时代当知识和技能越来越容易获得，知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能，高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。而团队管理变得越来越困难，生存和收入已经不再是员工选择和坚守一份职业的唯一重要目的。为什么跳槽率越来越高，团队内负面情绪更加...

《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向1....

《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲：1、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1.1工程企业经营的共性问题1.2工程市场营销存在的共性问题1.3工程企业的客户关系存在九大共性问题1.4工程市场营销对象与特征1.5工程市场营销的业务流程视图1.6市场洞察-把握市场找到机会1.7工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同1.8工程市场销售漏斗通道2...

《项目管理中的沟通管理和组织协调》课程时长：1天版课程提纲：第一部分：项目管理中沟通管理1、中华人民共和国新国标《项目管理指南》中的沟通管理和利益相关者管理2、内外组织协调的第一要务：整合管理、范围管理和利益相关者管理（案例）3、组织协调的本质是沟通管理:4、沟通管理的定义：围绕着项目目标的信息处理全过程（案例）有效沟通（案例）语言的逻辑性（案例）语言的条理...

《项目经理的领导力和沟通管理》课程时长：两天/12小时（200张PPT和20个视频）课程提纲：第一部分：项目经理的领导力（2小时）1.PMBOK关于项目人才的三项能力2.战略、商务+领导力+技术项目管理3.什么叫领导力方向+团队建设项目方向：项目愿景各方期望向心力凝聚力执行力（上海中心案例）4.项目经理的真正角色正确地计划、实施和完成项目沟通者和协调者（世博...

《十四五规划和2035远景目标新发展阶段基建行业项目管理人才的能力提升》注意1：本大纲是适用于基建行业。非基建行业将按我在复旦大学MBA中心任教的《项目管理实践》大纲另行编制（18课时，2.5学分），注意2：以下是基建行业的通用大纲，确定客户后将根据如下维度进一步编制细则：行业类型：房建市政铁建电建冶金建设矿山建设等企业类型：建设单位、设计院、项目管理公司、...

《施工项目的全过程管理》课程时长：6小时课程提纲：前言：项目施工管理的全过程施工管理概要一、前期准备阶段（一）设计管理三要素（二）招投标管理三要点（三）如何编好项目施工组织设计（四）进场大临及测量放线二、项目施工阶段（一）土方开挖与地基4要点（二）基础施工三要素四方面（三）主体结构控制点（四）屋面工程（五）砌体工程（六）单体楼室内装修工程（七）卫生间防水工程...

《设计院转型中项目经理的领导力和沟通管理》课程时长：两天12小时（200张PPT和20个视频）课程提纲：第一部分：项目经理的领导力（2小时）1、PMBOK关于项目人才的三项能力2、战略、商务+领导力+技术项目管理3、什么叫领导力方向+团队建设项目方向：项目愿景各方期望向心力凝聚力执行力（上海中心案例）4、项目经理的真正角色正确地计划、实施和完成项目沟通者和协...

《建筑企业的项目干系人管理与高效沟通》课程时长：6小时（150张PPT加15个视频）课程提纲：一、项目人才能力三角形1.1最新国标《项目管理指南》中“项目管理人才的十种能力”1.2建筑业最需提升的管理能力：领导力及人际关系处理1.3领导力就是指导、激励和带领团队的能力包括协商、抗压沟通、解决问题批判性思考和1.4韦尔奇：“管理就是沟通，沟通，再沟通”1.5项...

《建筑施工企业项目管理标准》课程时长：6小时（200张PPT及25个视频）课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》对于项目经理的要求1、《建设工程项目管理规范》的内容与程序2、项目经理责任制与项目经理部3、项目经理的管理能力3.1项目进度控制（详讲计划的编制过程及组织抢工）3.2项目质量控制（详讲我是如何创建全国鲁班奖中第一名的）3.3项目安全控制（施工加层为...

《建设项目的全过程管理要点》课程宗旨：通过密集型的知识和能力培训，了解建设项目全过程管理的知识和相关能力课程时间：6小时（200张PPT及20个视频）课程提纲：一、现行关于新发展阶段建设的最新法律法规1.1现行最重要政策：《建筑法》修订稿及建设单位注意要点十四五规划和2035远景目标新纲要国务院19号、21号文、住建部最新法规总体要求\统一开放市场\政府优化...

《建设项目造价成本管理原理》课程提纲：一、建设项目成本管理的法律环境1.近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响2.国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响3.住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响4.我们的应对措施二、建设项目的成本管理1.成本控制发展趋势2.成本与安全、质量、进度的关系3.决策者的不同价值观决定不同成本4.管理前置...

《工程项目的全过程风险管理》课程时长：6小时（100张PPT，10个视频）课程提纲：一、有关工程总承包风险管理的最新配套政策：1.1最近连续发布的新规说明工程总承包政策已经配套：1.1.1从雷神山医院项目集中交付看项目集中交付趋势（略讲）1.1.2国务院办公厅92号文及招投标法强调工程总承包以及扩大工程总承包招标人决标自主权（精讲）1.1.3今年3月实施的住...

《工程总承包项目的商务管理》课程提纲：一、工程总承包项目的特点及全过程成本控制方法1.1工程总承包项目的商务特点国务院19号92号文中的商务特点1.2发改委住建部12号文赋予施工领衔的总承包企业的商务机会1.3工程总承包项目的全面成本管理的理念及方法全面：合同管理经济技术全过程：组织策划设计采购施工试运行运营全员：决策高层项目体营销技术造价财务。。。1.4工...

《如何成为优秀的项目经理》主要内容：1、新国标对于项目经理的能力要求三角形1.1技术项目管理、领导力和战略商务；1.2项目管理的五阶段十领域。2、项目经理的战略执行力2.1项目承载着的客户战略；2.2项目承载着的公司战略；3、项目经理的领导力；3.1项目方向和重在激励；3.2从雷神山抢工看项目执行整合和高效沟通；4、项目经理的利益相关者管理能力和会务组织协调...

《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》课程背景：内容提示：TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训，帮助学员了解TOD项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险，深入了解TOD项目开发与运营的八大赢利点，理解TOD项目的特殊性，并掌握三大策略以提升TOD开发效率，掌握优秀标杆房企TOD项目开发建设全过程核心要点。主要内容：一、城市更新中的TOD理念：1...

《项目中的采购和采购项目管理》主讲：王军科课程背景：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健...

工程项目施工现场管理【课程背景】工程项目现场管理的日常中，是不是经常岀现重复性的工作？今天你以为你解决了,处理了，第二天是不是又会岀现同样的问题？你的无效管理是什么原因导致？工程项目施工现场管理的目标是什么？现场管理的重点是什么？如何避免重复性管理，扶贫式管理？年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理？如何在管理工作中自我成长？这些都是摆在建筑从业者和学习...

ODSAC™奥德赛™全流程项目管理一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重...

奥德赛：从小白到优秀——项目经理养成记（一）项目管理那些人1.相关方管理(1)识别相关方(2)管理相关方2.团队管理(1)团队生命周期(2)团队组织方式3.项目经理自我管理(1)项目经理能力素质模型(2)项目经理沟通管理（二）项目管理那些活1.项目章程(1)项目章程定义(2)项目章程内容(3)项目经理护身符(4)项目章程制作依据2.差异分析项目经理找差异3....

捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础，结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课...

“如何打造高绩效项目团队”实战培训课时设计：2天课程收益：了解项目团队的特点以及关键挑战。掌握打造高绩效项目团队的方法和策略项目经理的领导力要求以及如何培养一年销售额从2亿到11亿，华为高端旗舰手机项目团队的案例研讨打造高绩效项目团队落地行动计划制定课程大纲：第一模块：项目团队的特点以及关键挑战1.什么是团队2.团队与团伙的区别3.什么是项目4.什么是项目团...

《文化驱动团队前行》培训项目方案培训时数：培训为期2天。培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、管理工作坊、头脑风暴、现场演练、看电影品管理等科学的培训方式，现场采用了大量的案例资料，针对主题进行逐层分析，促进学员思考和研讨，互动性强。课程大纲：一、为什么要进行企业文化建设与管理？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。为什么企业高...

1、项目性销售流程是销售控制佳的方式（天）项目性销售流程的体系与架构销售漏斗是项目性销售流程的基础客户关系管理是项目性销售流程的体现项目性销售流程是企业建立销售标准化的基础2、项目性销售流程的六个系统客户内部采购流程的分析客户内部的职能分工项目性销售的推进流程销售成交管理系统项目性阶段辅助工具案例分析：项目销售的分析工具3、项目性销售的推进流程—天龙八部部：...

《从超级顾问到团队教练：咨询项目总监的领导力转型与团队赋能》主讲：俞平老师【课程背景】在服务于一线消费品品牌的激烈竞争环境中，咨询公司的项目总监作为业务交付核心支柱，正面临严峻的领导力挑战：他们由顶尖顾问晋升，个人专业能力超群，却深陷“超级个人贡献者”陷阱——难以完成从“亲自解题”到“带领团队解题”的转身，精力耗散在具体任务中，无法聚焦客户管理、团队发展与项...

《产业基金及投融资视角解读项目管理》​主讲：王瀚霆老师【课程背景】在募资难、投资难、退出难等压力下，产业基金正成为项目管理的新型切入点，产业基金成为产业地产盘活存量资产、链接资本的核心工具。然而，多数产业基金平台在实操中面临诸多痛点，比如基金备案材料反复驳回、杠杆比例触碰红线、项目管理筛选依赖主观判断、尽职调查管理中遗漏关键风险点、估值模型脱离实际、投后监控...

《房地产企业生存与项目管理之道》主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国房地产行业已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力与消费者需求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性紧张，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对产品品质与服务的要求日益严苛，行业利润空间被多重挤压。在此背景下，项目管理能力已成为房企突围的核心竞争力——既要...

《项目管理与成本管理之道》主讲：王瀚霆老师【课程背景】在数字化转型与行业竞争加剧的双重压力下，项目管理与成本管理正面临从“粗放管控”向“精益化运营”的深刻变革。传统模式下，企业普遍陷入​​设计变更失控、资源浪费严重、EPC界面冲突频发​​等困境：某综合体项目因设计缺陷导致成本超支，某海外工程因地缘风险引发索赔纠纷等案例屡见不鲜。与此同时，碳中和目标与绿色建造...

《长租公寓优质项目打造与经典案例解析：从困局到资本赋能的进阶》主讲：王瀚霆老师【课程背景】政策东风与资本寒流正在长租公寓市场激烈碰撞，中央财政保租房补贴与长租公寓REITs试点政策释放红利，但行业融资成本却持续高企，大部分公寓企业陷入“资产有估值、融资无门路”的僵局。当二房东模式因租金贷监管全面退潮，重资产玩家又困在“投融管退”闭环断裂的沼泽中，融资成本飙升...

《行动学习工作坊（3-6个月行动学习项目）》主讲：吴永彬老师【课程背景】企业做培训最大的烦恼是不落地，以及课上讨论的场景与实际发生的场景脱节。以业绩目标为培训目标，以业务瓶颈问题为训练核心，通过系统化的行动学习思维引导和科学的管理方法相结合，训练并引领学员课上直接解决绩效问题，催化业绩目标解决方案，并通过行动方案和行动计划的追踪，把业绩改善行动全面落地。本课...

对外商务接待、金牌讲解咨询项目建议书目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc72229746"1.项目的理解和思路PAGEREF_Toc72229746\h3HYPERLINK\l"_Toc72229747"1.1项目背景PAGEREF_Toc72229747\h3HYP...

项目经理的执行力与领导力-----绩效提升的领导力课程主讲：晏贵年【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：　　挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳...

《经验萃取与项目呈现》将个人智慧转化为组织资产，打造可复制的核心竞争力主讲：鲍臻炜老师【课程背景】在企业中，大量宝贵的经验、方法沉淀在优秀员工个体身上，随着人员调动或离职而流失，导致组织不断“重复发明轮子”。如何系统地将这些隐藏在个人身上的“隐性知识”进行挖掘、提炼和包装，使之成为可复制、可传承的“组织资产”，是打造企业持续竞争力的关键。本课程旨在解决“人走...

《项目投资：投资部门全流程闭环与跨部门协同价值共创实战培训》主讲：王瀚霆老师【课程背景】项目投资是一项需要前端开拓、中端审核、后端保障全链条联动的系统工程，如果仅靠投资团队无法完成完美的业务闭环。尤其针对新成立的股权投资平台来说，投资部门绝对是核心牵头方，但业务起步、团队磨合、机制搭建等关键阶段仍十分重要。如果各相关业务部门对股权投资核心逻辑、全流程运作缺乏...

《创新思维驱动下的团队协作与项目管控》主讲：魏建华老师【课程背景】在VUCA时代，企业面临的内外部变化日益加速，中层干部作为“腰部力量”，承担着战略解码、团队驱动与结果交付的多重责任。然而，许多中层干部仍习惯于指令式管理、经验式决策和僵化的流程管控，导致团队创新活力不足、跨部门协作摩擦频发、项目执行拖沓低效。核心痛点：团队成员各自为战，缺乏真正的协作意识与信...

《中高层领导力实训工作坊》丹纳赫系列主题工作坊项目制三期6天版主讲：鲍臻炜老师【课程背景】面对日益复杂的业务环境，许多企业的中高层管理者常常陷入相似的困境：年度战略目标看似清晰，却在层层拆解中支离破碎；团队终日忙碌，却始终打不透关键增长点；跨部门协同屡屡卡在关键环节，推诿扯皮成为常态；老问题反复发作，经验式“救火”治标不治本；绩效面谈沦为形式，员工被动等待指...

投资标的遴选及项目尽调培训实战主讲：王瀚霆老师【课程背景】股权投资的核心是逻辑驱动的价值判断，尽调则是验证逻辑、识别风险、挖掘价值的核心环节。不少投资经理在实操中存在尽调无章法、抓不住核心矛盾、逻辑链条断裂、风险识别片面等问题，导致项目判断偏差、投资决策失误。本课程立足于股权投资投前尽调实战场景，针对投资经理普遍存在的逻辑碎片化、财务法律尽调薄弱、证据链不闭...

DBS体系项目协同—大部屋（OBEYA）从0到1构建项目作战室讲师：仲杰【课程背景】当前制造企业普遍存在项目救火常态化、跨部门推诿、资源冲突、计划失控等问题。信息割裂、决策滞后、问题隐性化，导致交付延期、产能浪费、协同效率低下。OBEYA（大部屋）是丰田、丹纳赫、西门子验证的组织级作战操作系统，不替代ERP系统，主打可视化显性问题、仪式化跨部协同、数据化决策...

《城建市政民生类企业—投资项目可行性研究报告能力提升实战讲解》主讲：王瀚霆老师【课程背景】当前，我国新型城镇化建设持续推进，产业集群化发展与民生保障需求不断升级，市属或区属城市建设、产业发展、民生保障类企业作为核心运营主体，业务逐渐覆盖到供水、供气、污水处理、城市道路养护、公共交通、垃圾处理、基础设施配套等关键领域。此类项目普遍兼具公益性与经营性双重属性，面...