《建设项目的全过程管理要点》课程宗旨：通过密集型的知识和能力培训，了解建设项目全过程管理的知识和相关能力课程时间：6小时（200张PPT及20个视频）课程提纲：一、现行关于新发展阶段建设的最新法律法规1.1现行最重要政策：《建筑法》修订稿及建设单位注意要点十四五规划和2035远景目标新纲要国务院19号、21号文、住建部最新法规总体要求\统一开放市场\政府优化...

《工程项目的全过程风险管理》课程时长：6小时（100张PPT，10个视频）课程提纲：一、有关工程总承包风险管理的最新配套政策：1.1最近连续发布的新规说明工程总承包政策已经配套：1.1.1从雷神山医院项目集中交付看项目集中交付趋势（略讲）1.1.2国务院办公厅92号文及招投标法强调工程总承包以及扩大工程总承包招标人决标自主权（精讲）1.1.3今年3月实施的住...

《工程总承包项目的商务管理》课程提纲：一、工程总承包项目的特点及全过程成本控制方法1.1工程总承包项目的商务特点国务院19号92号文中的商务特点1.2发改委住建部12号文赋予施工领衔的总承包企业的商务机会1.3工程总承包项目的全面成本管理的理念及方法全面：合同管理经济技术全过程：组织策划设计采购施工试运行运营全员：决策高层项目体营销技术造价财务。。。1.4工...

《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》课程背景：内容提示：TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训，帮助学员了解TOD项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险，深入了解TOD项目开发与运营的八大赢利点，理解TOD项目的特殊性，并掌握三大策略以提升TOD开发效率，掌握优秀标杆房企TOD项目开发建设全过程核心要点。主要内容：一、城市更新中的TOD理念：1...

《如何成为优秀的项目经理》主要内容：1、新国标对于项目经理的能力要求三角形1.1技术项目管理、领导力和战略商务；1.2项目管理的五阶段十领域。2、项目经理的战略执行力2.1项目承载着的客户战略；2.2项目承载着的公司战略；3、项目经理的领导力；3.1项目方向和重在激励；3.2从雷神山抢工看项目执行整合和高效沟通；4、项目经理的利益相关者管理能力和会务组织协调...

《项目中的采购和采购项目管理》主讲：王军科课程背景：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健...

工程项目施工现场管理【课程背景】工程项目现场管理的日常中，是不是经常岀现重复性的工作？今天你以为你解决了,处理了，第二天是不是又会岀现同样的问题？你的无效管理是什么原因导致？工程项目施工现场管理的目标是什么？现场管理的重点是什么？如何避免重复性管理，扶贫式管理？年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理？如何在管理工作中自我成长？这些都是摆在建筑从业者和学习...

ODSAC™奥德赛™全流程项目管理一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重...

奥德赛：从小白到优秀——项目经理养成记（一）项目管理那些人1.相关方管理(1)识别相关方(2)管理相关方2.团队管理(1)团队生命周期(2)团队组织方式3.项目经理自我管理(1)项目经理能力素质模型(2)项目经理沟通管理（二）项目管理那些活1.项目章程(1)项目章程定义(2)项目章程内容(3)项目经理护身符(4)项目章程制作依据2.差异分析项目经理找差异3....

捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础，结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课...

“如何打造高绩效项目团队”实战培训课时设计：2天课程收益：了解项目团队的特点以及关键挑战。掌握打造高绩效项目团队的方法和策略项目经理的领导力要求以及如何培养一年销售额从2亿到11亿，华为高端旗舰手机项目团队的案例研讨打造高绩效项目团队落地行动计划制定课程大纲：第一模块：项目团队的特点以及关键挑战1.什么是团队2.团队与团伙的区别3.什么是项目4.什么是项目团...

《文化驱动团队前行》培训项目方案培训时数：培训为期2天。培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、管理工作坊、头脑风暴、现场演练、看电影品管理等科学的培训方式，现场采用了大量的案例资料，针对主题进行逐层分析，促进学员思考和研讨，互动性强。课程大纲：一、为什么要进行企业文化建设与管理？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。为什么企业高...

1、项目性销售流程是销售控制佳的方式（天）项目性销售流程的体系与架构销售漏斗是项目性销售流程的基础客户关系管理是项目性销售流程的体现项目性销售流程是企业建立销售标准化的基础2、项目性销售流程的六个系统客户内部采购流程的分析客户内部的职能分工项目性销售的推进流程销售成交管理系统项目性阶段辅助工具案例分析：项目销售的分析工具3、项目性销售的推进流程—天龙八部部：...

《城建市政民生类企业—投资项目可行性研究报告能力提升实战讲解》主讲：王瀚霆老师【课程背景】当前，我国新型城镇化建设持续推进，产业集群化发展与民生保障需求不断升级，市属或区属城市建设、产业发展、民生保障类企业作为核心运营主体，业务逐渐覆盖到供水、供气、污水处理、城市道路养护、公共交通、垃圾处理、基础设施配套等关键领域。此类项目普遍兼具公益性与经营性双重属性，面...