项目中的采购和采购项目管理

《项目中的采购和采购项目管理》

主讲：王军科

课程背景：

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实

施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大

型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要

求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败

。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付。

课程收益：

➢ 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功

➢ 掌握项目管理的工具、技术和流程

➢ 学会项目管理和采购之间的关系

➢ 认知采购员作为项目经理在项目管理中的角色

➢ 掌握如何管理项目小组、时间、成本和风险

课程时间：

✓ 12小时（2天）

课程主要内容：



一、项目管理的基础知识 

1.项目/项目管理的定义 

2.项目管理和采购的关系 

3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员 

4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 

5.项目的阶段和项目生命周期 

6.项目管理的流程 

7.案例分析 





二、项目开始（Project Initiation） 

1.如何选择采购项目/业务需要 

2.采购人员考虑公司的内部环境 

3.确定目标和需要达到的结果 

4.初步的项目范围 

5.分析采购的项目相关利益共享者 

6.确定项目经理的任职条件 

7.获得项目批准 

8.案例分析 





三、项目计划（Project Planning）

1.采购项目的范围 

2.项目的成本计划 

3.项目的进度表 

4.质量管理计划 

5.沟通计划 

6.风险计划 

7.项目计划批准 

8.案例分析 





四、项目执行（Project Execution） 

1.获得项目小组成员和团队管理 

2.项目执行启动会议 

3.质量保证 

4.有效沟通 

5.有效领导 

6.监控风险和执行围堵/应急措施 

7.案例分析 





五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ） 

1.项目绩效测量和汇报 

2.项目进度的监控 

3.项目成本的监控 

4.项目质量的监控 

5.变更控制 

6.案例分析 





六、项目结束（Project Closure） 

1.项目结束的流程 

2.准备所有的项目结果 

3.评估项目 

4.总结经验并形成文件 

5.完成并存档所有的相关文件 

6.庆祝项目的成功 

7.案例分析





七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目 

1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目 

2.角色和职责 

3.如何支持好项目



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