【课程介绍】企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是培训真的达到了培训的效果吗？企业培训往往面临这样的窘境：培训前期待已久，如盼甘霖；培训中轰轰烈烈、热血沸腾；培训后回头一想，啥也没学到；应用中放之四海而皆准的道理不太好用。因此我们引进6D...

目录第一部分 项目背景（P3）第二部分 项目目标（P3）第三部分 适应学习对象（P3）第四部分 课程原理（P4）第五部分 项目实施流程及计划（P5）第六部分 项目交付物（P7）第七部分 课程大纲（P8）第一部分 项目背景企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发...

目录第一部分：项目背景（P3）第二部分：培训对象（P3）第三部分：项目总目标（P3）第四部分：价值观解读（P4）第五部分：项目流程及计划（P5）第六部分：项目特色（P7）第七部分：项目优势（P7）第八部分：课程大纲（P8）《价值观如何实现可复制性》（P8）《打造狼性团队》（P9）《服务基层、服务客户》（P13）《目标管理、计划实施与工作协同》（P15）《以奋...

课程目标: 1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤2.掌握大客户营销方案的主要内容 课程大纲:一、准确把握客户需求1.客户需求的本质2.客户需求的表现3.客户需求的创造 二、有效明确营销策略1.产品策略2.价格策略3.渠道策略4.促销策略 三、创新思维实现突破1.认识成人思维的阻力2.掌握有效的思维方法3.学会创新的思考途径 四、有力执行保障实施1.制定适当的...

【课程背景】随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键链项目管理...

【课程背景】对于复杂的项目型营销、工业品营销以及大客户（集团）营销来讲，由于客户决策周期较长、风险意识较强、关系利益较多等因素，使得很多市场营销人员业务突破难度大、投资高、开单慢，甚至一走了之。经常更会面临比如：销售没有标准流程，完全靠个人经验、感觉、悟性—不科学；不了解客户采购流程，容易在销售工作中迷失方向—无方向；缺乏销售分析工具，销售过程难以把控，时常...

【课程背景】对于复杂的项目型、解决方案型、工业品类、政府及集团型营销来讲，由于客户决策周期较长、风险意识较强、关系利益较多等因素，使得很多市场营销人员业务突破难度大、投资高、开单慢，甚至一走了之。经常也会面临比如：→销售没有标准流程，完全靠个人经验、感觉、悟性— 不科学；→不了解客户采购流程，容易在销售工作中迷失方向— 无方向；→缺乏销售分析工具，销售过程难...

当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一...

项目管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今复杂多变的商业环境下，项目已成为企业实现战略目标、推动业务增长和创新的关键载体。从新产品研发、新市场开拓，到内部流程优化、数字化转型，企业的众多关键业务都以项目形式开展。项目管理能力的高低，直接关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业项目管理的困境与挑战：项目成功率不尽人意、跨部门协作难题、项...

《Deepseek等AI与体育行业竞技项目的结合应用》【课程背景】2022年ChatGPT横空出世，打开了人工智能发展大门，AGI（通用人工智能）时代来临。经过2年的发展，国内外互联网类企业和传统企业大厂都已经进入了AI大模型的应用探索。目前AI大模型百花齐放，各家公司纷纷发布了自己的大模型产品。基础模型的发展已经成熟，应用开始发力，AI大模型的实际应用路径...

《培训项目管理与人才发展体系建设》课程大纲【课程背景】培训项目现存问题（一）体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；现存问题（二）技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；针对基...

IT项目管理最佳实践培训课程实施方案1.课程大纲1.培训特色和目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；...

项目管理实用工具培训大纲日程培训模块培训内容上午一页纸项目管理什么是一页纸项目管理一页纸项目管理的五个基本元素一页纸项目管理的12个步骤一页纸项目管理的5个报告步骤下午IT项目管理工具wbs绘制软件工作排序软件五大文档项目管理实用表格与应用项目管理全套模板案例：以实际项目讲解如何利用一页纸进行项目管理交流答疑

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考项目经理（中、高级）培训课程实施方案1.课程大纲1.培训目标本课程全程结合授课老师实际工作经验，使学习者达到如下目标:1.掌握项目管理基础知识；2.熟练掌握九大知识领域的内容，包括每个领域里的过程及重要过程的输入、输出和技术；3.掌握辅助知识领域的常考知识点；4.掌握各种项目管理常见计算的解题思路、方法和技巧；...

IT项目管理实战培训课程实施方案1.课程大纲1.培训目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握I...

用游戏化思维玩转线上学习项目--国网线上学习项目【课程背景】随着移动互联网、5G、大数据等新兴科技的深入发展，以“移动化、碎片化、在线化"为主要特征的培训学习日趋深化。未来，培训的主流模式是OMO（OnlineMergeOffline），打通线上和线下全链条，优势互补、资源共享。特别是在当前疫情防控情景下，远程学习培训的优势愈发凸显，逐渐改变用户学...

销售项目成功的华为一线铁三角项目运作【课程背景】华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析，苏丹代表处总结出了导致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具体来说，苏丹办事处以客户经理（AR）、解决方案专家/经理（SR/SSR）、交付专家/经理（FR...

-22479087630《四阶成师：卓越内训师培养项目》项目方案12天·50+套工具·四阶段成果落地00《四阶成师：卓越内训师培养项目》项目方案12天·50+套工具·四阶段成果落地项目专家：刘洪刚项目适用：2026年【项目背景】企业发展，需要人才，人才的专业技能与丰富的岗位经验，是企业战略得以快速实现的根本保障。那企业的人才从何而来？本质上，是由企业培养而来...

《通信工程项目管理与财务协同管理》主讲人胡冬梅【课程背景】目前，电信行业迈入数智化转型深水区，聚焦通信服务、算力服务、智能服务三大主业，对企业合规经营、风险防控、精益管理提出更高标准。公司经营管理的风险聚焦于市场拓展、资源配置、成本管控、业绩达成等核心职责，经营活动涉及拓收回款、费用报销、资金管理、工程建设、资产运营、采购招标、税务管理等多个财经关键环节。而...

《PPP项目财税处理与税务筹划》主讲人胡冬梅【课程背景】PPP（政府和社会资本合作）项目是政府为增强公共产品和服务供给能力，通过特许经营、购买服务等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担的长期合作关系。PPP项目具有投资规模大、建设周期长、涉及主体多、税收要素繁杂等特点，财税处理难度远高于一般企业。2025年8月，国务院办公厅转发财政部《关于规范政府和社会...

《国企投融资项目可行性研究》主讲人胡冬梅【课程背景】国企投融资项目的可行性研究要是要清晰阐述“为什么投、投什么、怎么投、预期效果如何”等问题，并在严监管、终身追责背景下，不仅要关注“能不能做”，更应关注潜在风险，有底线思维，回答“做不好怎么办”。国企投资项目可行性研究报告的可研报告，是投资决策、国资审批备案、资金筹措的核心文件。其内容的完整性、合规性、专业性...

《重大投资并购审计、项目审计及项目后评价》主讲人胡冬梅【课程背景】审计工作从“查错防弊”向“治理赋能”转型，核心在于回答好“往哪发力”和“抓什么重点”两个问题。需要审计团队深入业务场景，以业审融合的方式，在风险穿透中挖掘价值。审计工作的两个方向——“审计往哪发力”与“审计抓什么重点”是总体工作开展的框架，在此基础上进一步展开，补充一些具体的履职要点、风险场景...

《工程项目全过程法律风险识别与防范实操宝典》主讲：张芳芳【课程背景】在新冠疫情带来的影响尚未褪去、在新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下，在建设工程企业经历了充满考验的三年：疫情停工、加强抗疫管理、建筑过程管理提出新的挑战、资金流转压力前所未有的增大、新项目新机遇未知等等因素都考验磨砺着建设工程企业。国家“十四五”规划以及“十四五”建筑...

《三会一课融入项目治理的理论和实务》（国企版）或《党业融合培根铸魂推进项目提质增效》（国企版）主讲：张永军老师【课程背景】国企是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平指出：“坚持党对国企的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之”。这就要求国企必须坚持党的领导、加强党的建设...