《IT项目管理实战培训课程实施方案》-3天

IT项目管理实战培训课程实施方案



1. 课程大纲



1. 培训目标



IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何I

T项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评

估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：

1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；

2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

5.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。



2. 培训时间



本次培训为期3天：，6小时/天，共18小时。

3. 培训大纲



|培训时间 |培训模块 |培训内容 |

|第一天 |PART |第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能 |

|上午 |1.项目与项目 |何谓IT |

| |管理概述 |什么人需要IT |

| | |何谓项目 |

| | |什么组织需要做项目 |

| | |何谓管理、项目管理 |

| | |什么项目需要管理 |

| | |何谓项目经理 |

| | |项目经理应该具备什么素质 |

| |PART |第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程 |

| |2.项目来源、 |IT项目的两类主要来源 |

| |论证、立项与 |产品类项目的论证过程 |

| |启动 |企业客户类项目的论证过程 |

| | |项目立项的过程 |

| | |项目启动阶段需要开展的典型工作: |

| | |组织结构对项目的影响 |

| | |实战：两类项目启动类工作 |

|第一天 |PART |第三部分：IT项目的核心过程规划--范围、进度、 |

|下午 |3.项目规划的 |成本计划 |

| |管理与实践 |1. 规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理 |

| | |2. 项目范围规划 |

| | |a) 收集需求 |

| | |b) 定义范围 |

| | |c) 分解WBS |

| | |3. 项目进度规划 |

| | |a) 分解活动 |

| | |b) 排列活动顺序 |

| | |c) 活动资源估算 |

| | |d) 活动时间估算 |

| | |e) 制定进度计划 |

| | |4. 项目成本规划 |

| | |a) 项目成本估算 |

| | |b) 制定项目预算 |

| | |5. |

| | |实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划 |

|第二天 |PART |第四部分：IT项目的核心过程规划--质量、人力资 |

|上午 |3.项目规划的 |源、沟通、风险、采购计划 |

| |管理与实践 |制定质量管理计划 |

| | |制定人力资源计划 |

| | |制定沟通管理计划与干系人管理计划 |

| | |项目风险规划 |

| | |识别风险 |

| | |风险概率/影响分析 |

| | |制定风险应对策略 |

| | |项目采购规划 |

| | |实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通 |

| | |、风险、采购规划 |

|第二天 |PART |1. 组建项目执行团队 |

|下午 |4.项目执行与 |2. 项目任务分工 |

| |监控阶段的管 |3. 指导与管理项目工作 |

| |理与实践 |4. 如何解决IT项目执行中的高效协作问题 |

| | |5. 如何解决项目中需求变化与版本控制 |

| | |6. 项目执行中实用的管理经验推荐 |

| | |7. 在项目管理工具中实时更新项目状态 |

| | |8. |

| | |实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战 |

| | |，分享实战中的最佳实践经验 |

| | |9. 收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检” |

| | |10. 绩效评审，全面诊断项目的“健康状况” |

| | |11. 生成绩效报告 |

| | |12. 与干系人沟通项目绩效 |

| | |13. 项目变更控制 |

| | |a) 变更请求 |

| | |b) 变更控制流程 |

| | |c) 变更控制委员会 |

| | |14. 项目团队建设和团队管理 |

| | |15. 发布项目成果与项目验收 |

| | |案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与 |

| | |挑战，重点探讨变更控制 |

|第三天 |PART |1. 项目收尾阶段的主要工作 |

|上午 |7.项目收尾的 |2. 异常项目的收尾 |

| |管理与实践 |3. 合同与采购收尾 |

|第三天 |项目管理工具 |wbs绘制软件 |

|下午 |分享 |工作排序软件 |

| | |五大文档 |

| | |项目管理实用表格与应用 |

| | |项目管理全套模板 |

| | |6. 一页纸项目管理培训 |