勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练
讲师:杨爱新 发布日期:12-25 浏览量:85
当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。
要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。
你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何高效率快速完成这个项目的所有任务?
项目管理沙盘模拟课程：通过以下几方面的相关项目管理技能为你提供收益：
1. 确定你所在项目需要的各种资源
2. 确定你的项目管理目标与整个项目计划
3. 在项目进行的过程中作出必要的调整
4. 评估项目风险，并学会规避项目风险
5. 项目管理中的执行、预算与结尾终止阶段
在项目管理课程中，参与者要在模拟的虚拟场景中，感受一个完整的项目管理的整个过程，从项目的概念思想开始导入，循序渐进的将手中的项目进行运营与管理，深刻的感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标，针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。
收益1：组建高效的项目管理团队、成功的建设并管理项目团队
收益2：掌握一套美国项目管理PMP项目管理的核心过程与技能
收益3：站在项目管理者的视角上全程开展项目规划与实施环节
收益4：掌握项目或子项目中的预算、范围和质量方面偏差管控
收益5：学习化解项目中常规、挑战性问题，并评估项目的成果
收益6：掌握管理者必须具备的项目管理核心技能与方法论工具
课程导入：什么是项目管理
1. 定义：为了实施一个特定目标，所实施的一系列针对项目要素的管理过程
2. 项目管理的起源、发展、中国古代、现代项目管理案例
3. 项目经理的角色：管理项目，带领团队
第一单元：项目启动阶段
一、《项目管理》勇攀高峰：项目启动演练
1. 项目启动、任务、背景阅读
2. 组建团队、分工、角色定位
3. 项目目标、陈述、传达团队
二、项目启动需要做的（结合工作）
1. 共同确定项目任务
2. 评估是否拥有完成项目所需的各项技巧
3. 把项目涉及的主要任务形成书面文件
三、项目访谈的6个要素
1. 范围：需要提供的产品、服务、结果
2. 质量：项目需要各要素的达标程度、标准衡量
3. 资源：达标所需要的人（个人或团队）设备、服务或供应。
4. 预算：已批准的项目经费、项目的预算范围
5. 风险：有可能对项目结果造成的影响，不确定的事件
6. 时间：产品、服务和结果必须到位的期限
项目管理工具：项目利益相关方访谈表
第二单元：项目规划阶段
一、《项目管理》勇攀高峰：项目规划演练
1. 协调项目目标编制计划、控制预算
2. 制定项目的进度和甘特图表
3. 制定应对风险和突发事件计划
二、项目规划需要做的（结合工作）
1. 资源进行分配
2. 把责任落实到每一个人
3. 确定进度表
三、项目规划前必须思考的问题
1. 必须做什么？
2. 谁来做？
3. 如何做？
4. 什么时候必须完成？
5. 哪些工作可以外包？
6. 花多大的成本做？
7. 做成什么标准？
项目管理工具：WBS、甘特进程表
第三单元：项目实施阶段
一、《项目管理》勇攀高峰：项目实施演练
1. 根据时间安排行进
2. 根据天气状况缴纳物资
3. 根据变化进行监督调整
二、项目实施需要做的（结合工作）
1. 项目实施：运用和协调各种资源，完成项目
2. 相关利益：完成客户临时的变革，满足客户
3. 任务执行：根据项目计划实施，力求达标
4. 项目监控：跟踪项目进度，确保项目达标
5. 项目监控：掌握项目现况，管控项目进程
6. 处理风险：解决突发事件，降低项目风险
项目管理工具：项目进展进程报告、项目沟通例会
第四单元：项目评估阶段
一、《项目管理》勇攀高峰：项目评估演练
1. 目标达成情况
2. 资源运用情况
3. 整体进行复盘
二、项目评估需要做的（结合工作）
1. 项目收尾：合同收尾与管理收尾的管理
2. 项目评审：审评项目中每一个阶段标准
3. 项目归档：总结项目经验与教训，归档管理
项目管理工具：项目复盘表、项目结束清单
