《工程项目全过程法律风险识别与防范实操》

《工程项目全过程法律风险识别与防范实操宝典》

主讲：张芳芳

【课程背景】

在新冠疫情带来的影响尚未褪去、在新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下，在建设工程企业经历了充满考验的三年：疫情停工、加强抗疫管理、建筑过程管理提出新的挑战、资金流转压力前所未有的增大、新项目新机遇未知等等因素都考验磨砺着建设工程企业。国家“十四五”规划以及“十四五”建筑业发展规划，建筑业从追求高速增长转向追求高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升。“风险识别与防范”在建设工程行业体现的尤为鲜明，面对新形势更突显了风险识别与防范对工程项目管理、对企业效益及发展的重要性。所以“风险识别与防范”成为建设工程行业重要的关注问题，更成为建设工程企业生存与发展的重要甚至决定性因素。怎样从工程初始合同签署开始就具备风险防范意识，为预防风险做好准备，到项目实施过程，直至工程完成后的验收至关键的结算，无不成为建设工程企业必备技能，从法律风险防范到法律措施的适当使用，至最终法律救济方式的合理运用，助力建设工程企业合法合理管理风险、顺利回款、助力企业命脉长青。

1、建设工程行业在经济形势与疫情综合冲击下，加之建筑行业之复杂多样性，工程全过程风险识别及防范成为每个建设工程企业面临的考验，近年建设工程行业工程款纠纷案件趋势体现了真实的行业面貌，法律助力企业风险应对情况如何？

2、任何行业在任何形势下，都有成功出圈、突破困境的佼佼者，而对于建设工程行业怎样做到风险识别及防范、做到有效结算回款？在建设工程项目初始阶段怎么做能有效未雨绸缪？

3、“项目过程管理出利润”，怎样在项目管理过程中做好全周期管理和风险控制？什么是决定项目工程款的王牌？怎样组织好项目的王牌并有效出牌？审计迟迟不出，什么时候才能结算？没验收、没结算就被迫交付工程该怎么办？还能理直气壮要回款吗？

4、建设工程项目实施过程中停工到底谁的错？由谁承担责任和损失？不支付工程款能不能停工呢？停工该注意什么、怎么索赔？

5、建设工程企业怎么实现工程款回款？每种建设工程合同价款实现途径有怎样的优劣势？选择什么样的路径更有利回款，同时还能保障各主体关系及长期发展合作？一种方式不奏效时，应该选择怎样更进一步的方式实现回款？

6、建设工程价款优先受偿权是法定建设工程企业利益保护方式，更是对承载着建筑工人劳动成果的有力保护，建设工程价款优先受偿权在什么条件下可以行使、可行使的范围是什么？建设工程价款优先受偿权与其他债权或担保权相遇时，具有怎样的优先级？建设工程价款优先受偿权具体行使的程序和时机是什么？

这是我们建设工程企业面临的最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程从近年建设工程法律纠纷的总体情况特点、怎样从项目初始阶段开始“未雨绸缪”做好风险识别与防范、项目实施过程管控不可忽视的重要因素、巧用活用停工促回款、建设工程合同价款实现回款途径、工程回款之“尚方宝剑“建设工程价款优先受偿权六大模块入手，解析建设工程项目工程风险识别与防范、项目管理与问题应对的实战内容。课程突破了很多法律课程只讲法律条文，没有实战案例、缺少工具方法的瓶颈，还原现实中一个个实际发生的案例，剖析建设工程企业工程价款收取过程中关注的问题，提供具体实操策略。

【课程收益】

1、了解建设工程领域纠纷及最具代表的工程款纠纷案件的现状及可能面临的情况

2、加强自建设工程项目招投标阶段、合同签署阶段开始即做好风险防范、打好基础

3、了解建设工程项目实施过程管控的重要因素并做好体系、备好证据，做好准备

4、了解建设工程项目过程中怎样巧用活用停工方式，成为促进项目顺利回款的有力保障

5、掌握建设工程合同价款实现回款的有效途径，根据不同形势选取合法有效方式实现回款

6、了解并掌握建设工程价款优先受偿权的使用，利用法律武器最大限度保障企业利益

【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩

【课程对象】工程管理总经理、市场营销人员、财务负责人员、项目经理、工程管理人员、风控法务人员等中高层管理人员及核心员工

【课程时间】6-12 小时（6小时/天）

【课程大纲】

一、建设工程法律纠纷特点之工程款纠纷情况

1、建设工程法律纠纷案件近年特点

建设工程法律纠纷案件数量多、数额大、复杂、专业性强

疫情三年建设工程纠纷案件加剧

建设工程法律纠纷案件未来增势不减

2、建设工程价款纠纷案件特点

建设工程合同“实质性内容”

建设工程价款类别及定义

“未雨绸缪”的风险前移意识

合理选择事后救济方式

二、怎样“未雨绸缪”做好事前风险识别和防范

1、谨慎招投标、小心“黑白合同”

招投标过程注意风险点（控制价、计价结算规则）

“黑白合同”与工程项目利润率保障

“无效”合同也要争取“有效”结算

2、想要减少风险、顺利回款该怎样签合同？

影响回款的重要合同条款

工程总包合同与施工总包合同确实有不同

价格模式与计价规则决定工程款几何

合同变更同样对工程款至关重要

三、项目实施过程管控不可忽视的重要风险因素

1、全生命周期过程管控

建立全生命周期过程计划表-关注每个节点的质量和效率

过程管控法宝”往来函“-随时沟通随时留痕

2、决战工程纠纷或矛盾的”王牌“-证据

资料完备才是”王牌“之证据意识

管好项目章-防好风险不出乱

合同变更程序和变更依据一样不能少

配合好监理-签证签好多重要

索赔期限与索赔依据都要关注

“项目主要负责人”确实很重要

3、关键阶段之项目验收交付、结算与审计要求

过程审计、结算审计要求与法律专业人员配备

验收与交付的关系与法律认定

审计对结算的影响-迟迟不出审计怎么办？

四、巧用活用停工防风险、守利益、促回款

1、建设工程项目应当停工的情形

发包方提供图纸有误需停工确认修改

甲供建材不合格

发包方或监理强令违章作业

其他应当停工情形

2、依法律规定可以停工的情形

行使先履行抗辩权而停工

行使不安抗辩权而停工

发生不可抗力可以停工

3、依合同约定停工的情形

发包人未履行影响施工的义务

天气原因

4、法律规定或合同约定不明确的停工情形

经催告发包人仍拒绝履行，承包人可以停工

无法按原包干价继续施工，承包人可以停工

5、停工索赔不可不考量的要点

工程索赔是补偿不是惩罚-要合作不要对立

停工损失计算-撤场与否都有损失

停工应注意的问题-防止损失扩大

案例：山东省高级人民法院（2017）鲁民终1760号民事判决书

五、工程款怎么要之建设工程合同价款实现途径

1、协商与调解

注重合作与长期关系-合理协商、分期回款

主管部门调解-适当压力

2、诉讼与仲裁

诉讼时效与专属管辖（合同签署优势）

诉讼与仲裁对比

诉讼保全与执行

用好股东出资责任与补充赔偿责任

六、工程回款之“尚方宝剑“-建设工程价款优先受偿权

1、建设工程价款优先受偿权是什么？

建设工程价款优先受偿权含义及法律依据

建设工程价款优先受偿权什么时候可以用？

2、建设工程价款优先受偿权范围

建设工程价款优先受偿权以质量合格为条件

建设工程价款优先受偿权例外-不宜折价、拍卖的

已竣工项目的建设工程价款优先受偿权

未竣工项目的建设工程价款优先受偿权

3、建设工程价款优先受偿权的优先级

建设工程价款优先受偿权为法定权利

建设工程价款优先受偿权优先于普通债权

建设工程价款优先受偿权优先于在建工程抵押权

4、建设工程价款优先受偿权实施程序

建设工程项目已结算-起诉实现优先受偿权

建设工程项目未结算-起诉确认工程款-起诉实现优先受偿权

七、工程项目全过程谈判与沟通中的风险意识与防范

1、工程项目谈判与沟通的三大阶段

前期营销谈判之招投标谈判、合同谈判

中期履约谈判之项目管理具体实施谈判

后期关键谈判之验收、结算谈判

2、工程项目谈判与沟通原则

做好项目评估与企业利益一致

谈判沟通至高原则-利益为先

“共赢合作”是谈判沟通本质

3、工程项目谈判与沟通准备与实现

项目情况了解及主体情况分析

人员管理和结构设计

谈判计划制定

工程项目谈判实战中的风险点把控