《EPC设计施工总承包项目管理》课程大纲

马海顺老师《EPC总承包与复杂项目管理》课程大纲

前言

一、EPC工程总承包与复杂项目管理

（一）中国传统文化管理哲学思想学习

（二）管理体系与运行规律及目的探讨

（三）管理对接与工作程序图示的分析

（四）工程建设管理模式趋势分析交流

【依据学员项目实际 交流互动 答疑解惑】

二、EPC工程总承包的项目管理过程

（一）为什么要开展工程项目管理？

（二）我们希望要什么样的项目管理

（三）实现理性项目管理方法和途径

（四）项目管理关键要素与相关定义

（五）成功目标与项目管理过程管理

（六）简单项目管理与复杂项目管理

（七）现代工程项目管理的基本特征

（八）现代工程项目管理的五项原则

（九）项目管理实施过程思考与讨论

【依据学员项目实际 交流互动 答疑解惑】

三、EPC工程总承包相关的管理文件

（一）EPC总承包相关文件关系梳理

（二）EPC总承包相关文件关系解析

（三）EPC总承包相关文件应用剖析

（四）EPC总承包相关文件编制要求

（四）EPC总承包相关文件关系衔接

（五）EPC总承包相关文件应用案例

（六）EPC总承包相关文件分析交流

四、EPC工程总承包的项目组织结构

（一）组织变迁

（二）项目管理策划的基本原则

（三）组织机构对接与管理优化

（四）组织机构讨论

【依据学员项目实际 交流互动 答疑解惑】

五、EPC工程总承包各阶段职能任务

（一）EPC对项目过程管理主要工作

（二）EPC对设计过程管理主要工作

（三）EPC对采办过程管理主要工作

（四）EPC对施工过程管理主要工作

（五）EPC对试运投产过程管理主要工作

【依据学员项目实际 交流互动 答疑解惑】

六、EPC工程总承包项目的风险管理

【依据学员项目实际 交流互动 答疑解惑】

七、EPC工程总承包项目的信息管理

【依据学员项目实际 交流互动 答疑解惑】

八、EPC发展趋势与管理冲突和融合

【依据学员项目实际 交流互动 答疑解惑】

结语