《工程项目设计与招采及分包管理控制》课程大纲

马海顺老师

《化工项目设计、招采与分包管理控制》

课程大纲

前言

第一部分 化工项目设计前期工作（设计策划）

一、研究、熟悉合同文件要求（合同交底）

二、建立设计协调程序

三、明确设计主要内容和要求（WBS分解）

四、列出设计规定、标准和规范（其他特殊设计及研究）

五、编制项目设计主要进度节点计划

六、编制设计统一规定（文件编号规定）

七、编制各专业设计方案论证计划表

第二部分 化工项目设计过程控制（设计实施）

一、设计工作接口管理

二、设计过程中的重要会议

三、设计进度管理

四、设计质量管理（设计验证，校核和会签）

五、HSE设计管理（项目HAZOP工作）

六、设计审查和设计评审

七、设计输出（设计成品、完工总结报告、竣工图）

八、设计变更管理

第三部分 化工项目设计管理的延伸

一、三查四定

二、设计代表/专业工程师

三、设计分包管理

四、设计配合采购

五、设计配合施工

六、配合业主通过政府审批

第四部分 招标采购管理

一、工程项目采购工作的一般性规定

二、工程项目采购分类

三、采购工作包含的具体内容

四、组织架构与部门工作内容确定

五、部门工作内容安排与实施

第五部分 分包管理的体系操作与分类处理

一、分包的基本类型

二、专业分包

三、劳务分包

四、管理分包

五、分包的基本特点

六、管理特征

七、业务模式

八、分包实施过程中主要风险-法律风险

九、主要分包合同管理要点

第六部分 分包管理的前期策划

一、分包项目自身的前期策划与目标确定

二、分包管理的前期选择与判断

三、分包管理的白名单制度确定

四、分包选择后的商务谈判

五、条件内容提供与要求

第七部分 分包业务过程管理

一、分包管理过程中的常见问题和风险预判

二、一般管理风险分析

三、成本超支、进度滞后等问题

第八部分 分包管理事后总结与处理

一、分包工作量的结算处理

二、分包单位整体考评与公司项目成本测算分析

三、分包单位的二次（再）合作

结语