《房地产项目全流程管理》

《房地产项目全流程管理》课程大纲

【课程收益】

1、熟知房地产项目全流程管理，掌握各节点控制要点。

2、明晰并掌握房地产工程项目管理流程管控要点。

【授课课时】

1天（6小时/天）

【授课方式】

1、理论分享

2、案例解析

【课程大纲】

课程导入：

1、房地产项目管理的五大过程组和十大知识领域

2、WBS工作分解结构编制技巧

第一讲 房地产项目全流程管理体系

一、拿地策略

1、政府端意图对项目的影响

2、企业端的应对策略

3、房企各条线的实际工作

二、规划设计

1、成本意识

2、闭环意识

3、风险控制意识

4、战略意识

三、建筑施工

1、对标制造业：工程建造工业化、智能化加速

2、“大工程”成趋势：工程与其他专业协同程度越来越高

3、地产提人效：工程部门人员配置精简化

4、工地开放常态化：玩法越来越深入多样

5、工程管理体系品牌化：成为房企产品力的重要构成

6、质量监管要求越来越高：倒逼工程质量管理升级

7、一人多岗成趋势：工程人需成为一专多能的复合型人才

四、营销策划

1、当前市场下，地产营销策划要做好五件事

2、完成项目营销闭环

五、销售

1、解决市场和客户认知问题

2、解决项目核心价值体系确立的问题

六、竣工交付

1、工期进度总是上不去的四大症结

2、工期计划想要达成，要给予工程充分的支持

七、物业管理

1、物业承接查验时应移交的资料

2、物业承接查验由谁监督

案例解析：旭辉、滨江、绿城等标杆房企房地产项目运营流程控制要点

第二讲 房地产项目工程管理流程

一、工程精细化管控

1、保品质：关键在于完成管理标准落地和闭环

2、控成本：减少无效成本就是最大的节约

二、预算管理与成本控制

1、策划：项目前期的成本策划，策划什么？如何策划？

2、控制：项目中期的成本控制，控什么？怎么控？

3、核算：项目后期的核算工作，重点是什么？思路是什么？

4、工程、设计、运营的跨界协同

三、工程质量管理

1、开工准备阶段

2、施工阶段

3、交付阶段

四、工程进度管理

1、制定标准工期至少考虑三大维度

2、工期设置合理，标准才能落地

五、工程安全管理

1、什么是安全技术

2、安全技术的基本任务

3、需要开展安全技术交底的项目范围

4、应向哪些人进行安全技术交底

六、跨部门沟通与协作

1、沟通的三个境界

2、跨部门沟通的四个要点

3、跨部门沟通的SMART原则

4、跨部门沟通协作的三个维度

七、职场情绪与压力管理

1、情绪管理的最高境界是情绪自由

2、情绪管理的三个层次

3、个人情绪管理

案例解析：中海、万科、龙湖等标杆房企项目工程管理流程控制要点

课程回顾和总结