一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么...

为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新...

一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已...

一.地产公司开发商项目管理1.1从地产开发商的角度，简要介绍地产开发规律、地产开发全流程的必要知识、政府管控法规内容和程序等1.2系统、概略介绍现代地产开发行业项目管理的基本理论、基本规律、基本管理工具等等…….二.地产项目经理职业能力提升2.1分析地产开发项目中不同项目经理的不同角色、不同管理范围以及他们与不同对象之间的关系和工作技巧2.2地产项目经理必须...

一、安全管理重在控制危险源（一）国家安检工作的对策思路（二）安全管理的内涵案例：湖南凤凰县沱江大桥坍塌事故（三）重大安全事故频繁发生（四）安全事故的共同特征（五）对安全的规律的认识1.安全“事故链”原理2.安全管理的“四个本质”一是实现人的本质安全可靠性。二是实现物（机）的本质安全可靠性。三是实现系统的本质安全可靠性。四是实现管理本质安全。二、危险源监控的法...

天上午：1、项目概念2、项目特性。。。。。。5、影响项目成功的因素团队案例练习：。。。。。。8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：天下午：9、实现项目目标管理的思想和方法。。。。。。12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？团队案例练习：第二天上午：13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与...

1、现代项目管理主要观点1.1项目全生命期管理，把握项目全局和细节；1.2系统的计划和管理，实现项目的多重目标；1.3风险意识和风险控制，保证项目有序；2、优秀项目经理的职业素养和能力要求2.1PM的权限和责任2.2技术工作与项目管理的不同特点与差异2.3转型中的PM需要认真调整的关系2.4PM应该如何开始自己的项目？2.5项目进度计划应包含的实际内容？2....

现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，但在繁重的日常管理中，许多公司太多依赖资深项目经理，而这些项目经理又大多单纯依赖个人的过往经验。限于其个人专业背景的局限以及行业的高速发展，项目经理们缺乏必要...

1、地产项目总经理的角色认知1.1领导者和管理者的区别1.2地产项目总是领导者还是管理者？1.3地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系1.42类不同项目总的区别1.5地产项目总的职业素养和能力要求2、地产项目管理的道与法课程案例：金银湖小区项目开发2.1规范固定资产投资行为的五大管理法规2.2地产开发全流程简要介绍2.3开发商工程管理模式及其变...

部分深度理解销售项目管理1、如何理解项目项目的目标性项目的过程性项目的约束性2、项目与销售项目销售项目的特性销售项目与项目的关系和区别3、项目管理体系和技术概述4、为什么我们在这里？5、为什么进行销售项目管理6、新经济时代企业面临哪些挑战？7、为什么项目管理越来越重要？8、如何进行销售项目管理9、销售项目管理所需要的技能10、销售经理的角色定位11、一名优秀...

项目管理软技能提升-利益相关方沟通管理及项目经理领导力一、什么是项目管理软技能1.项目管理各要素对项目成功的影响2.项目管理硬科学VS软技能3.项目管理软技能的具体体现二、项目利益相关方管理1.项目管理目标与内涵的发展2.新形势下项目成功的四个层次3.利益相关方规划管理的五个步骤4.案例：多角度识别分析项目利益相关方5.利益相关方的权力与利益矩阵研讨：建立项...

《如何设计培训项目》课程背景：为什么要学习本课程？企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。如何开发本课程？本课程将培训项目九宫...

《项目管理与施工安全》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，项目管理理论与施工安全的要求也发生了翻天覆地的变化，传统的项目管理与施工安全要求的培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，客户对项目管理的培训与施工安全的培训要求越来越全面，越来越要求紧贴时代变化和形势发展，所以导致传统的项目管理与施工安全培训中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前...

《项目风险管理》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对风险识别和风险管理的要求越来越全面，导致在项目管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的社会背景和风险管理的特点，汲取了当代前沿的风险管理理论，结合当代用户对风险管理的新要求，结合十余年项目管理的经验及案例而开发，实用性很强。...

《项目管理的沟通协作》课程介绍课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，企业对员工性格分析的要求越来越全面，导致在员工工作分配及沟通中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的项目管理的工作协作类课程的缺点，汲取了当代前沿项目协作沟通理论，结合当代用户对项目管理的沟通协作新要求，结合十余年沟通培训的经验...

《光伏项目管理》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，电力行业也发生了翻天覆地的变化，传统的电力行业项目管理培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对电力行业项目管理的培训要求越来越全面，越来越要求紧贴时代变化和形势发展，所以导致传统的电力项目管理培训中中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统的电力项目管理培训类的课程的缺点，汲取了...

《项目风险及变更管理》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对风险识别、风险管理和项目变更管理的要求越来越全面，导致在项目管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的社会背景和风险管理的特点，汲取了当代前沿的风险管理理论，结合当代用户对风险管理的新要求，结合10余年项目管理的经验及案...

《项目干系人管理》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，导致在项目管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的社会背景和当代项目干系人的特点，根据人本管理的理论及心理学中性格分析的理论，结合10余年项目管理的经验及案例而开发，实用性很强。课程目标目标1：掌握干系人识别的方法目标2：了解D...

《订单项目管理》课程简介（2天）课程背景背景说明1：如何理解和运用订单管理应用范围背景说明2：如何认识和理解订单管理的8大职责背景说明3：如何理解和理解订单项目管理14个内容背景说明4：如何处理订单项目管理的10大方面难题背景说明5：如何使用项目管理的10大工具解决问题课程目标目标1：帮助学员认识和理解订单管理的8大职责、14个方面内容及10个方面难题目标2...

《研发项目管理理论与实践》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，项目管理行业也发生了翻天覆地的变化，传统的研发项目管理培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对研发项目管理的培训要求越来越全面，越来越要求紧贴时代变化和形势发展，所以导致传统的研发项目管理培训中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统的研发项目管理培训类的课程的缺点，汲...

《项目管理》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对项目管理的培训要求越来越全面，导致项目管理培训中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统项目管理培训类的课程的缺点，汲取了当代国内外前沿的项目管理相关理论，结合当代用户对项目管理培训的新要求，结合十余年项目管理培训的经验及案例而开...

《项目全流程管理》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，项目管理行业也发生了翻天覆地的变化，传统的项目进度管理培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对项目进度管理的培训要求越来越全面，越来越要求紧贴时代变化和形势发展，所以导致传统的项目进度管理培训中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统的项目进度管理培训类的课程的缺点，汲取了AI...

引导式学习地图项目讲师涂芳【项目背景】曾经有一句广告语说“我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。”同样在企业里，绝大多数管理者也是上任后才开始学习管理。但是，由于组织内部结构往往错综复杂，岗位能力要求又大相同，传统的人才培养模式往往存在滞后性，对企业内部人才来说也是一种损失。其实，员工在立足工作和寻求发展的过程中，就如同开车旅行一般，需要有一个详细的导航，并时刻提...

内训师初阶实战赋能培养项目（5天标准轻项目版）【项目背景】随着企业的发展，越来越多的培训需要由内训师去完成。他们不仅担负着内部企业文化传承、管理思想传播，更是组织各岗位经验的延续。想要全方位打造一支高素质的内训师队伍不能一蹴而就，必须从准确定位、精心培养、专业把关等方面做好基础工作。在内训师培养项目的设计与实施过程中，遵循以下四个重要思路：一是严进严出。前期...

《公路工程全过程工程项目管理》课程目标本课程旨在让学员全面深入理解公路工程从规划到运营全生命周期的项目管理知识，掌握各阶段关键管理要点、方法及工具，提升学员在公路工程项目中的综合管理能力与决策水平。课程对象工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。课程时间安排共3或6小时，每部分时长根据...

项目管理沙盘模拟——体悟项目管理全阶段，提升项目管理能力课程背景：项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如：1.项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力2.项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验，很难全盘复制到新的项目中3....

《丢失的金矿-项目的决策与管理沙盘模拟》【课程背景】在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门项目决策与管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，...

《公益项目策划与管理能力》课程大纲【课程背景】组织开展公益活动是新时期推进社会主义精神文明建设的重要手段，是公益项目实施主体单位“不忘初心、牢记使命”的责任与担当，它体现了组织助人为乐的高贵品质和关心公益事业、勇于承担社会责任、为社会无私奉献的精神风貌，能够给公众留下可以信任的美好印象，从而赢得公众的赞美和良好的声誉。组织开展公益活动是从长远着手，出人、出物...

商业银行新媒体全链路活动营销战训营——开辟金融获客新入口——【项目背景】流量的获取是需要契机的！在银行营销高度同质化的今天，常规的营销手段已经无法帮助商业银行快速获客。当此之时，依托新媒体营销工具在特定的时间节点，针对特定客群举办主题型活动，通过全域造势，线上引爆，线下承接转化的方式，或可改变当前营销局面。通过举办营销活动带动金融业务发展，于银行而言并不陌生...

《水利水电工程施工项目管理》课程介绍：水利水电工程施工项目管理是一项涉及面广泛的综合性管理工作，充分了解和掌握现代水利水电工程施工项目管理理念，将有助于推动水利水电工程项目的顺利实施，并产生良好的经济效益。课程内容以现代水利水电工程施工项目管理知识结合本人多年从业的工作经历和成功经验，尽可能贴近实战的形式讲解，相信会引起大家的共鸣。课程大纲：第一章：水利水电...

XX海外项目储备人才英语短期冲刺班计划书一、培训综合情况概述为提高“50人前期项目筹备组”全体学员的英语水平，适应国家“走出去”战略和XX国际化战略任务和形势的需要，更好地履行在海外项目前期工作中的职责，结合XX实际，拟定于在W职院举办英语短期冲刺培训班。二、指导思想围绕XX国际化发展总体趋势，结合国际化业务发展方向和特点，立足现有人力、物力条件，培养、建设...

培训管理者必会的项目设计与管理能力提升课程背景：在培训项目的设计与实施的过程中，为了实现培训管理者能力的不断提升，并有效提升培训效能，突出培训价值，越来越多的培训管理者开始意识到：对培训项目的设计与管理对培训的最终成效起到了重要的作用，提升个人对整个项目的设计能力与管理水平，将极大程度上影响培训效果，进而促进企业的发展与个人绩效的提升。本课程中，学员将学习“...

岗位案例萃取与应用项目（项目落地版）项目背景：在企业内部的管理过程中，我们身边是否总有这样一群人，他们管理有方、团队齐心；他们业绩突出、工作高效；他们潜心专研、技术过硬。这群人身上的宝贵经验是企业最重要的资产和财富。然而，当有一天他们突然离开的时候，我们是否已经提前将这批优秀管理者、销售精英和高技能人才身上的宝贵经验萃取出来，通过内部传承的方式，将个人经验上...

实战课程开发及内训师培养项目（项目落地版）课程背景：华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的浪费，是经验的浪费！”知识经济时代，企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产，也是企业保持核心竞争力的源泉。是否有一种方法，能顺应移动互联时代碎片化的发展需求，简单高效的将员工身上的宝贵经验萃取出来，在企业内部快速复制和传播，通过拿来就用的方法、表单和工具...