如何设计培训项目

《如何设计培训项目》

课程背景：

为什么要学习本课程？

企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。

如何开发本课程？

本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则、企业培训师的标准教材等理论和老师十多年的企业培训实践相结合。

本课程的特色是什么？

案例丰富、工具实用、可操作性非常强！培训结束时产出有效的培训项目。

课程收益：1、知识方面：熟悉培训项目九宫格等理论

2、技能方面：掌握策划培训项目的相关工具应用

3、公司方面：培训结束时产出有效的培训项目方案

4、工具素材方面：免费分享课中的所有案例和模板工具

课程时间：1天，6小时/天

授课对象： 培训管理人员

授课方式：头脑风暴、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、试题测试、有奖问答等

《如何设计培训项目》课程大纲

课程导入：

研讨：影响培训项目效果有哪些因素？

培训项目设计利器——九宫格

企业培训项目有哪些？

管培生

基层

中层

高层

专业/专题培训

了解培训需求

培训需求是如何产生的？

产生培训需求的四大来源？

准确把握培训需求的8个方法

研讨：这个需求哪些是能通过培训手段来解决？

工具：培训需求调研表、培训需求统计分析工具等

练习：拟定培训对象、确定培训需求

明确培训目标

培训目的和目标的区别？

如何描述培训目标？

布鲁姆：学习内容的三大分类

不同学习内容的培训目标的深浅描述

工具：培训目标描述用词汇总

练习：拟定培训项目目标

根据培训目标如何设计培训效果考核指标

全方位的培训指标的设计包括哪些？

量化的指标如何设计？

不能量化的指标如何设计，例如领导力培训？

工具：常见的培训考核指标汇总

确定培训内容、匹配培训课程

确定培训内容的3个要点

设计课程表的逻辑

课程安排常见的3个不足

练习：拟定培训项目的课程表

审核参训学员

学员参训的4种方式

如何调动学员参训的积极性？

审批学员参训的4种方式

筛选授课老师

筛选内部老师的要点是什么？

工具：筛选外部老师的评估表

如何评估外部老师的授课水平和课程质量？

练习：拟定培训项目的授课老师

制定培训激励措施

参训前如何设计培训激励？

参训中如何设计培训激励？参训后如何设计培训激励？

练习：拟定培训项目的激励方式

课程回顾与总结