企业运营中的项目化管理(QT01)

**天上午：
1、项目概念

2、项目特性

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5、影响项目成功的因素

团队案例练习：
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8、项目过程管理的简单化原则

团队案例练习：

**天下午：

9、实现项目目标管理的思想和方法

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12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？

团队案例练习：

第二天上午：

13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？

14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具

团队案例练习：

15、项目进行中，真的万事如意吗？如果不是呢？

团队案例练习：

第二天下午：

16、项目的管理权限对项目的影响

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18、你如何准确安排工作？相关部门/人又如何准确履行责任？

团队案例练习：

第三天上午：

19、项目实施中，团队/PM都该做些什么？

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22、项目现场关键问题及其分类处置

团队案例分析：谁可以算作优秀的项目管理者？

第三天下午：

23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别？

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26、如何**一个个单独的项目，提高整个组织的竞争力？

团队案例分析：大连万达高速发展的秘诀