COPYRIGT @ 2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有
电话：010-82593357 京ICP备07007152号
一、一天班课程设计
1、 政府班
题 目：项目推动经济与社会发展（7学时）
大 纲：世界在变化、变化带来挑战
树立科学发展观、制订优势项目带动战略
规范化管理、构建政府项目管理体系与模式
项目整合、推动经济与社会发展
专题研讨（3.5学时）选一
政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题
政府项目管理存在的主要问题与解决途径
区域经济发展支柱产业项目挖掘
2、 企业班
题 目：以项目管理为中心、打造企业核心竞争力（7学时）
大 纲：世界在变化
变化带来困惑
打造核心能力，创新以求发展
项目整合、跨越式成长
以项目管理为中心的有效措施
专题研讨（3.5学时）选一
企业管理项目化的可行性与突破点
项目选择与项目确定过程中的风险管理
基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究
二、两天班课程设计
1、政府班
题 目：项目管理在现代政府中的应用(14学时)
大 纲：开学典礼（0.5学时）
新商业环境中的政府与政府管理（1学时）
政府中的项目与项目管理（2学时）
政府项目管理的具体案例观摩（3.5学时）
政府项目管理的理念与体系（4学时）
专题研讨（3学时）选一
区域经济发展支柱产业项目挖掘
项目选择与项目确定过程中的风险管理
项目选择频频失误的原因探析
政府项目管理存在的主要问题与解决途径
2、企业班
题 目：项目管理在现代企业中的应用(14学时)
大 纲：开学典礼（0.5学时）
新商业环境中的企业 （1学时）
企业中的项目与项目管理 （2学时）
企业项目管理的具体案例观摩 (3.5学时)
企业项目管理的理念与体系 （4学时）
专题研讨（3学时）(选1)
企业管理项目化的可行性与突破点
基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究
项目选择与项目确定过程中的风险管理
企业项目管理导入模式研究
三、五天（一周）班课程设计
1、政府班
题 目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（35学时）
大 纲：开学典礼（1.5学时）
新商业环境中的政府与政府管理(2学时)
政府中的项目沟通与项目团队建设（3.5学时）
政府中的项目与项目管理(3.5学时)
研讨交流(3.5学时)(选1)
政府项目管理存在的主要问题与解决途径
区域经济发展支柱产业项目挖掘
项目选择与项目确定过程中的风险管理
项目选择频频失误的原因探析
政府项目管理理念与体系(7学时)
案例观摩(3.5学时)
政府项目管理流程与方法(6学时)
项目管理案例演练(3.5学时)
结业典礼（1学时）
2、企业班
题 目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（35学时）
大 纲：开学典礼（1.5学时）
新商业环境中的企业与企业管理(2学时)
企业中的项目沟通与项目团队建设（3.5学时）
企业中的项目与项目管理(3.5学时)
研讨交流(3.5学时)(选一)
企业管理项目化的可行性与途径探索
基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究
项目选择与项目确定过程中的风险管理
企业项目管理导入模式研究
项目管理理念与体系(7学时)
案例观摩(3.5学时)
项目管理流程与方法(6学时)
项目管理案例演练(3.5学时)
结业典礼（1学时）
四、十天（两周）班课程设计
1、政府班
题 目：项目管理专题研修班（70学时）
大 纲：开学典礼（1.5学时）
新商业环境中的政府与政府管理（2学时）
现代政府管理科学与工程实践的进展与展望（3.5学时）
政府中的项目与项目管理（3.5学时）
政府中的项目沟通与项目团队建设（3.5学时）
研讨交流（3.5学时）
政府项目管理存在的主要问题与解决途径
政府项目管理理念与体系（7学时）
案例观摩（3.5学时）
政府项目管理流程与方法（7学时）
研讨交流（3.5学时）选一
区域经济发展支柱产业项目挖掘
我国项目选择频频失误的原因探析
项目管理案例演练（3.5学时）
项目论证与招投标专题选一（7学时）
体系与标准讲授（3.5学时）
研讨交流（3.5学时）选一
项目选择与项目确定过程中的风险管理
国际项目论证体系对我国政府项目管理工作的启示
发达国家政府项目招投标体系与标准对我国政府项目招投标管理工作的启示
项目后评价专题（7学时）
体系与标准讲授（3.5学时）
研讨交流（3.5学时）
国际项目后评价体系对我国政府项目管理工作的启示
案例观摩（3.5学时）
研讨交流（3.5学时）
政府投资管理体制改革应重点解决的问题
学习项目管理心得体会（7学时）
心得体会写作
体会交流与结业典礼
2、企业班
题 目：项目管理专题研修班（70学时）
大 纲：开学典礼（1.5学时）
新商业环境中的企业与企业管理（2学时）
现代企业管理科学与工程实践的进展与展望（3.5学时）
企业中的项目与项目管理（3.5学时）
企业中的项目沟通与项目团队建设（3.5学时）
研讨交流（3.5学时）
企业项目管理存在的主要问题与解决途径
项目管理理念与体系（7学时）
案例观摩（3.5学时）
项目管理流程与方法（7学时）
研讨交流（3.5学时）选一
企业核心能力培育过程中项目的挖掘
基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究
项目管理案例演练（3.5学时）
项目论证与招投标专题选一（7学时）
体系与标准讲授（3.5学时）
研讨交流（3.5学时）选一
项目选择与项目确定过程中的风险管理
跨国公司项目论证体系与标准对我国企业项目管理工作的启示
跨国公司项目招投标体系与标准对我国企业项目招投标管理工作的启示
项目后评价专题（7学时）
体系与标准讲授（3.5学时）
研讨交流（3.5学时）
国际项目后评价体系对我国企业项目管理工作的启示
案例观摩（3.5学时）
研讨交流（3.5学时）选一
企业兼并重组项目管理中应重点解决的问题
企业管理项目化的可行性与途径探索
企业项目管理导入模式研究
学习项目管理心得体会（7学时）
心得体会写作
体会交流与结业典礼
