《项目管理逻辑与关键方法》

项目管理的逻辑与关键方法

一 、课程概述

本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解 。

通过学习本课程，学员能够全方位了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做法。通过对项目管理流程和整体框架的系统了解，能够和实际中的具体工作互相匹配，达到学习普遍知识，运用特别知识，落地企业实践，最终实现能够了解、知道、会做、能够的目的。中国的经济发展离不开企业，企业的高绩效离不开科学的管理，需要大家提高意识，掌握工具 ，持续学习 ，逐步改进 。

二 、课程对象

项目负责人 、准项目负责人 、项目团队成员 、企业需要培训 的其它相关人员 。

三 、课程时间： 2天

四、课程大纲

第一单元：项目管理概述

什么是项目

什么是项目管理

项目管理的逻辑（十大知识领域）

项目管理的流程（五大管理过程）

第二单元 项目启动：师出有名，正式畅行

1.确定目标

2.识别干系人

3.制定项目章程

工具演练：项目章程的制定

第三单元：制定计划：运筹帷幄，决胜千里

1.如何制定项目范围计划

工具演练：WBS分解

2.如何制定项目进度计划

工具演练：网络图的制定

3.如何制定项目成本计划

4.如何制定项目质量计划

5.如何制定项目资源计划

6.如何制定项目沟通计划工具演练：沟通计划的制定

7.如何制定项目风险计划

工具演练：风险登记册的制定

8.如何制定干系人参与计划

9.项目管理计划整合优化

第四单元：执行保障：依计而行，行必有果

1.团队建设

2.质量保证

3.沟通协调

第五单元：项目监控：审偏纠差，控制变化

1.冲突处理

2.有效监控

3.变更管理

工具演练：变更管理计划的制定

第六单元：项目收尾--交付验收 总结经验

1.交付验收

2.经验总结