企业高级管理者项目管理

**部分：现代项目管理基础培训（理念、体系、流程、方法）内容（4天）

1、 新商业环境的挑战及企业中的项目与项目管理（半天/3.5学时）

2、 现代项目管理理念与知识体系（全天/7学时）

3、 项目论证与决策（半天/3.5学时）

4、 项目计划与组织（半天/3.5学时）

5、 项目实施与控制（半天/3.5学时）

6、 项目验收及后评估（半天/3.5学时）

7、 项目管理案例演练（半天/3.5学时）

第二部分：现代项目管理专题培训内容（3天）

1. 企业项目管理战略规划（半天/3.5学时）

2. 项目风险管理（半天/3.5学时）

3. 项目招投标与采购管理（半天/3.5学时）

4. 缔造高效的项目团队（半天/3.5学时）

5. 项目管理在新产品开发中的应用（半天/3.5学时）

6. 项目管理信息平台的搭建（半天/3.5学时）

第三部分：现代项目管理专题研讨（2天）

1、 项目管理中对成果起决定性作用的因素？（半天/3.5学时）

2、 如何成功整合项目管理诸要素？（半天/3.5学时）

3、 项目班子建设应重点解决的问题有哪些？（半天/3.5学时）

4、 针对所学内容谈谈所在企业应用现代项目管理所存在的问题。（半天/3.5学时）

第四部分：撰写论文与论文交流

1、 撰写论文

2、 论文交流