一、新商业环境中的企业

新商业环境的挑战

企业时刻面对生与死的考验

新商业环境的本质特征

压力与困难

传统管理模式带来的实际问题

企业的生存与发展

核心能力

变革无处不在/无时不在

应变事关生存

定位与目标

企业发展的体系结构

管理的**高境界

各种活动的目标体系

二、企业中的项目与项目管理

企业中的项目

项目的定义与特征

项目的类型

典型的企业项目

项目的构成层次

企业中的项目管理

企业项目管理定义和特点

企业项目管理应用领域

企业项目管理作用

企业项目管理组织

企业项目管理原则

IBM的杰出项目管理中心

三、项目管理的理念与体系

项目管理理念

项目管理文化

管理项目化

多项目管理

企业项目管理体系

知识体系：项目经理、项目经理成功的要点、项目管理者、项目团队、项目失败现实、项目失败成因、常见的项目信息、信息沟通的原则

流程体系：项目管理过程、项目管理阶段、项目管理阶段比重、范例、一般管理过程

方法体系：概念阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段、后评价阶段

需要掌握的基本方法：目标描述/项目描述、WBS/OBS/RB、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、EVM、各类相关报告

案例讨论----仪表检测项目

AT&T公司的项目管理示例

AT&T公司项目管理的任职类型

良好的项目管理表现

四、项目管理计划案例观摩