课程名称：财务管理与企业发展时间：3-6小时内容：1.从金融体系看企业财务管理投资与融资企业财务管理的基本职能企业资金链与财务管理2.企业财务管理的投资职能资本预算的重要性资本预算的基本程序资本预算的主要内容3.企业财务管理的融资职能企业资本结构企业财务风险与控制融资的主要形式

总经理的财务管理黄海（1天）课程背景作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况如何做好融资决策如何...

制造业总经理的财务管理（2天）课程背景财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于非财务高管而言，报表的分析及透过数据看经营是一门博大精深的学问，值得非财务高管不断挖掘其中的奥秘。本课程是学习有效的财务分析方法，培养良好的财务意识，有助于学员未来工作中做出正确的商业决策，通过财务分析让你的决策更合理，帮助学员站在...

制造业非财务经理的财务管理（1天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！华晨、众泰、力帆等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表▪采购部门对采购降本的思维固化通过本课程的学习，你会找到答案课程对象企业高管...

制造业非财务经理的财务管理（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！华晨、众泰、力帆等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表▪采购部门对采购降本的思维固化▪销售部门不知道如何提升人效、坪效、时效▪销售...

营销财务管理黄海（2天）课程背景在经济增速放缓的市场环境下，毛利下降，成本上升，应收账款金额越来越大，订单也越来越难接。如何激励营销人员？如何提升单店业绩？营销人员掌握哪些财务知识非常有用？如何销售定价？如何控制营销费用？如何降低应收账款？如何筹划营销人员的个人所得税？这些问题都是现代营销人员急需掌握的知识点。课程收益了解财务如何从营销的角度为公司创造效益的...

销售经理的财务管理课纲（1天）课程背景作为公司的管理者，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务管理控制企业的运作以实际卓越的业绩，是现代企业的销售经理必备的技能。课程对象销售经理、高管人员等课程收益掌握阅读和分析三张表的实战方法学会销售经理必须要掌握的五大财务管理实战具体技巧课程亮点实战派风格，追求落地文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解...

生产全过程中的财务管理（1天）课程背景当前国内去杠杆、去产能、去库存，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。“利润是节省出来的，效益从控制中产生”！通过本课程的学习，掌握制造业生产过程管理的业财融合实战方法，为企业创造实实在在的效益！课程收益■从业财融合的角度优化排产计划■提升设...

商贸公司非财务经理的财务管理课纲（1天）课程背景作为公司的管理者，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业高管，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况通过本课程...

全面预算与财务管理创新（2天）课程背景全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管理控制的一种主要方法。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了如本次疫情类似的突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司的经营始终在有计划...

建筑业中高层管理人员的财务管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，然而建筑公司中高层管理人员普通财务知识和意识都存在着不足，建立中高层管理人员的以下四个思维认知意识就极为重要：1、财务结果导向性思维2、财务整体性思维3、财务的现金流思维4、...

建筑业非财务经理的财务管理黄海（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心非财务经理与财务人员沟通不畅，...

派驻监事的财务管理（2天）课程背景作为集团总公司派驻到下属公司的监事，需要通过财务数据监管董事及高管的履职能力，还要通过财务数据判断公司经营的业绩是否达到股东的要求，因此要求具备多方面的复合管理技能。本课程通过案例讲解派驻监事必备的财务管理技能，帮助监事通过对财务数据的分析和监管，监督董事和高管的履职能力和尽职能力，为股东控制投资风险。课程对象监事、事业部监...

国投企业投资项目财务管理课纲（1天）课程收益■掌握新经济常态下投资禁区和投资热点■掌握股权投资的主要风险及规避方法■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握资本运作融资的实战技巧课程对象董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视...

服务业非财务经理的财务管理（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！OFO、百度外卖、许鲜网等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表▪不清楚如何使用预算管理工具▪采购部门不清楚如何在实战中采购降本▪销...

赋能经销商提升财务管理的“财商”（3天）课程背景经销商是公司的重要客户，也是销售的主要来源，但多数经销商财务管理意识淡薄，也缺少落地实战的财务管理方法，因此，需通过加强财务分析、流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”， 赋能经销商提升业财融合财务管理的“财商”，使经销商利润最大化，提高经销商的综合竞争力。...

房地产总经理的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项...

房地产总经理的财务管理课纲（2天）课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握最常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效...

总经理的财务管理黄海（2天）课程背景作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，...

房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，改善项目现金流，这都是房地产公司项目总经理必须掌握的财务管理技能。课程对象老板、...

房地产项目总经理的财务管理能力提升（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务...

房地产项目总视角下的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的财税技巧；此外，读懂财...

房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1.5天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解...

房地产非财务人员的高级财务管理（2天）课程背景企业运营的最终目标是提升财务数据的表现，完成上级下达的财务指标，而财务数据又是从经营表现转化而来的，因此，作为房地产企业管理层的日常决策和企业的日常运营都与财务结果紧密相连。此外，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，也是地产公司项目总必须具体的财务管理技能。通过本课...

房地产公司非财务经理的财务管理课纲（2天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何...

房地产公司储备干部的财务管理课纲（2天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何改...

房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何...

财务管理转型业财融合的价值创造黄海老师（2天）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。那么，财务管理者如何运用财务共享工具降低财务运营成本？已然领先的知名...

非财务经理的财务管理【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财...

非财务经理的财务管理（中高层）【课程背景】企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充...

非财务经理的财务管理（中高层）【课程背景】企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充...

企业中高层必备的财务管理黄海（2天）课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握最常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有...

总经理的财务管理黄海（2天）课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握最常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效管控企...

非财务经理的财务管理黄海（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：1、非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表2、非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务人员漠不...

《营改增后工程项目财务管理与实务操作》（1天版）【课程收益】：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、...

《企业财务管理与风险防范暨税务筹划》（1天版）模块“企业纳税筹划实务与案例分析”，紧跟涉税最新的政策，通过对企业的融资、投资、运营以及重组等方面税务筹划，通过大量的案例分析与分享，能使学员在日常业务处理中，关注不同业务方式会导致不同的税负问题，能做好企业财税处理与税务规划，有效降低企业纳税成本，为企业运营赢得空间。“从战略的角度解读现金流量表”模块，是基于企...

《决策人之财务管理与纳税筹划》（两天版）【课程收益】：作为企业总裁的责任是什么，您知道吗？您一定会回答：企业发展战略的规划与决策；战略决策与规划的落实（落地）执行；战略落实执行（落地）后的检查；战略决策与规划的检讨与修正等等那您一定也知道，企业战略最后都只有一个落脚点，那就是战略落地财务指标数字管控化。那您对企业的财务管理落地与执行、检讨与修正了吗？可能您要...

《财务管理优化提升企业价值》（2天版）【课程收益】：企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”；新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管...

《非财高管之财务管理》（两天版）【课程收益】：在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地……《非财...

基于精益化的现代企业财务管理【课程背景】会做不如会算，会算不如会管。企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何精打细算？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的本质要素和精益化管理...

一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...

　　财务管理知识讲：现代公司理财思路　　一、公司财务及主要活动内容　　二、公司财务管理的依据、目标和方法　　财务管理知识第二讲：现金收支预算管理与企业信用管理　　一、现金收支预算管理　　二、应收帐款管理　　财务管理知识第三讲：固定资产管理与投资决策　　一、固定资产折旧管理　　二、投资项目的可行性研究　　三.投资项目的经济评价指标　　财务管理知识第四讲：现代成...

一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...

上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务...

引子：从一项工程的风险谈起开篇：工程建设的全流程与工程项目理财的理念认知1)企业的工程项目及其特点2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建设的全流程以及各环节的风险与策略思考3)如何从管理失控到管理受控？---建立精益化动态的工程财务管理体系4）管理者应有的工程项目理财理念分享：工程建设的全流程图及互动：各环节的风险识别讲：工程财务管理概述1...

一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...

课程大纲：上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用...

引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？---原因：变化无定数；细节无法管；细...

财务管理人员《掌握关键-基于场景的管理能力提升培训》（推荐讲师：罗建华博士）4157345208280课程背景及框架：本课程是以成熟的管理理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练，训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用...

总经理（老板）的财务管理（2天）培训课程大纲成功的观念与思想！框架！铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？中国企业老板的痛苦、问题？一语道破天机——问题的根源何在？！解决方案——出路何在？！成功的1级思路——4大思想！顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——...