《基于精益化的现代企业财务管理》

引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；

**讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？

1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知

1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾

1.3企业管控的核心在哪？ ---企业价值链认知回顾

1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？

---原因：变化无定数；细节无法管；细节管不住；细节没人管；错漏管不及；

---解决：建立精益化动态的财务管理体系

1.5精益管理控制体系的内涵、5大特点与作用意义

案例与互动：企业的生存发展本质逻辑思考及精益生产的启发

案例视频：丰田精益生产系统进步的启发

第二讲：精益化财务管理原理与方法论（概述）

2.1精益财务管理的含义、内涵构成与意义：控制三要素

2.2精益化财务管理的原理与方法

2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值链

2.2.2方法：全面预算管理与成本控制；价值流分析；七大浪费分析； 

2.3精益化财务管理与传统的财务管理之区别

2.4精益财务管理体系模型探讨

案例与互动：精益化财务管理模型

第三讲：精益化财务管理的实施思路与步骤探讨

3.1 思路与步骤一：打造精益管理的思想与文化基础---构建精益财务管理思想之屋

3.2思路与步骤二：财务管理的核心工具方法与精益管理理念的融合

3.3思路与步骤三：精益化财务管理的流程梳理与设计：优秀流程的内涵

3.4思路与步骤四：精益化财务管理三大管理与控制系统建立

3.4.1事前管理与控制系统：全面预算管控

1) 事前管理失控问题点

2) 计划控制解决措施：基于战略目标落地的三级绩效指标设计与厘定

3) 常规计划与滚动计划的结合：绩效目标与预算结合

3.4.2事中管理与控制系统：动态预算管控

1) 事中管理失控问题点

2) 目标差异解决措施：滚动预算方法应用

3) 动态预算管理与调节

3.4.3事后管理与控制系统：循环预算管控

1) 事后管理失控问题点

2) 预算执行的考核预分析

3) 持续改善措施：贯彻“精益求精”

3.5思路与步骤五：精益化财务工作流程建设