总经理（老板）的财务管理

总经理（老板）的财务管理 （2天）

培训课程大纲

成功的观念与思想！框架！

铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？

中国企业老板的痛苦、问题？

一语道破天机——问题的根源何在？！

解决方案——出路何在？！

成功的1级思路——4大思想！顶层架构!

开门见山——本课程内容、特点



扭转5000年观念——树立对财务的正确认知

1、1个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳3者之关系

何为“财”、“财务”？

何为企业？企业的终极目标？

财务的最高思想8字——价值导向、创造价值

诊断——中国企业财务主要问题？

诊断——中国企业财务人员自画像？

为什么要提出——大财务？

大财务之——28个模块一级战略地图

大财务之——左右两派，您选择谁？！

大财务实施落地执行之——8脉神剑！

3基——基本概念、基本原理、基本方法

财务对象——6大会计要素

财务铁公式——借贷、平衡

财务核算流程——手工

财务核算流程——信息化

财务外围——工商税务银行行业主管

财务4重属性——及在企业应用



晴雨表与驾驶舱——财务报表、财务分析

1、财务报表（乃至全企业报表）之分类、作用

2、4张财务报表解读、分析、应用

3、财务分析之内容

4、财务分析之应用

5、高级与灵活——自我报表、自我分析

6、企业表单体系

7、数字操控下的现代企业——18个数据系统

8、企业经营管理的——功能循环



分模块分专业之1——如何成功实现计划、预算管控？

1、企业计划、预算管理——主要问题？

2、问题的根源何在？——出路何在？

3、成功实现计划、预算管理——8大思路

4、成功实现计划、预算管理——11大技术、方法

5、全面预算概要



第六章 分模块分专业之2——如何成功实现费用、成本管控？

1、企业大成本之概念、体系

2、企业成本管控——核心问题？

3、问题的根源何在？——出路何在？

4、老板（总经理）——如何管控成本？



第七章 分模块分专业之3——税务要点及应用

1、中国大陆企业涉税种类

2、增值税专门

3、税务管理及操作、控制要点



第八章 负面经营管理——全企业内控、全面风控

1、何为内控？为什么要内控？

2、内控的体系

3、内控的核心——人的需求及分析

4、企业10大经济业务之内控要点

5、全面风险及其防控



第九章 核心与命脉之1——资本运作、股权激励、资金管理

1、资本运作之地位

2、资本运作之框架

3、资本运作之——设计、实施、要点

4、企业营运资金管理

5、企业全面全员——应收款及其风险管理

6、几个深刻奏效的大财务分析

7、现金为王——如何实现？



第十章 大财务之日常操作控制

1、计划

2、预算

3、公关

4、战略营销

5、外部合作、活动

6、审批

7、奖惩

第十一章 大财务之——经营系统规划设计、目标达成！

1、经营系统——总体规划

2、商业模式——规划设计

3、业务模式、业务体系——规划设计

4、企业战略——规划设计

5、企业品牌——规划设计

6、资本运作——规划设计（前已完成）

7、企业文化——规划设计

8、法人治理

第十二章 大财务之——完整规范精益业务运作、后台管控

1、业务运作——实施执行体系规划设计

2、大营销大招商——规划设计及实施执行

3、技术研发——规划设计及实施执行

4、PMC计划、资源控制——规划设计及实施执行

5、供应链——规划设计及实施执行

6、大财务7大体系——规划设计及实施执行

7、全面质量体系——规划设计及实施执行

8、设备动力体系——规划设计及实施执行

9、HR人力资源与绩效考核体系——规划设计及实施执行

10、行政后勤体系——规划设计及实施执行

11、售后及客服体系——规划设计及实施执行



第十三章 大财务之——大营销大招商系统规划设计、目标达成

1、一般企业营销、招商——主要问题？

2、问题的根源VS出路——大营销大招商

3、何为大营销大招商？

4、大营销——19模块航母打造

5、企业如何成功实现大招商？



第十四章

大财务之——ERP、APP、小程序智等——信息化大数据智能化工具的革命、应用、提升

1、工具是底层的——又是致命的

2、企业信息化框架

3、企业核心应用软件

4、电商的种类及其应用

5、最新信息化技术

6、标志性的——网站、公众号、APP、小程序、大数据、智能化

7、大数据智能化自动化——现在、未来的企业的画像、必然

8、数据经营、数据沉淀——数据价值



问题VS出路（解决方案）

新经济时代——老板如何做到“3更1大”？！

——更简单！更轻松！更赚钱！做大做强：

——之完整胜出方案！

——之1语概括！

案例赏析

1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂

4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场

7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团

9、深圳蛇口工业区集团

10、珠海格力空调集团 11、万科集团 12、方大集团

13、天键集团 14、大亚湾核电 15、江西煤炭集团

16、深圳任达电气集团 17、花都电器集团 18、奥康皮鞋集团

19、任达电气集团 20、富士康科技集团



现场分析、提问、解答

• 您企业的大财务思维——应用如何？

• 您自己的大财务知识！思维！应用——如何？

• 存在哪些主要问题？

• 将如何进行改进？

• 课程回放

• 课程延续——接下来如何行动？