《基于企业经营目标的非财务主管的财务管理实战技巧》

课程大纲：                上篇：管理者的理财思维与智慧

引子：一家倒闭企业的思考与启发

**讲、现代企业管理者的理财思维

1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律

1.2认识企业的经营活动及其价值运动 

1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标

案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型 

第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言

2.1会计语言及其内涵和意义 

2.2会计语言规则及应用 

2.3财务管理语言及其应用

案例与互动：会计语言体系图、企业理财沟通模式 

第三讲、现代企业管理者的理财原理---财务管理基础

3.1现代企业财务管理基本原理、目标

3.2现代企业财务管理的基本内容与方法

3.3企业财务管理三权角色：非财务主管的理财角色定位 

案例与互动： 非财务主管的财务管理原理图

第四讲、现代企业的理财方法论---预警机制

4.1现代企业财务管理的工具 、方法

4.2现代企业财务管理的预警机制及其识别

案例与互动： 财务状况分析指标体系表

下篇：管理者的理财实务与技能

第五讲、用报表读懂公司---看懂财务报表

5.1企业状况全貌解读：资产负责表

5.2企业营运能力解读：损益表

5.3 企业心脏功能解读：现金流量表

案例讨论：三大报表案例的解读分析与讨论

第六讲、用数据说经营管理之话---财务报告数据分析

6.1资产负债的数据分析 ---财务安全与偿债能力分析

6.2利润表的数据分析 ---盈利能力分析与评价 

6.3现金流量表的数据分析 ---收付能力分析与评价 

案例讨论：部门业务数据应用与分析

第七讲、用数据管控业务---企业与部门内控机制

案例分析：从一个倒闭案看内部控制

7.1企业内部风险控制概述

7.2企业重要交易循环的内部控制

7.3部门业务风险管控与预防

案例分析：部门经营风险管控案例

第八讲、辟捷径提效益---企业成本控制的路劲与技巧

8.1企业成本构成及内涵

8.2影响企业成本控制的原因分析

8.3企业成本管理与控制路径与技巧

案例分析与互动讨论：成本控制方法图解与路径图