制造业总经理的财务管理（2天）

制造业总经理的财务管理

（2天）

课程背景

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜

在的风险。对于非财务高管而言，报表的分析及透过数据看经营是一门博大精深的学问

，值得非财务高管不断挖掘其中的奥秘。

本课程是学习有效的财务分析方法，培养良好的财务意识，

有助于学员未来工作中做出正确的商业决策，通过财务分析让你的决策更合理，帮助学

员站在企业经营者的角度谈财务管理及财务分析，全面提升公司整体经营意识和财务思

维。







课程对象

中、高层以上管理人员、非财务经理、管理人员等







课程收益

【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息

【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表风险

【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况

【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平







课程亮点

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽

默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。



确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！



课程大纲

第一单元 轻松阅读和分析“三张表”，洞悉数字后面的经营本质

■ 现代财务的主要职能和在企业中的作用

【案例】懂业的财务BP与采购部门配合实现采购降本的案例

■ 资产负债表（面子）

➢ 资产负债表中的3大天敌是什么？

➢ 资产负债表的主要关注点及相应的经营行为可能存在的问题？

【课堂讨论】制造业存货的成本都有哪些

■ 利润表（底子）

➢ 企业的利润是可以持续的吗？

➢ 从四层利润分析中看可能存在的问题和解决策略

【分享】利润是可以设计出来的吗

■ 现金流量表（银子）

➢ 现金流健康吗？

➢ 现金流量表的主要关注点及相应的经营行为可能存在的问题？

【分享】一表辨识所有类型公司资金链是否安全





第二单元 报表质量识别

■ 资产质量分析方法

【案例】这家企业资产质量高吗

【练习】为什么这个公司盈利但资金反而更紧张了

■ 存货占用也会拖垮一家企业

【互动】存货成本都有哪些

【讨论及点评】降低呆滞库存数量实战方法有哪些

■ 应收账款分析

【互动】这家公司年销售增长-15%的公司应收账款改善了吗





■ 负债质量分析的要点

■ 从管理者的视角 – 订单储备

【讨论及点评】订单储备安全性分析

■ 利润表分析-成本费用分析

【动手做】作业成本法分析客户利润贡献

【工具模型】客户利润贡献模型

■ 毛利分析

【动手做】单一产品毛利变化的QPC分析

【互动】从所有产品的视角毛利率变化原因分析

■ 盈亏平衡点分析

【案例】用价本量利工具指导经营





第三单元 用财务管理工具管控经营绩效

■ 从最核心的指标ROE管控经营绩效

【案例】用杜邦分析法洞察企业盈利密码

【工具模型】用杜邦模型掌控某上市公司未来经营绩效

■ 用财务管理工具辅助业务部门提升经营绩效的实战方法

➢ 研发项目管理五步法及四个关键量化指标制定和考核

➢ 采购降本

【讨论及点评】“双赢”的采购降本实战方法都有哪些

➢ 生产降本

【讨论及点评】设备利用率低的自身原因和外部原因

➢ 运用产品盈利分析做出产品决策

【讨论及点评】找出真正盈利和真正亏损的产品



第四单元 未来宏观经济预测

■ 未来经济真的可以预测吗

➢ 美林投资时钟

■ 从特朗普经济到拜登经济转型对我国的影响

➢ 特朗普经济政策回顾

➢ 拜登经济政策转型

➢ 拜登经济政策对我国的“危”与“机”

【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车

■ 我国未来宏观经济预测

➢ 货币政策

➢ 税收政策

➢ 房地产政策

➢ 人口政策

➢ 其他政策

■ 拥有投向全球的国际视角

【分享】四双眼睛看世界



第五单元 经营分析如何助力企业战略落地

■ 经营分析助力企业战略落地

➢ 通过经营分析给重大战略决策提供财务专业建议

【案例】华为缘何进入笔记本电脑领域

➢ 通过经营分析预警化解战略目标税务风险

【案例】税务风险预警体系

➢ 通过经营分析化解战略所需资金不足风险

【互动】内源和外源融资创新方法

➢ 通过经营分析化解战略决策的负债率

【分享】降低负债比率的绝妙好办法

➢ 通过经营分析化解经营实体破产风险

【互动】计算Z模型值并判断安全区间

➢ 通过经营分析找出与标杆企业差距

【案例】分析标杆企业找出经营短板

➢ 通过经营分析透视运营环节的黑洞

【案例】通过200张的管理报表找出分业务环节的运营黑洞



第六单元 如何提升企业价值

■ 公司价值最大化

➢ 价值链、价值网络和价值星系

➢ 内部资源高效配置

【案例】华为内部共享资金、人力等资源

➢ 外部资源集中整合

【案例】华为让供应商成为“共赢商”

【案例】客户成为助IPO的决定性“稻草”

■ 提升企业估值的八大主线及内容分解

➢ 团队

➢ 管理体系

➢ 标准化

➢ 商务模式和盈利模式

➢ 企业文化

➢ 持续增长

➢ 财务表现

➢ 内控

【工具模型】公司价值树



【现场答疑】