非财务人员的财务管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢通过分析三张表发现企业存在的问题➢掌握常用的财务分析指标和分析方法➢掌握现金流量的管控方法➢掌握各种成本管控方法➢树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理➢用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中...

课程大纲单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案...

一、如何阅读和分析“三张表”n财务报表阅读Ø资产负债表阅读Ø利润表阅读Ø现金流量表阅读n财务报表分析Ø偿债能力分析Ø运营能力分析Ø盈利能力分析Ø现金获取能力分析Ø流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何实施全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理模式Ø全面预...

单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案例分析】...

课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n财务报表阅读资产负债表阅读利润表阅读现金流量表阅读n财务报表分析偿债能力分析运营能力分析盈利能力分析现金获取能力分析流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何改善现金流量n现金流量的重要性n如何增加现金收入n如何控制现金支出n如...

模块一如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n资产负债表阅读与分析n利润表阅读与分析n现金流量表阅读与分析n企业运营能力分析【案例分析】用案例讲解“三张表”模块二如何实施全面预算管理n全面预算管理理念【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理Ø全面预算管理与传统财务预算Ø全面预算管理模式与企业战略Ø全面预算管理技术支持与企业预算文化Ø全面预算管理气氛与员工素质...

数据化管理——非财务经理的财务管理课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应...

杨立国《非财务经理的财务管理》总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环...

　　部分：管理人员要懂财务　　1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明　　2.财务的独特性：成也财务，败也财务。　　3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题　　信息：企业神经系统　　资金：企业血液系统　　利润：企业生长系统　　风险：企业免疫系统　　资本：企业繁育系统　　4.现代企业财务管理框架　　核算型财务　　管理型财务　　战略型财务　...

部分：管理人员要懂财务不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明财务的独特性：成也财务，败也财务。现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活...

一、管理人员为什么要懂财务讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务企业关注的财务核心命题信息资金利润风险会计报表是企业的“语言”资金是企业的“血液”利润创造是企业的“能力”风险防范是企业的“体质”不...

总体结构：部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题-信息：企业神经系统-资金：企业血液系统-利润：企业生长...

总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务-两大资金来源和两大资金...

课程名称：财务风险管理所属系列：风险管理系列所属类别：基本财务课程课程时长：2天授课讲师：杨立国课程开发背景内部控制与风险管理越来越被众多现代企业所重视，财政部、国资委、上交所、深交所均出台了一系列的规范、指引等以加强企业的风险控制。财务风险是企业的核心风险，本课程从集团公司的财务控制、企业内控体系建设、企业财务预警体系建设等角度系统讲解现代企业财务风险的防...

【课程名称】非财务人员的财务管理【所属系列】中层财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学...

【课程名称】内部控制体系建设【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【培训讲师】杨立国【课程对象】1、财务经理、会计经理、内控经理2、企业财务人员、控制部人员3、其他中高级管理人员【课程目标】1、帮助企业掌握先进的内部控制理论；2、帮助企业有效评估目前企业的内部控制环境，了解目前的内控水平和不足；3、结合企业自身特点、建立适合企业情况...

【课程名称】全面预算管理理念、技术与实践【所属系列】预算管理系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、预算主管【课程目标】1、帮助企业真正理解预算的内涵和作用；2、让企业系统掌握预算目标确定、预算编制、执行控制、分析、考核的全过程；3、通过多个案例剖析让企业了解成功推行全...

【课程名称】总经理的财务管理【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助企业家掌握基本的财务语言；2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。【课程前言】现代企业...

非财务人员的财务管理模块一：阅读财报的会计基础预备知识1.权责发生制原则：权力与义务的对等描述2.稳健性原则：晴带雨伞，饱带干粮3.划分收益性支出与资本性支出原则：效益是长期还是短期4.财报恒等式：财务上的能量守恒定律5.复式记账法：有来就有往，有爱就有恨6.财报恒等式之间的相互关系:纲举目张7.财报是如何勾稽串在一起的8.财报上项目之间的重要的勾稽关系9...

《高级财务管理》课程教学大纲课程名称：高级财务管理Advanced Financial Management二、课程编码：g040791三、学时与学分：32/2四、先修课程：会计学原理，财务管理五、课程类别（课程性质）：专业提高课（选修）六、开课学期：第二学期七、课程教学目标及要求：本课程主要是关于企业特殊财务管理业务的相关理论。通过本课程的学习，使学生掌握...

《非财务经理的财务管理》一、课程信息1.培训方式：线下授课结合案例分析、小组讨论和角色扮演2.课程解决的问题：提升非财务背景的中高层管理人员在财务管理方面的知识和技能，增强决策能力，优化资源配置，提高企业整体管理水平。3.课程目标：使学员能够理解并运用财务管理的基本概念和工具，分析财务报表，参与预算制定，以及进行成本控制和风险管理。4.学员对象：中高层管理人...

非财务经理的财务管理课程背景：企业不同部门的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管...

《从票据规范透视企业财务管理与涉税风险》主讲人：邹枋銮【课程背景】在2020年一场突发的疫情之下，企业迎来“史上最大规模的减税降费”政策，与此同时，由于财政收入的缺口不断扩大，规范税收征管制度也被提到了新的高度，企业将面临税务稽查的风暴。税收与企业战略是企业需面对的重要课题，企业生产经营过程的税务风险是固有的，是任何企业无法回避的挑战；在税收相关法规不断完善...

非财务经理的财务管理课程背景：企业不同职能的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管...

【课程大纲】一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）公司财务安全评价公司偿债能力评价2、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）公司盈利能力评价3、现金为王还是利润至上？企业现金流量分析4、财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经...