房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程介绍引言通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！课程背景房地产行业已经进入新阶段，持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场空间对房企的发展和经营管理提出了更高要求。大运营的管理理念应运而生，而大运营的体系是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，这都要求各级和各...

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企...

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企...

一、反映财务肌体健康的资产负债表Ø各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Ø解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。Ø案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表Ø学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构...

课程大纲一、反映财务肌体健康的资产负债表各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构...

企业经营的本质认识并学会填写资产负债表、利润表资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润的要素企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析市场分析的作用产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系生产能力分析产能计算、设备投资回收期预算费用效益和成本分摊的含义广告费用效益分析广告成本分摊计算和分析企业战略与成本分析战...

一、反映财务肌体健康的资产负债表各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。二、反映创造盈利能力的利润表学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；研究利润表，认识各项收入、...

一、反映财务肌体健康的资产负债表各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。二、反映创造盈利能力的利润表学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；研究利润表，认识各项收入、...

企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败...

非财务人员财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）企业各职级管理者20-60人←2天←学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评刘宝林掌握商战沙盘模拟基本财务知识 　　资产负债表 　　损益表 　　现金流量表 　　建立商业意识透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采...

制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计...

非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制...

“非财务人员沙盘模拟训练”课程介绍学习对象：←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：←2天学习形式：←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计...

《非财务经理的财务管理》沙盘课程授课形式：（经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演）学员对象：负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等课程容量：2440人学时安排：23天【针对问题】  企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题： ★公司部门间总是抱怨...

《园区运营行业的财务管理》【课程背景】当前全国各地兴起了园区热潮，截至2023年，我国共有各类国家级开发区600多家，省级开发区3000家，各类产业园区20000多个，发展势头惊人，园区之间的竞争也是异常惨烈。每个园区的定位是什么？提供什么服务？作为财务人员在实现风险提前管控、有效招商、设计行业解决方案、税收筹划方案等方面如何帮助园区管理者是摆在每个园区财务...

《如何加强国有企业财务管理》【课程背景】当前是一个飞速发展的时代，也是一个跨界的时代。财务管理工作和财务人员都面临一系列问题和挑战：财务人员会不会被财务机器人所取代？财务人员如何体现财务的价值？财务人员如何帮助决策者进行有效决策？如何有效进行财务分析与经营分析？如何有效管理税务风险、经营风险等一系列的风险管控？2022年国资委发布《关于中央企业加快建设世界一...

组织人力资源管理和财务管理----讲师徐栋梁课程收益：1.掌握人力资源角度相关财务知识2.掌握人力资源必备财务思维3.了解数字化时代人力资源管理趋势4.掌握大量人力资源与财务相关的核心数据呈现与管理方法培训对象：企业各级人力资源管理者、人力资源高管等授课方式：  现场授课40+案例分析40+现场工具演练20课程时间：  2天（12小时）课程大纲：　第一单元、...

非财务经理的财务管理课程背景：企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务...

非财务人员财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）企业各职级管理者20-60人←2天←学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评刘宝林掌握商战沙盘模拟基本财务知识 　　资产负债表 　　损益表 　　现金流量表 　　建立商业意识透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采...

非财务经理财务管理培训课程背景：随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然，财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞...

非财务经理的财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）【学习对象】：企业各职级管理者【最佳人数】：20-60人【培训时间】：2天【学习形式】：学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评【培训讲师】：刘宝霖老师【课程目标】：•掌握商战沙盘模拟基本财务知识 •损益表 •现金流量表 •建立商业意识【针对问题】：透过企业战略规划、市场和竞争...

非财务人员的财务管理主讲：李欣课程时间：2天课程纲要：一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解...

财务管理和成本控制提纲1、84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：2、“流程再造”下的资金流整合的重要性和必要性：以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。。。3、海尔管理模式在财务管理中的具体运用：“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的其中要素4、“ERP系统”与“海尔的...

一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;...

课程大纲：　　（一）、拟上市公司IPO财务知识　　-首次公开发行股票并上市的条件有哪些　　-主体资格　　-独立性　　-规范运行　　-一、IPO发行条件—财务与会计　　-财务指标关注：　　-中小板　　-创业板　　-财务规范条件：　　-内部控制在所有重大方面是有效的　　-会计基础工作规范　　-依法纳税　　-不存在重大偿债风险　　-资产质量良好，资产负债结构合理，...

一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1...

课程大纲：　　-引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析　　-对内部控制相关理论的全面介绍　　-什么是真正的“内部”？　　-什么是有效的“控制”？　　-预算管理是不是一种控制？　　-内部控制的定义　　-企业发展的基石——内部控制的核心观念　　-内部控制的局限性-成本效益原则及其它　　-内部控制活动　　-常见的内部控制活动有哪些　　-如何做到职责分离？　　-IT总...

一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。公司存在的目的就是使股东的财富大化，而财务管理...

·一、掌握财务管理和会计学基本知识·引子……·企业管理变革三部曲：·1、解冻－－现状分析－－问题诊断·2、推进－－行动计划－－完善责权利·3、再冻－－评估－－样本复制——优化·解决问题的思路：·1、先有数·2、后有事·3、再找人·4、教育人·从帕乔利密码说起·商业经营成功的三大法宝·1、充足的现金或信用·2、优良的会计人员·3、卓越的会计信息系统·什么是财务...

　　培训时间两天。具体时间按排为：　　节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍　　第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明　　第三节：企业财务管理模拟讲解　　第四节：各组成员年模拟经营）　　各团队CEO总结（20分钟）　　第五节：各组成员第二年模拟经营　　各团队CEO总结（20分钟）　　8月23日　　第六节：各组成员第三年模拟经营　　第七节：各组成员第四年模拟经...

1企业经营的本质：资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析1市场分析和费用效益分析：▽市场分析的作用理解企业经营战略的几种说法：“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等实际例子解释“配称学说”对企业有限资金投入的限制▽生产能力分析产能计算、设备投资回...

课程大纲：　　如何从财务报表数据看企业的盈利水平　　如何理解:　　1、利润==收入-成本　　2、收入-成本=利润　　如何理解报表上的财务数字　　财务数据背后的管理问题　　公司的各项经营活动在报表上怎样反映　　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表　　从管理的角度解读利润表　　利润是如何形成的　　各种利润率及各项成本费用比率分析　　如何利用财务数据分析并改善经...

天　　一、理解财务报表　　1、资产负债表　各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点　解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构　　2、损益表　　学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义　　研究利润表，认识各项收入、...

OEC与财务管理（成本控制）时间：一天讲义内容：1、海尔管理的基础---OEC1)OEC含义：2)为何称之为“中国式管理”：3)OEC的思想基础：斜坡球体论4)OEC的主要内容：5）OEC演变：2、OEC之财务管理、成本控制的运用：1)具有海尔特色的财务管理：2）成本控制在海尔：3）具有“海尔特色”的“负债经营”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造...

管理者的财务导航图——非财的财务管理实战课程背景：当前，企业管理者正面临着一个前所未有的复杂经营环境：市场竞争白热化、经济增长放缓、技术变革加速。在这个背景下，企业每一项决策的最终成效——无论是新市场的开拓、新产品的研发，还是一次促销活动、一项人才招聘——都必然会汇总体现为一组组冰冷的财务数据。这些数据是企业与投资者、债权人、监管机构沟通的“通用语言”，更是...