财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、...

《总经理的财务管理》STEP1现代财务的基本功能及管理功能1、计划作用：1、基本功能 三张会计报表2、管理功能财务管理：资金管理、资产管理、成本管理、风险管理、筹资管理、投资管理、股利分配管理、市值管理等项内容内控管理3、管理功能STEP2财务在企业中的作用1、计划作用：（1）对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划。（2）主要包括：销售预测、资金预测、...

《营销管理人员的财务管理》课程背景：脱离财务管理是营销管理与业务人员的低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.营销人员对财务缺乏了解，造成无法对企业的财务进行有效的管理和支撑？2.因相互不了解，营销与财务之间经常因费用管控问题争执不下？3.销售回款责任模糊不清，信用风险和应收款控制不利？4.如何制定营销计划，并编制营销成本费用与收入...

业财融合下的财务管理及税收筹划【课程介绍】大多数财务人员都想通过财务管理的方式给企业做税收筹划，这样既可以帮企业合理降低税收负担，同时也可以提升自己对企业的价值贡献。但对于很多企业的财务人员来说，在企业日常工作还停留在核算会计的“小财务”管理上，通过本次课程的学习研究，使得小财务向“大财务”转型，科学的财务管理方法加上专业的税收筹划的手段，使得企业财务人员从...

医院财务管理的七种方法（一）预算管理    预算管理是医院管理控制的一种主要方法。预算管理以财务部门为核心，实行全面、全员、全过程预算控制和全面业绩评价。首先，各科室根据需要，编制本科室本年度支出计划，制成表格上报医院财务部门；其次，由院财务部门汇总上报领导，院领导按照“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的财政预算编制原则，压缩一些不合理开支；最后，由...

新形势下如何加强钢铁企业的财务管理课程背景：随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，我国钢铁企业作为国民经济发展的基础有着非常重要的价值。财务作为钢铁企业中对其经营效益的合理运算，积极的采取相应的措施来加强钢铁企业中的财务工作，对其未来发展的道路具有重要的意义。本文从钢铁企业的发展实际出发，对钢铁企业的财务管理现状进行分析。 课程收益：企业资金的集中管理企...

《新医改医院财务管理应对策略实操培训特色课程》课程大纲：一、医院全面经营预算管理 1、院级全面经营预算如何编制 2、临床科室经营预算如何编制 3、医技科室经营预算如何编制 4、行政科室成本费用预算如何编制 5、后勤保障科室成本费用如何编制 6、人力费用预算如何编制与控制 7、经营预算的编制审批流程 8、院科预算差异如何与绩效奖励挂钩 9、预算执行考核与分析 ...

商业银行财务管理及税收筹划课程大纲：第一部分银行业务及金融服务管理简介第1章变化中的金融服务部门概览1.1金融系统以及竞争性金融机构1.2银行与其竞争者向公众提供的服务1.3影响所有金融机构的主要趋势第2章政府政策及监管对银行业和金融服务业的影响2.1银行监管2.2主要的银行法规2.321世纪出现的新法律、法规和监管策略2.4对与银行竞争的非银行金融机构的监...

固定资产全面财务管理课程背景：近期国家出台的关于固定资产加速折旧新政后下，梳理企业固定资产全面财务管理、资产价值。从财务管理入手，到政策解读，再到企业固定资产增值创新。从中判断经济形势，一是看“形”，二是看“势”。“形”是目前的状况——看各个代表性指标；“势”是未来的趋势——看影响趋势背后的各种动因。课程收益：掌握固定资产核算了解固定资产新政熟练运用政策红包...

非财务人员的财务管理课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪...

非财务人员的财务管理及风险管控课程背景财务管理是企业管理工作的核心之一，是企业内部管理的中枢，同时也是关系企业长远发展的重要因素。透过数据管理企业，才能使决策经得起挑战，才能掌握企业运营的核心。优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要掌握财务知识，具备一定的财务管理能力。课程收益通过此次培训，公司核心人员将会充分了解到财务管理的重要性，懂得财务管理的奥妙...

财务管理财务管理误区1、2一、企业对财务本身的认识误区1.误区的表现（1）财务就是事后记账算账（2）企业不懂财务，企业照样做大做强（3）财务规定繁琐，限制企业发展（4）《会计法》是限制财务人员的2.误区产生的根源（1）对财务知识缺乏了解（2）企业普遍重经营轻管理3.误区带来的后果（1）企业是本糊涂账，盈亏模糊（2）企业时刻面临财务风险4.如何走出认识误区（1...

财务管理2.0---从财税合规到价值创新课程大纲：1.    证据链：企业财务管理“四流一致”a) 国税总局证据链要求深度解读b) 企业财务管理证据链“四流一致”：避免虚开和虚抵发票c) 咨询、调研、学术推广会等业务真实性证据链设计d) 所得税扣除新规：无票费用的处理2.    企业财务管理费用的结算和支付a) 企业财务管理费用结算b)  企业财务管理合同审...

财务管理信息化第1章财务管理信息化概论1.1信息技术对企业财务管理的影响1.1.1信息技术对企业财务管理基础理论的影响1.1.2信息技术对企业财务管理方法学的影响1.1.3对企业财务管理实务的影响1.1.4对企业财务管理工具的影响1.1.5新兴技术对财务管理的影响1.2财务管理信息化1.2.1信息化1.2.2企业管理信息化1.2.3财务管理信息化1.2.4财...

企业存在目的是为了获取利润大化，因此就要不断地做经营决策。也就需要掌握和运用财务知识，以便获取足够的对决策有用的信息，对业务进行规划和做出正确的选择。利润是数字反映出来，却不是11=2那么简单直白。它受经营模式、成本控制、预算管理等多种因素的影响。或如日中天或危机四伏。简言之，企业经营就是经营财务。但非专业出身的人，对“财务”二字总感觉云山雾罩。甚至与财务部...

《智慧税务时代财务管理思维》主讲人：王雪峰【课程背景】随着智慧税务时代的来临，金税系统三升四，数电发票的普及，云计算大数据运用，纳税信用对企业运营的影响比重越来越大，频繁出台的新政与税收征管形势发生了深刻的变化，中国的企业面临的不仅是经济环境变化极为不确定的经营风险，更面临着重大的税收风险的考验。同时企业相关人员的职业风险及信用风险也在同步显现。企业财务三大...

卓越财务管理人才综合素质提升训练营苑海彤课程收益：本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。【系统体系】系统...

财务管理者的卓越领导力主讲：苑海彤课程背景为什么优秀企业的CFO都成为CEO的战略合作伙伴当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，带领一支卓越的财务团队...

价值为纲——创值型财务管理——管理会计（针对财务组织转型）苑海彤课程目标当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的...

财务管理进阶-数字化时代的财务创值管理苑海彤第一部分财务管理基础复盘及三大电信运营商运营数据和财务数据分析1：指导经营决策的财务分析——管理会计视角下的财务报表精准阅读及财务分析高质量成长的内涵——追求有利润的收入，有现金流的利润——三大报表经营视角阅读财务分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题从宏观视角看待组织内部的业绩培养商业头脑和全局运营观2...

全面业绩评价系统搭建与财务管理者的卓越领导力【课程背景】为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴为什么越来越多的CFO成功出任CEO当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业...

《中国移动非财务人员的财务管理》苑海彤【课程背景】如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一...

《中国移动非财务人员的财务管理》苑海彤【课程背景】如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一...

业绩评价及管理系统搭建与实施实战财务管理者的卓越领导力【课程对象】企业财务中高层管理者【课程收获】帮助企业建立、健全业绩评价及管理体系可落地业绩管理工具的应用，推动实现高效业绩管理帮助管理者与下属建立互信关系帮助企业营造教练式文化，管理改变领导模式，真正学会像管理者那样去思考有效提升管理者的管理水平最终切实提升组织业绩系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内...

《非财务人员的财务管理》-财务管理思维助力企业经营决策苑海彤【课程背景】如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚未来十年中什么不会变化，把所有精...

财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力【课程背景】财务部门的工作由于专业性较强，容易给企业管理者及业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，财务部门因为会计原则和内控管控的需要做了很多费力却不讨好的事情，在其他部门看来是繁琐走形式，事实当然不是这样。作为公司的财务管理者，在管理财务工作本身之外，也必须要具备高效职场沟通技能，不仅是对老板的，跨部门的，...

财务共享如何助力财务管理转型主讲：王锐【课程背景】财务共享服务的应用对企业财务管理转型起着非常重要的作用，对于企业的发展具有重要意义。随着财务共享服务中心在国内大型集团公司的应用不断推广，财务工作中流程标准、机械重复、业务量大的传统核算工作被统一起来，集中处理，使得企业财务工作者能从传统核算会计中解放出来，致力于管理会计的研究，助力企业高质量发展王老师在自身...