RPA工具在财务管理者的应用课程背景：财务RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，能够代替人工进行简单重复操作，处理量大易错业务。RPA通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来，可在财务处理、合并报表、费用审核、银企对账等方面大大提高财务工作效率，让财务人力投入到更具创造性的...

RPA工具在财务管理应用及系统建设课程背景：财务RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，能够代替人工进行简单重复操作，处理量大易错业务。RPA通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来，可在财务处理、合并报表、费用审核、银企对账等方面大大提高财务工作效率，让财务人力投入到更具创...

Excel在财务管理中的高效应用（3天版）Office实战派讲师马浩志【课程背景】Excel作为一款专业的表格处理软件，它可以轻松解决广大财务工作人员数据层面的问题，在数据计算、数据处理和数据分析方面的功能非常强大，因此在会计和财务管理领域应用广泛。Excel实战派讲师马浩志老师，根据多年的培训经验开发出本课程，课程注重Excel在财务管理中的高效应用，培训...

Office实战派讲师马浩志Excel在财务管理中的高效应用（2天版）（2天精通版高效操作+实战演练）【课程背景】Excel作为一款专业的表格处理软件，它可以轻松解决广大财务工作人员数据层面的问题，在数据计算、数据处理和数据分析方面的功能非常强大，因此在会计和财务管理领域应用广泛。Office实战派讲师马浩志老师，根据多年的培训经验开发出本课程，课程注重Ex...

冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险冶炼项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了解...

国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择海外进行业务拓展，但是海外承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是海外项目的财务管理和税务管理，因此...

工程项目财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择进行业务拓展，但是工程承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是工程项目的财务管理和税务管理，因此国内工程圈...

非财务人员的财务管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目财务管理的主要内容国内工程项目财务工作主要流程财务工作与相关专业的协调内容财务工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，财务管理计划的实施与其他专业的配合财务实施过程中的风险管理与实际操作财务工作与索赔非财务人员的财务学习模型财务人员与公司财务管理的衔接财务人员的职业道德财务工作与汇报...

《总经理的财务管理》内容大纲作为企业总经理，你应该看重什么指标？企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？如何确定责任中心？什么是人为利润中心？如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？是否应该考核下级经营单元资金成本？企业会面对哪些财务风险？如何避免？什么是经济增加值？为什么...

《从战略到执行—战略、预算与财务管理》什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？战略目标与财务目标脱节怎么办？经营预算和财务预算的关系是什么？预算是如何体现公司的经营逻辑的？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······这门课程把财务的主题放到...

《非财务经理的财务管理》内容大纲作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？企业有哪三张报表？它们的关系是什么？公司到底如何才能赚钱？对业务单元的考核，应该用净利润吗？毛利润与净利润有什么区别？什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？三张报表所表达的侧重点分别是什么？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富...

企业财务管理与风险控制课程梗概本课程是根据我国新经济时期企业发展的特点，采用理论阐述加案例分析的方式，带领大家走入企业财务管理的各种场景，是一门富有实战性的财务管理课程。课程收益：全面了解财务管理的意义，深入挖掘财管与风控的关系，透彻分析财务管理目标，精准设计管控方案，最大限度地控制企业财务风险。课程中精选的每一个案例，都会让我们从不同的角度启发灵感，开阔视...

总经理的财务管理主讲人：吴瑕时间：6小时课程收益：明确财务管理目标；掌握财务管理方法；准确定位财管功能；拓宽企业管理思维；提升高管运筹能力。第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识1、财务管理基本原理、概念2、财务管理目标及基本方法3、统筹规划财务管理系统4、控制财务风险要素5、财务管理水平影响资本运作效果第二篇：分析篇----财务报表分析（一）资产负...

拟上市企业财务管理与准备主讲人:吴瑕时间：12小时第一部分上市准备一、上市前财务准备主要工作1、上市前财务人员应做好哪些基础工作2、上市前财务尽职调查、收入及利润确认的具体内容有哪些3、上市前账务、税务调帐与清理4、拟上市企业如何有效募集资金5、如何落实会计准则与信息披露的制度安排6、企业上市改组中需关注的会计审计问题7、上市过程中的财务筹划与财务分析8、如...

转型期商业银行财务管理系列专题培训【课程大纲】模块一、商业银行管理会计系统：一场商业银行商业模式与战略目标的革命！专题一、管理会计学精髓思想分享：战略思维指导下的商业银行商业模式与运营机制梳理专题二、商业银行资产负债管理与投融资决策逻辑再思考：如何将存贷款业务有效结合起来？专题三、从ROE、RAROC、SVA到EVA：商业银行资本配置与业务/部门架构应该回到...

商业银行财务核算与财务管理专题培训提纲【课程大纲】模块一、商业银行管理会计系统：一场商业银行商业模式与战略目标的革命！1.管理会计学精髓思想分享：战略思维指导下的商业银行商业模式与运营机制梳理2.商业银行资产负债管理与投融资决策逻辑再思考：如何将存贷款业务有效结合起来？3.从ROE、RAROC、SVA到EVA：商业银行资本配置与业务/部门架构应该回到“商业价...

智能化财务管理下的全面预算编制与控制调整课程大纲2020年年度经营计划编制与全面预算控调【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时，企业如何做好今年全面预算管理的指标调整，以及如何做好绩效的重新界定全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配...

如何做好全生命周期的财务管控--主讲人：贾玉红【课程背景】2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业家共同面临的...

企业内部业务管理信息化与财务管理信息化-----贾玉红企业内部业务管理信息化是指这样一个过程：即在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术。建立信息网络系统，实现对企业信息流、资金流、物流、工作流的集成和综合，促进企业管理资源的优化配置，由此提高企业管理效率和水平的过程。一步到位的实话ERP系统无疑是实现企业信息化的理想途径，但是ERP系统耗资巨大，投...

非财务人员的财务管理“非财务人员的财务管理”课程的培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果...

非财务人员如何看懂财务报表(课程背景在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能...

新三板时代下的财务管理主讲：陈光老师为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？1.董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；2.各职能部门财务经理；3.营销及销售系统财务总监、财务骨干；4.公司各部...

《房地产非财务管理者沙盘模拟--Zforce》房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高的特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的，提高开发项目成本核算质量，是房地产企业的重中之重。该课程通过筹码推演和角色扮演模拟企业...

Excel在财务管理中的高效应用讲师：马浩志【课程背景】Excel作为一款专业的表格处理软件，它可以轻松解决广大财务工作人员数据层面的问题，在数据计算、数据处理和数据分析方面的功能非常强大，因此在会计和财务管理领域应用广泛。Excel实战派讲师马浩志老师，根据多年的培训经验开发出本课程，课程注重Excel在财务管理中的高效应用，培训内容紧密结合实际案例，反映...

中国核能集团总部高管财务管理课程大纲第一篇企业领导财务一点通1.企业领导必须掌握的财务知识1.财务管理的核心：控制风险与价值管理2.财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理3.财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？4.高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯2.财务的奥妙在哪里？1.三大报表基本内容2.投资人眼...

《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员财务管理的财务流程2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务部门与财务部门财务管理的区别4、对非财务人员实施财务管理的基本方法5、企业财务管理的目标及基本内容6、企业财务信息在企业的传递流程第二单元：财务报表分析1、企业财务报表的...

财务管理与项目管理课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财...

《非财务人员的财务管理》汤婧平【课程主题】财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。如...

非财务人员财务管理培训目标如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。培训让学员掌握✓基础的财务知识，✓职业经理人所需的财务技能：报表阅读分析能力，经营分析能力，编制预算能力，基本的经营决策能力，系统分析业务的能力。✓培养职业经理人的“财商”，把工作当成做生意...

学习点一、财务基础概念和企业资产负债表企业拥有的所有权，可以用资金量化衡量的、有形或无形的、可以为企业带来收益的资源称为资产。企业对外取得资源包括两部分：一部分是向股东取得的资源，称为所有者权益或称净资产；一部分是向银行、供应商、员工、国家等机构取得的资源称为负债。净资产＝资产－负债企业的资金使用策略分析，和状态分析企业的资金占用时间周期和来源可使用的时间周...

《总经理的财务管理》汤婧平【课程主题】管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”的确，一个人从生到死都...

有限公司转化为集团企业管理模式探讨课程大纲第一天上午9：00——12：001.有限公司转变为集团公司的经营管理模式：1.经营战略决定转变模式：当你的企业遇到以下问题时需要转变：企业融资、资本运营（重组与并购、股份合并、报表合并、公司治理、管理层调整）2.集团公司经营模式分析：2-1你的企业准备做大财务吗？（业务流程重组、全面预算管理、内部控制、企业经营模式改...

企业财务文化建设与财务管理课程大纲1.企业财务文化精髓1.企业财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同2.企业财务文化核心：企业财务管理的价值观念、企业财务哲学、企业财务道德风尚、企业民主财务意识企业财务帮派体系问题企业财务亚文化3.企业财务战略与企业战略的关联案例分析：某个电器集团企业，在制定财务战略时，通过对期权的制度细化，希望能把财务团队更好地团结在...

非财务人员的财务管理八大关键技能主讲人：陈光培训特点：非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析，使培训对象快速掌握企业...

大财务管理知识与全员理财管理能力提升课程大纲第一天上午9：00——12：001.大财务文化精髓1.财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2.财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理...

《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）4、对非财务人员实施财务管理的基本方法6、企业财务管理的目标及基本内容第二单元：财务报表分析1、财务报表的...

《非财务人员企业财务管理与应用技巧》1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告3.在合理合法的基础上，进行税收筹划4.建立起清晰的财务战略及节税战略第一模块：三大财务报表的基本知识·现金流量表的重点·资产负债表的重点·损益表的重点第四模块：如何读懂财务报表？•财务报表综合解读：综合运用财务信息透...

一、集团公司财务管理规律认识1.集团公司类型和管理重点2.集团公司财务管理问题透视3.集团公司财务管理目标4.集团财务公司财务关系5.集团公司财务管理体系6.集团公司财务管理重点典型案例分析二、集团公司财务管理体制1.集团公司治理中财务机制2.集团公司财务委派制实施3.集团公司集权与分权4.集团公司财务决策机制5.集团公司财务组织变革6.集团公司财会制度典型...

一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务...

篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？4、会计语言要素？会计语言规则？二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇：销售人员必须理解的财务管理基础知识一、阅读资产负债表1、资产、负债，二者关...

《销售人员的财务管理》【课程时间】：2天【课程大纲】篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？4、会计语言要素？会计语言规则？二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇：销售人员必须理解的财务...

1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5....

天上午9：00——12：00一、大财务文化精髓1、财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、大财务到底怎么做？案例分...

00004【培训大纲】00004第1讲财务人员必备的Excel使用理念000041.1使用Excel的正确理念和注意事项表格结构的标准化和规范化（正确认识两种表格）表格数据的标准化和规范化（正确处理Excel中的三种数据）数据来源的规范化处理（正确处理手工建表和系统导入表格）000041.1如何高效利用Excel处理数据财务数据的高效整理与规范修改非法日期转...

部分：”财务”与”管理”n经销商的有几本”财务账”财务会计,税务会计,管理会计民营企业经销商的财务管理现状:税务导向经销商到底赚没赚钱:管理会计的必要性第二部分：认识经销商财务报表n损益表告诉我们什么损益表的构成与利润形成收入确认的原则u权责发生制u配比原则u中国特色”发票实现制”毛利率、综合毛利率、成本加成率毛利润与边际利润坏帐、存货减值、折旧对利润的影响...

【培训大纲】第1讲正确认识和使用Excel1.1使用Excel的正确理念和注意事项表格结构的标准化和规范化（正确认识两种表格）表格数据的标准化和规范化（正确处理Excel中的三种数据）数据来源的规范化处理（正确处理手工建表和系统导入表格）1.2如何高效利用Excel工具财务数据的高效整理与规范修改非法日期；转换数据格式；删除特殊字符；快速填充数据；数据分列第...

课程大纲：　　部分：开篇　　关于财务的话题　　生活中的财务话题　　工作中的财务话题　　第二部分：损益表的解读与分析　　损益表的基本结构　　损益表的逻辑与中英文对照　　成本与费用的区别　　成本的三大组成部分　　案例：找出对毛利率有影响的项目　　项目成本与定价　　案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。　　标准成本法的应用与特点　　标准成本法的计算方法与步骤...

模块一能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题如何从报表看出企业管理的问题：u如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理u企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理u企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率快u沉淀企业资金的应收账款如何管理u吃企业钱的存货如何变成钱u如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的...

天上午9：00——12：00一、大财务文化精髓1、财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、大财务到底怎么做？案例分...

资产负债表解读与分析如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构：来源与用途资产负债表的时点特性会计恒等式与复式记帐法资产负债表为什么是平的？流动资产的定义与要点应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点存货价值的三种核算方法　　案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类固定资产与折旧商誉的形成与定义