模块一：经理人为何要懂财务1他山之石—海信长寿的背后2企业良性发展两大基石3经理人常见6大财务问题4卓越财务管控3大目标5企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1案例—车子沦陷的背后s爱多、巨人、顺驰、长虹的启示s企业倒闭的本质到底是什么2营运资金管控不良八大症状3资金C2C模式及如何突破经营底线4资金预算编制...

第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占...

课程大纲：一、财务报表的阅读和分析1.1财务管理的目的1.2财务报表的阅读基础1.3三大财务报表的阅读1.3.1资产负债表1.3.2利润表1.3.3现金流量表1.3.4三个报表综合阅读1.4财务报表的分析案例二、基于财务报表信息改善管理业绩2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机2.1.3增加现...

◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。◇专业而知名的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论...

　　财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值　　1、主流经济学观点　　（1）企业是企业的企业　　（2）企业追求现金和利润大化　　2、新制度经济学观点　　（1）企业是社会的企业　　（2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化　　3、信息经济学观点　　（1）企业是企业家的企业　　（2）企业家价值大化是股东价值大化的保证　　财务管理提升企业价值二、重新审视财务管...

1.经理人财商基础培养企业良性发展五要素经理人常犯的财务问题好财务在企业管理中四大价值卓越企业财务管控目标经理人懂财务对企业发展的意义财商七要素解析与企业两大黄金等式2.资金管控与优化措施思考：盈利的企业会破产吗？案例：秦汇、巨人、爱多、合俊资金管控中常见的八大问题资金C2C模式及结果的应用资金流管控利器—资金预算表的编制资金流改善六大措施给经理人几点忠告3...

一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1...

课程大纲：部分：企业经营的本质：1、企业经营的目的是什么;2、企业经营的核心问题是什么3、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企...

一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1...

【课程大纲】（1天）1、目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感2、情景沙盘与规则讲解3、沙盘实施，各小组回顾、反思和总结4、项目实施及各小组的总结进行分享5、计划执行与任务分配-考验学员计划的执行力6、资源运用与管理–如何用有限的资源发挥其更大的价值7、目标设定与评估-目标的制定-目标的执行-目标的跟踪与反馈-目标的评估8、风险管理-机遇、风险、资源...

课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、如何理解企业的资产？2、企业效率管理的核心有哪些？3、应收账款的成本有...

　　集团财务管理与控制一、集团财务管理的特点　　1.集团财务管理三种典型模式　　2.集团财务应扮演的角色　　3.集团财务管控和治理的要点　　4.集团资源与配置　　集团财务管理与控制二、集团财务管控　　1.集团企业财务管理面临的挑战　　2.集团财务战略的定位及目的　　3.集团企业战略财务管理架构　　4.集团企业战略财务管理核心问题　　5.良好的集团财务管理特征...

部分非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表sup2;财务的目标：记账只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系sup2;从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作sup2;各项经营活动在报表上怎样反映sup2;如何利润表解读企业的盈利能力s...

　　部分、总经理的职权　　一、股东会的职权　　二、董事会的职权　　三、经理层的职权　　四、监事会的职权　　五、法人治理结构的权利比较　　六、总经理的角色　　所有者代表：和股东一起分享经营成果和承担经营责任；　　经营者代表：和总经理一起具体管理企业并对股东负责；　　主要是决策：是法人治理结构的中心，承上并启下，主要责任承担者第二部、现代企业财务管理　　一、从资...

课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如何从资产负债表...

课程大纲：讲：企业全面运营管理情景沙盘演练本项目由于时间限制只模拟经营1年。公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行...

第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占...

1、企业高管认识财务管理的重要性。一家曾经辉煌的品牌企业一夜销声匿迹，财务管理的失败给让人深思……2、企业高管需掌握的的基本财务知识（1）企业高管眼中的财务到底是什么样的？（2）非财人员如何理解会计语言？（3）如何遵从会计语言规则？（4）会计语言的载体是什么？（5）财务会计报告告诉我们什么？企业要的是面子、还是底子还是日子？3、财务会计报表的阅读和分析（1）...

课程大纲：单元引言什么是财务管理财务管理对企业意义第二单元会计六大要素及会计等式会计是企业通用语言会计六大要素阐述会计等式第三单元三大报表透视资产负债表利润表现金流量表如何避免报表陷阱第四单元财务分析数字就是财富财务分析方法重要财务指标详解第五单元财务管理6P模型全面掌握企业财务管控要点

模块一：基本财务ModuleoneBasicFINANCE练习确定学习目标objectiVEBYEXERCISE现金流cashflow现金周期thecashcycle资金流flowoffunds财务管理的两个基本问题twobasicfinancialquestions在损益表上发现信息informationfoundontheincomestatement在...

一、内部控制目标1、内部控制系统目标2、内部控制框架构成与17个要素3、实施内部控制的步骤与方法4、企业风险管理的新内容5、SOX法案的基本内容二、流程控制1、目标：保证物流、人、信息流与资金流的安全2、流程图：3、管理业务关联循环与控制关键点人的进出：组织结构与人员素质控制物的进：采购申报、授权审批程序及授权、验收与记录物的出：销售订单、授权审批、发货及记...

一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面...

部分总经理如何解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表-财务的目标：记账只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系-从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作-各项经营活动在报表上怎样反映-如何利润表解读企业的盈利能力-利润表各项成本内容分解-税收对利润及现金的影响-报表中的重要项目...

部分：总论第二部分：企业内部控制规范第三部分：企业内部控制五大要素第四部分：企业内部控制七项措施第五部分：资金控制第六部分：采购控制第七部分：存货控制第八部分：销售控制第九部分：固定资产控制第十部分：投资控制第十一部分：筹资控制第十二部分：成本费用控制第十三部分：财务报告控制具体结构部分：总论1、正确理解内部控制2、现代内部控制发展的启示3、我国企业内部控制...

　　一、快速读懂财务报表　　1、资产负债表　　2、如何理解报表上的财务数字　　3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映　　4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表　　5、从管理的角度解读利润表　　6、利润是如何形成的　　7、各种利润率及各项成本费用比率分析　　二、利用财务数据分析并改善经营绩效　　1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节　　2、资金...

课程大纲：部分：企业经营的本质1、企业的经营的本质:利润大化2、企业的两大功能:营销与创新3、营销的本质与4P营销组合4、营销与销售的区别第二部分:市场与市场环境1、市场与市场环境2、市场与营销环境3、环境分析及营销决策4、宏观环境的分析第三部分:营销的战略制定1、规划营销任务2、规划营销目标3、市场的预测与调研4、市场竞争对手分析SWOT第四部分：营销管理...

单元一、看懂报表1、开篇——财报就像故事书2、破解——揭开财务报表的面纱l从经营管理的角度理解资产负债表sup2;如何理解报表上的财务数字sup2;从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表l从经营管理的角度解读利润表sup2;利润是如何形成的sup2;不同税收增值税，所得税对利润及现金的影响sup2;赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响l从经...

天：财报分析与企业财务诊断1、帮助学员轻松掌握财务语言；2、帮助学员掌握房地产会计报表阅读、分析技巧；3、帮助学员精准把握企业经营运作情况、财务分析诊断企业财务实况，做更精准的决策。第二天：帮助分析企业经营与改善方向及全面预算管理、成本管理研修1、帮助学员认识到财务分析、全面预算管理的奥妙和对房地产企业战略执行的重要意义；2、帮助学员掌握企业预算的编制流程、...

部分：如何成为一名优秀的财务经理1、企业财务管理的核心是什么？2、了解财务管理在企业管理的重要性3、财务经理在组织中的地位及作用是什么？4、财务管理工作中的五大陷阱5、财务管理目标与企业经营目标的关系第二部分：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1、财务团队如何做好目标管理2、目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导管理者理性制定...

课程大纲：Ⅰ、报表阅读分析篇一、财务会计报表基础1、财务会计报表的概念2、财务会计报表与财务会计报告的区别3、财务报表的作用二、资产负债表的阅读三、利润表的阅读四、现金流量表的阅读五、财务报表分析1、财务分析的概念2、财务报表分析的内容3、财务报表的分析方法4、偿债能力分析5、营运能力分析6、盈利能力分析7、杜邦财务分析体系Ⅱ、内部控制篇一、什么是内部控制制...

培训特点：让财务课程生动活泼让财务课程简练实用让经理们讲财务语言众多模块，任意选择与组合，培训课程模块包括：1、树立正确的财务管理观念2、轻轻松松读财务报表3、企业财务报表分析4、企业成本费用控制5、预算管理与预算编制技巧6、企业投资项目评价与分析7、企业内部控制方法及其实施8、经理如何配合企业税务风险防范9、个人所得税政策分析与筹划

一、财务管理基本功1、财务务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、...

一、营销和财务部门的共同目标和分歧1、共同目标：收入和利润大化，成本低化2、分歧：长期和短期要求，客户满意提升和成本降低，标准产品和个性化产品二、从财务报表看企业经营质量1、资产负债表2、现金流量表3、利润表三、从财务角度看营销业绩质量1、销售利润率2、毛利率3、存货周转率4、应收帐款周转率5、现金流量6、成本结构四、财务部门需要提供哪些数据1、客户贡献率和...

课程大纲:一：财务基本知识1、管理者的财务知识导入；2、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言要素及会计恒等式；3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二:资产负债表解读1、模拟经营年结束，盘点期末模拟企业的资产状况，亲手编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、...

一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面...

1、案例和相关概念o企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表o“三张表”和研发的关系o两种不同的经营方式及其转变l创业型经营：重增长轻盈利l价值型经营：增长和盈利并重o成本领先是波特竞争战略的源泉之一o成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系o价值工程及其核心理念：V=F/Co围绕利润表：财务基础知识和相关概念o产品全生命周期...

【课程背景】在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投...

课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、企业管理的核心是什么？3、财务管理的核心是什么？4、如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领...

概述整体财务管理观净现金产生机制成本控制机制财务管理的三大决策财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策财务管理决策之间的关系一、财务报表的阅读和分析1.1财务管理的目的1.2财务报表的阅读基础1.2.1基本概念1.2.2会计恒等式1.2.3会计标准的作用1.2.4三大财务报表格式和之间关系1.3三大财务报表的阅读1.3.1资产...

天一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）现金利润周转率增长客户三、理解财务报表资产负债表à各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点à解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构损益表à学员填报模拟企业的期末利润报表，...

全面预算管理与控制课程目的：-明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法简要大纲：(一)全面预算管理的内涵-预算的重要性-全面预算的四个循环管理-经营计划的制定要点-财务人员在预算制定中的角色-部门主管在预算制定中的角色-KPI(关键绩效...

让数据说话课程目的：-让非财务管理人员迅速掌握财务工具；-读懂财务报表，学习运用财务工具经营企业；-利用财务信息有效地改进管理决策；-为公司提供开源节流、控制成本的依据；-以丰富的案例和实践机会提升学员分析和解决问题的能力；-使公司的财务与非财务管理有机的整合起来。课程大纲：管理人员应具备的大财务理念-会计要素观念-会计政策观念-契约制度观念-现金流量观念-...

全面财务管理简要大纲：第一部分内部控制1.建立内部控制的重要性　什么是内部控制　内部控制系统涵盖的范围　企业建立内部控制系统的目的　缺乏内部控制而导致的非正常现象列举　内控与公司政策、会计程序2.内部控制中的责任划分　管理层的责任　财务（财务管理者）的责任　各部门及每位员工的角色定位3.内部控制的建立程序　项目小组的设立与项目管理　内部控制的程序设计　内部控...

通过理论讲解和众多优秀企业（联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等）的案例研讨、供应商管理的流程分析掌握供应商选择与认证的流程，、现场质量审核标准的制定和审核技巧、采购决策技术、谈判议价技巧、商协协议及可能存在的法律陷阱、供应商日常管理和质量控制的原则和方法、供应商考评等一系列的理论和实际操作技术，让你成为一个优秀的供应商管理专家和质量控制专家。与其他的课程...

非财务经理的财务管理（主讲：谢丽）课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心...

《企业老板的财务管理》一、所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养！企业的终极目标是什么？——赢利！——并且是最大限度的赢利！——乃至现金！财务的终极目标是什么？——创造价值！——最大限度的创造价值！——乃至现金！财务与企业的目标是一致的！财务与老板的目标是一致的！结论：财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务！财务本来是最能帮助到现代企业、企业老板的...

互联网加直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！您知道吗？•财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！•财务与企业的终极目标是一致的！•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！•财务是最能帮助到企业的！然而，现实的情况却是：——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务，是最不能帮助...

“时间的朋友”--后疫情时代中国家庭财务管理（产说会客户答谢会）课程背景：疫情让所有人措手不及，这场疫情对当今世界以及全球经济的未来走向产生了“深、远、久”的长期影响。从全球宏观经济的角度，旧的经济周期打破，新的全球经济格局正逐步形成；从微观经济个体，绝大多数家庭不仅健康风险意识增强，经历了收入中断或锐减的财务风险的考验，在家庭财务管理中未来财务风险评估和健...

非财务人员的财务管理一、【课程背景】我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源经理还是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是公司未来发展的原动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比...

从防患于未然，掌握财务管理风险防控一、【培训背景】：在当今复杂多变的商业环境中，财务管理风险防控对于组织的可持续发展至关重要。不论是企业、金融机构还是非营利组织，都面临着各种财务风险的挑战，如资金流动性风险、市场波动风险、合规风险等。因此，掌握财务管理风险防控的知识和技能成为现代职场中不可或缺的一项核心能力。二、【培训时长】：3小时三、【培训目标】：了解财务...