敏捷供应链下的工厂物流管理授课时间: 2天6小时=12小时授课讲师: 顾闻知课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、...

生产计划与物料控制讲师：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。⎫如何...

物流成本控制与物流管理提升技法讲师：物流实战专家顾闻知培训时间：2天6小时=12小时 培训背景：物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达...

工厂仓储管理与物料配送培训顾问: 顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景介绍资料:仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我...

工厂仓库管理与技能提升课程背景：仓储管理是对仓库及仓库内物料所进行的管理，他是企业为了充分利用仓库资源实现高效服务客户所进行的计划，组织，控制，协调的过程。仓储管理做得好，能促进企业提高客户服务水平，增强企业竞争力.课程收获：1.仓储规划，库房运作规划，组织管理2.物料编码简化管理3.实战收料入库管理4.实战仓储搬运管理5.实战仓储储存与保管6.盘点管理7....

供应链库存控制技术培训讲师: 顾闻知培训时间:（ 2天6小时=12小时）课程背景库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员...

供应商开发，选择评估与质量管理培训顾问：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景：　　当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购...

精益生产计划、排产与物料管理控制培训顾问：顾闻知培训时间: 2天6小时=12小时培训受用了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力提高物控交货能力,仓库库存控制...

库存管理与如何提升周转率方法课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程顾闻知（顾培生）老师跟学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。培训讲师：顾闻知（顾培生）培训时间：2天受训对象：采购，计划...

授课对象: 采购, 物控, 供应商资源开发, SQA(SQE), 仓储, 生管, IQC,物流部门及厂内其它供应链专业相关人士. | ||授课时间: 6 Hrs 2 Days =12 Hrs ||授课讲师: 顾闻知 ...

采购部是一个创造利润的部门 …… 有效控制3的材料费，可以抵得过20的业绩 您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60到80，...

采购成本控制与供应链管理 通过本课程的学习，您将获得以下收益： • 了解什么是供应链与采购链 • 提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法； • 学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平； • 学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法； • 供应商开发,选择管...

培训讲师：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程特点及受益：本课程详细介绍了采购流程管理、采购风险管理及项目式采购管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购交付风险管理及采购项目管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解采购与供应商管理的体系及流程；2、了解并掌握如何通...

第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供货商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课间分组...

第1单元 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思维1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3. 采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5. 采购品项定位战略思维启发...

1. 谈判的步骤#61557; 谈判准备#61557; 谈判会议#61557; 后续工作2. 了解采购的背景3. 分析价格和成本4. 决定实力的均衡5. 正式谈判#61557; 开始阶段#61557; 验证阶段#61557; 建议阶段#61557; 议价阶段#61557; 协议阶段第二节　 如何获取与选择报价 学习本节目的：1.决定何时,采用何种采购方法;2...

讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定-优势谈判1.财务性成本分析5不可归属成本中的工程成本与管销费用摊提原则与时机售后的时间成本与寿命成本的分野2.成本核...

讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本ü直接成本与间接成本/固定成本与可变成本ü本益比及利润率的计算2.非财务成本5不可归属成本中的工程成本与管...

讲：采购谈判职能与对手1.认清采购的对手，一体两面。2.与供应商段面对面谈判的职能是那些人？3.采购的生涯规划是？第二讲：询价议价方法与谈判技巧应用1.选择与评估供应商？性价比的迷思与破局低价格＋性价比判定 ！案例分析2.合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨中心价格线与低价的供应商选择破局？3.质量与价格成正比吗？-选择供应商的战略案例与目标价（中心价）...

讲：一系列典型合同(契约)关系-连续图谱简论现货交易定期合同可撤消合同定额合同合作伙伴合资企业第二讲：三十多条标准合同条款结构的重点提示前数第二篇章的重点-询报价与支付的关键倒数第二篇章的重点-交货服务实施的关键第三讲：几个重要必备的合同附录-规避两造间风险flexibilityamp; Liability-何谓弹性保障？预测或订单库存备料的承诺％与时幅管制...

部分生产计划基础一、课程总体介绍1.培训目标2.课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生产模式下计划的难点2.接单模式的异同分析／预测订单交货通知三要素的关键管理3.多品种小批量生产计划的特点与群组排配的思路4.PMC计划部门关键的职能与组织架构定位5.订单准确度的演示与库存管理的关键点第二部分产...

讲、采购人及价格/成本分析在供应链组织中的关键温故而知新1.采与购的真实定义A.采的对象B.购的任务C.采购流程七字诀～杀哥弟补口诀2.采购人的基本素养及采购团队的首要工作A.采购专业经理人的素养是？B.采购团队的首要工作是建制？C.环状组织图的启示录3.采购专业的三格素养A.价格公式正确的拆解B.比价格重要的还有哪些？甲、C.不能谈价格时谈什么？4.价格公...

讲:创新型思维形态描述1、预测未来好的方法就是创造未来2、没有大的打败小的,只有快的打败慢的启示了啥？3、延伸附加价值;真义拆解真相;预测逻辑管制第二讲:创新型思维训练工具1、企业训练员工思维郭语录是好启示2、凡事开始就抄仿真 山寨3、优化企业流程的创新九宫图启示第三讲:创新人才的性格特征1、天生我才必有用个性化测试2、人才特质发掘与训练10问3、人才的三格...

讲:仓储物流发展建设创新的趋势仓储与物流优化关键思维---流程与表单物流供应链管理中所谓赢的战略知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么Oslash;怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接Oslash;顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送Oslash;新鲜 快稳准仍是物流供应链提升的重点Oslash;ERP化与科技的利用仍是优化改造的重点仓储物流七...

讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例Oslash;仓库选址Oslash;仓库分类Oslash;仓库布局Oslash;库区规划，货位布置，货位编号Oslash;仓储设备，货架选择Oslash;仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了Oslash...

课程大纲单元柔性生产系统运作分析1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.制造监控对企业的积极影响4.精益生产管理理念及其指导作用5.案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元订单预测与需求分析1.销售和运营管理流程2.预测的10大特性3.市场预测和销售预测4.案例分析：如何做销售预测成品与半成品滚动安全库存设...

讲：供应链成本控制挑战---供应链管理核心问题就是库存A.先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改...

讲:互联网模式下的供应链和物流管理电子商务给物流供应链行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2014电商物流供应链行业大事件变革:1．阿里巴巴上市后凸显物流质量管理方面的软肋2．双十一光棍节高成长后的物流质量改革迷思2015年物流行业几大看点互联网企业物流供应链行业分享：电商 物流：京东商城快递行业分析：顺丰……快运行业分析：德邦……传统物流行业...

第1单元---物流供应链改革管理精辟论 A.物流供应链OnePage精论 B.1PL,2PL,3PL,4PL的关键分野… C.2个立方米的标准化起步 D.载具与包装标准化的迷思 E.物流供应链8部曲启示录 第2单元---第三方物流风险规避与建设创新 A.物流仓储管理关键启发流程8部曲 （1）追-代表Tracking,代表追溯,规避盲点风险---前伸物流与供应...

　　第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)　　A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局　　供应链一页精华图解(5圈链接表达)　　供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标　　B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model　　有效降低成本战略思惟　　物料分级分类　　供应利润策略　　供货商选择与家数类别　　采...

讲　采购战略管理革新做法 　　 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义　　 同步JIT与VMI并行的区别　　 推行VMI陷阱的防范　　 采购链责任交接真义　　 采购主管重要该关心的2件要事　　 采购6大信息ERP终极目标第二讲　供应商选择与管理 　　 供应商评价框架/标准/积极性评价模型　　 供应商的识别/筛选与调查　　 如何设定权重与评定等级　　 供应商财...

战略采购与供应商管理一、采购与供应商管理的理念●竞争环境对企业采购管理的挑战●何谓采购总体成本？●企业采购与供应商管理的职能●寻源与战略采购 Sourcing●采购订单 Buyer/Purchasing●收货与检验 Receiving/QC●供应商管理 Supplier Management●供应商关系管理 SRM●采购管理的目标与绩效指标●存货周转率（周转...

　　节 谈判　　1. 谈判的步骤　　（1） 谈判准备　　（2） 谈判会议　　（3） 后续工作　　2. 了解采购的背景　　3. 分析价格和成本　　4. 决定实力的均衡　　5. 正式谈判　　（1） 开始阶段　　（2） 验证阶段　　（3） 建议阶段　　（4） 议价阶段　　（5） 协议阶段　　第二节　如何获取与选择报价　　1． 获取与选择报价框架　　（1） 获取与选...

　　第1单元 物流与供应链基础　　1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势　　 图解物流供应链架构　　 物流在企业组织中的地位和作用　　 世界级企业物流管理的特征和优势　　 国际电子企业（OEM）物流供应链规划模型介绍　　 关键供应链物流活动及其过程问题的协调　　1.2 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除　　 牛鞭现象的危害　　 导致“牛鞭现象...

第1单元---企业运营改造管理高级战略演绎 1.1.系统规划赢的策略与经营目标流程图1.2.策略地图与十大产品层级规划分析1.3.市场地图与四大客户领域层级规划分析1.4.产品地图与十大产品层级纵深规划分析1.5.核心职系主管在管些什么第2单元---企业物流供应链管理战略与合理化设计 2.1.物流供应链创新一页精华图解2.2.采购职能7大步骤关键提示2.3....

互动题纲第1单元　采购供应链战略与流程改造合理化 1.1.供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解1.2.采购关键流程与其它功能衔接1.3.采购战略的合理化设计#61618; 供应定位模型-SPM1#61618; 有效降低采购成本战略思维#61618; 物料分级分类#61618; 采购利润策略#61618; 供应商选择与家数类别#61618; ...

如何持續改進配送管理，減低成本第1单元---物流供应链改革管理精辟论 A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野第2单元---第三方物流(3PL)建设创新 A. 物流仓储管理关键启发流程8步曲追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商收-代表Receiving, 代表收货, 规避时...

第1单元---现代化仓储管理8步曲---关键启发 1. 追-代表Tracking, 代表追溯1) 规避盲点风险2) 前伸物流与供应商2. 收-代表Receiving, 代表收货1) 规避时效风险2) 条型码自动扫描3. 查-代表Inspection, 代表查验1) 规避质量风险2) 强迫补换货3) 甲级流氓特别管制4) 自制零件免检5) 关键零件测试能力建置...

第1单元 供应链导论与客户关系管理-3h 1.1 One Page 供应链图解与销1补1炼1.2 PC MP(PMC) 在供应链中的定位1.3预测 订单 D/N的真义1.4预测特性与月预测拆解4周分析1.5客户实际提货与不准度分析第2单元 生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h 2.1 出货与销提货的不准度分析2.2 责任区分成品, 半成品排配依据...

　　第1单元---物流供应链改革管理精辟论　　A. 物流供应链One Page精论　　B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…　　C. 2个立方米的标准化起步　　D. 载具与包装标准化的迷思　　E. 物流供应链8部曲启示录　　第2单元---第三方物流风险规避与建设创新　　A. 物流仓储管理关键启发流程8部曲　　追-代表Tracking, 代表追...

　　第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h　　供应链系统(SCM)的设计-创新理念　　A.供应链系统图解-One Page SCM　　供应链系统(SCM)的设计-创新理念　　供应链一页精华图解　　供应链发展8部曲　　责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标　　B.供应链创新做法　　供货商关系管理中JIT与VMI创新定义　　 持续合作推行VMI的...

　　第1单元---物流供应链发展与建设创新　　A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMSR)　　B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OL　　C.采购, PMC, 销售管理各7大步骤　　D.供应链管理降低成本红窍门, 如何使库存在财报中消失　　JIT与VMI创新定义　　VMI 联合管理库存强势推导　　成立专业物流园...

　　講: 倉儲管理策略與指導原則　　1. 供應鏈管理介紹與實際運籌　　◇ 物流倉儲與供應鏈　　◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思　　◇ 供應鏈圖解　　2. 倉儲管理策略與指導原則　　◇ 倉儲策略規劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時資訊設計;包材商聯運JIT)　　◇ ...

　　课程内容介绍：　　第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发　　1.1.物流理论基础与系统设计　　◇ 供应链图解(5圈链接表达) ◇ 供应链6大接口终极目标　　1.2.供应链革新做法　　JIT与VMI创新定义　　◇ 责任交接真义 ◇ 采购物料到位责任交接 ◇ 线边仓的奥妙与迷思　　ETD/ETA真义　　1.3.适当的课间分组互动研讨　　◇ 5个圈圈与...

第1单元　采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼 A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思维1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3. 采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5. 采购品项定位战略思维启...

第1单元　采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼 A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思维1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3. 采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5. 采购品项定位战略思维启...

第1讲　采购战略管理革新做法1.1. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义与关键提示2）JIT改良与联合配送3）推行VMI误区的防范1.2.采购链责任交接真义1）物料终站交接的真义2）采购物控与生产物控的区别(含物流供应链一页式图解提示)3）采购6大信息ERP终极目标第2讲 供货商开发,选择与评估管理2.1.供货商评价过程19个...

采购供应链管理第3单元课程---供货商管理精华篇A.质量管理;IQC归属;VMI 与 免费补换货;供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收免检免验彼端物控放行支持副线加工质量交流EPI/ESI/QA标准化互利附加模快开发合理补助彼端首样确认首批协组B.杀价技巧篇;BOM表报价法之隐藏利润先进物流成本法探讨-3段式报价C.联...

讲: 仓储管理策略与指导原则1. 供应链管理介绍与实际运筹◇ 物流仓储与供应链◇ 运筹暨供应链管理的迷思◇ 供应链图解2. 仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇ 何为库存 何为建立库存 何为“零...

讲: 仓储管理策略与指导原则1. 供应链管理介绍与实际运筹◇ 物流仓储与供应链◇ 运筹暨供应链管理的迷思◇ 供应链图解2. 仓储管理策略与指导原则◇ 仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇ 何为库存 何为建立库存 何为...