PGSCM-采购高效成本降低

第1单元---企业运营改造管理高级战略演绎

1.1.系统规划赢的策略与经营目标流程图

1.2.策略地图与十大产品层级规划分析

1.3.市场地图与四大客户领域层级规划分析

1.4.产品地图与十大产品层级纵深规划分析

1.5.核心职系主管在管些什么?

第2单元---企业物流供应链管理战略与合理化设计

2.1.物流供应链创新一页精华图解

2.2.采购职能7大步骤关键提示

2.3.PMC职能7大步骤关键提示

2.4.销售职能7大步骤关键提示

2.5.交货管制(Delivery Control)公式3个S

2.6.库存管制(Inventory Control)公式4个O

2.7.有效降低的采购战略

供应定位模型的4个象限

成本改善战略驱动图

供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限

2.8.推行创新JIT与VMI

VMI說服技巧演繹-如何使库存在财报中消失?

2.9.应对关键供应商与客户间的3角贸易技巧

第3单元---人资组织架构管理战略与创新设计

3.1.组织架构与六大管理系统十大组织部门案例

3.2.公司形象整合-大门人车物分流改善案

3.3.竞聘上岗与 2 in 1 实施成功经验谈

3.4.人力资源绩效考评-3劳原则

3.5.实施工厂与企业大学建置经验法则

第4单元---跨国跨省运营管理战略关键提示

4.1.贴近海外省外客户服务的发货仓作业指导原则

4.2.产品切割分级分类作海外厂中厂的服务指导原则

4.3.销一补一快速反应链的建置