PGSCM-采购供应链管理

第1单元课程---采购管理关键

A.供应定位模型;

物料分级分类

 采购利润策略

 供货商家数

合同关系

供货商感知模型与报价策略

B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;

条形码应用的迷思与破局

线边仓工令与条形码又如何结合?

C.改领料到主动备发料的秘诀;

工令消耗与销一补一

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

D.适当的课间分组互动研讨;

供应链6大接口终极目标

市场=啥 啥?

第2单元课程---物控管理关键

A.接单补货出货生产供料同步共享流程设计;

销售预测互动-不准度10大特性与案例

BOM与共享表双向拆解

ETD/ETA配对操作

安全库存计算法则

总库存管制与倍数管制

物料到位物控电子表格

B.适当的课间分组互动研讨

Delivery 真谛

第3单元课程---供货商管理精华篇

A.质量管理;

IQC归属;

VMI 与 免费补换货;

供货商开发的必要与充分条件;

改处罚成合作辅导的关键思惟;

特采线边挑选成本吸收

免检免验彼端物控放行

支持副线加工质量交流

EPI/ESI/QA标准化互利

附加模快开发合理补助

彼端首样确认首批协组

B.杀价技巧篇;

BOM表报价法之隐藏利润

先进物流成本法探讨-3段式报价

C.联合管理库存中JIT与VMI创新定义;

持续合作推行VMI的真义

JIT与VMI并行的区别

推行VMI陷阱的防范

D.联合运输流动仓-载具VMI-甩柜做法;

E.包材物流JIT改革要点;

F.捡料Pick To Light的投资;

G.海关保税监管仓的利用