现代化采购策略管理

互动题纲

第1单元　采购供应链战略与流程改造合理化

1.1.供应链系统(SCM)的设计-创新理念

供应链一页精华图解

1.2.采购关键流程与其它功能衔接

1.3.采购战略的合理化设计

 供应定位模型-SPM1

 有效降低采购成本战略思维

 物料分级分类

 采购利润策略

 供应商选择与家数类别

 成本改善战略驱动图

 组织变革-中央与地区采购

1.4.责任交接真义

 供应链6大信息接口终极目标

 线边仓的奥妙与迷思 5个圈圈与SCM

生管管些什么?

采购/PMC/销售各7大步骤是啥?

物料取得特性与3角贸易技巧

供应链资讯系统连线

第2单元 供应商关系优化管理

2.1.供应商关系管理关键启发

 开发供商策略3必要 2充分条件

 开发选择与辅导

 供应商感知模型SPM2

 IQC与千里马

 供应商联运配套做法

 Force免费补换与馈赠

 主动发料与一目幕了然的关键作法

 条型码扫描应用技术

2.2如何优化或扶持供应商

 特采线边挑选成本吸收

 免检免验彼端物控放行

 支持副线加工质量交流

 EPI/ESI/QA标准化互利

 附加模快速开发合理补助

 彼端首样确认首批协组 采购主管每天要做的2项重要的业务是什么?

免检免验真义

感知模型案例

第3单元　JIT与VMI创新定义

3.1.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义

 持续合作推行VMI的真义

 JIT与VMI并行的区别

 推行VMI陷阱的防范

3.2.JIT改良要点-包材JIT

3.3联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法

3.4.海关保税监管仓的利用 VMI说服技巧演绎

转换供应商技巧案例

第4单元　采购洽商谈判与应对报价技巧案例

4.1.邀请报价与杀价破成本之真义

4.2.关键材料甲级流氓供应商谈判破局

4.3.BOM表报价利润隐藏破局

4.4.新3段式JIT物料报价破局法

4.5.新3段式物流报价法

4.6.诈术奇观 3角贸易技巧-客调料

3段式JIT物料报价电子表格演绎

3中全会怎么开法

第5单元课程　提升物流供应链响应速度

5.1.工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示

5.2.人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用

 条形码应用的迷思与破局

 工令与条形码又如何结合?

5.3.改领料到发料的秘诀

 发料单设计秘诀

 线边仓及时回馈目视管理

 整数箱备料与免费补换货

 依灯号捡料关键, 如何做到捡料同步/一目了然?

5.4.现代KPI启示-5大KPI 重点提示 仓库改名归谁管? 写出佳功能

IQC改名归谁管? 写出佳功能

紧急反应缓冲仓的秘诀

第6单元　采购物控实操学

6.1.市场订单模式与预测准确的探讨

 接单模式解析

 预测10大特性

 不准度分析与安全库存设定

6.2. MRP设计与案例解说

 预测计划

 实际提货计划

 ETA 与 ETD

 总库存与控制效应

 出货, 生产计划

 物料到位计划 市场等于什么?

ETA/ETD后应接什么参数?

PPMC与PUMC交接

月预测与备料破局

7段7倍库存演绎法

10大武功现代启示录