工厂仓库管理与技能提升

工厂仓库管理与技能提升

课程背景：

仓储管理是对仓库及仓库内物料所进行的管理，他是企业为了充分利用仓库资源实现高效服务客户所进行的计划，组织，控制，协调的过程。仓储管理做得好，能促进企业提高客户服务水平，增强企业竞争力.

课程收获：

1.仓储规划，库房运作规划，组织管理

2.物料编码简化管理

3.实战收料入库管理

4.实战仓储搬运管理

5.实战仓储储存与保管

6.盘点管理

7.安全库存控制，呆滞管理

8.库存出库发料与领料管理

9.MRP管理

10.仓储安全与5S管理

培训讲师：顾闻知

培训时间：2天

学习对象： 仓库管理员，仓库主管/经理，物流管理，采购管理，工厂管理，及供应链管理相关人员.

第一讲 仓储规划---F公司VMI-HUB规划案例仓库选址

仓库分类

仓库布局

库区规划，货位布置，货位编号

仓储设备，货架选择

仓库组织与仓库人员管理

工厂仓储规划问题讲师互动探讨

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了

物料编号

库存现场物料定位与标示

物料清单-BOM

物料帐卡---账务一致，卡证对应.

第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析

入库准备

物料接受流程

入库登记

保管卡帐设置

物料档案

损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例

搬运原则，搬运方法与工具

认识运输标志

搬运要求

提高搬运效率

特许物料搬运

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例

储存保管的要求

物料堆放

物料标示

仓库保管技术，不同物料的保管要领

储存日常质量监督

呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP

盘点的作用，盘点的功能与认知,

如何做好盘点,盘点准备工作

盘点记录工具

盘点程序---盘点SOP

盘点准备

实施盘点

盘点结果统计

差异确认与处理

第七讲 库存管理---库存控制3-9原则案例

什么是库存

库存类型与要求

库存与周边业务

库存的作用与弊端

零库存与适当库存

库存的分类

采购周期与安全库存

第八讲 出库管理---发料与领料案例

物料发放流程

物料发放手续，发放原则

发料凭证审核

备料

物料发放

做好登记入账作业

发料问题处理

退料 管理

物料超领管理

成品出库

成品出库异常情形处理

第九讲 MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例

SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…

ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例

建立仓储管理标准操作规范

强化库存安全管理与安保管理

仓库消防管理

仓库5S管理

第十一讲：课程总结与学员问题互动