仓储管理与物料计划

**讲: 仓储管理策略与指导原则

1. 供应链管理介绍与实际运筹

◇ 物流仓储与供应链

◇ 运筹暨供应链管理的迷思

◇ 供应链图解

2. 仓储管理策略与指导原则

仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)

◇ 何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?

◇ 保持库存的理由是 ?

◇ 物料标准化策略,库存主管的职责.

◇ 长期库存决策, 短期库存决策.

◇ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.

3. 仓储规划实战运用

◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!

◇ 仓码与货架编码方法.

◇ 盘点方法与要点

◇ 管理逻辑与思维方式的改变.

◇ 仓库设计另类提示

第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

1.仓储管制8部曲控制.

2.VMI推动实践案例讲解

3.影响库存的主要因素分析

A、供应的不确定性和柔性

B、销售的不确定和季节性

C、运输时间与批量

4.仓库管理常见缺失---案例

第三讲: 仓储配送中心的设计与布局

1.仓库设计参数与效率.

2.直接换装配送中心介绍.

3.直流式仓储布局.

4.U型流动仓库布局.

5.仓库布局应考虑的因素

6.物料搬运与设备,高效物料搬运原则

7.载具标准化设定.

8.仓库运作与提货原则

第四讲: 物料计划实施MRP共享平台的整合

4.1 周滚动与日滚动计划的衔接---案例

4.2 MRP十字架构设计原理

4.3 安全库存计算依据

4.4 MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开

预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.

4.5学员提问题与讲师互动答疑