采购管理与采购成本控制

第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)

A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局

供应链一页精华图解(5圈链接表达)

供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标

B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model

有效降低成本战略思惟

物料分级分类

供应利润策略

供货商选择与家数类别

采购成本改善战略驱动图

C.适当的课间分组互动研讨

供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?

采购/PMC/销售各7大步骤

第2单元---库存低减角度完善采购流程(采购开发与供货商管理)

A.供货商关系管理关键启发

开发供商策略3必要 2充分条件

开发选择与辅导

供货商感知模型Supplier Perception Model

IQC与千里马

供货商联运配套做法

Force免费补换与馈赠

主动发料与一目幕了然的关键作法

B.如何优化或扶持供货商

特采线边挑选成本吸收

免检免验彼端物控放行

支持副线加工质量交流

EPI/ESI/QA标准化互利

附加模快开发合理补助

彼端首样确认首批协组

C.采购供应链革新做法

JIT与VMI创新定义

推行误区的防范

责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思

JIT改良要点-包材JIT

联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法

组织变革-中央与地区采购

D.适当的课间分组互动研讨

采购主管每天该想的2项重要的业务是啥?

感知模型案例

供商联运配套做法

VMI说服技巧演绎

转换供货商技巧案例

月预测与备料破局

第3单元　供应价值链下的采购成本控制

A. 采购洽商谈判与应对报价技巧案例

邀请报价与杀价破成本之真义

关键材料甲级流氓供货商洽商破局-3角贸易技巧-客调料

BOM表报价利润隐藏破局-加工与损耗的迷思

新3段式JIT物料报价破局法-固定成本的迷思-还价关键思惟 / 加严与宽松规格

新3段式物流报价法 / 进存销与2个立方米

诈术奇观…

B.提升物流供应链响应速度

工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示

人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用-条形码应用的迷思与破局

改领料到发料的秘诀-发料单设计秘诀

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?

C.适当的课间分组互动研讨

3段式JIT物料报价电子表格演绎

还价3中全会怎么开法

紧急反应缓冲仓的秘诀