现代化物流研修

如何持續改進配送管理，減低成本

第1单元---物流供应链改革管理精辟论

A. 物流供应链One Page精论

B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野

第2单元---第三方物流(3PL)建设创新

A. 物流仓储管理关键启发流程8步曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商

收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描

查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货

储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险---不落地, 暂存时限自动警示

捡-代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险---投产同步, 灯号愚巧法

发-代表Issuing, 代表发料, 规避配套风险---工令工单捡料单, 暂存时限自动警示

盘-代表Physical Count, 代表盘点, 规避错数风险--- 数数原则, 一个散板散箱散数原则

退-代表RMA, 代表退货, 规避配套风险MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量

B. 物流供应链管理降低成本风险红窍门, 如何使库存在财报中消失?

JIT与VMI创新定义 联合管理库存强势推导

VMI 联运配套窍门与误区防犯

第3单元---物流关键亮点提示

A. 物流供应链小兵立大功

B. 门诊挂号与停车场管理

C. 2个立方米的标准化起步

D. 载具与包装标准化的迷思

E. 運輸成本綜合分析-新3段式报价

第4单元---3rd 4th PL与客户关系创新管理

A. 第三方物流运输配送创新

海关保税监管仓的利用

中转服务与联合运输改革做法

B. 现代企业物流供应链高阶展开

新仓储系统(中转集约配送)

发展省内次级城市中转细化配送

3~5年 物流战略 四大规划