供应链信息系统建设与管理

**单元：导论 － 企业如何成功导入ERP系统的探讨


ERP系统导入的市场现状。

企业的效益是否真的「显著」改善？

企业经营者所扮演的角色为何？

信息系统应用软件（AP）科技产业所面临的危机？

如何成功导入ERP系统？

5-1.　信息系统科技的真正威力是什么？

5-2.　科技到底减轻了什么限制？

5-3.　限制寄生在什么规则中？

5-4.　我们现在应该采用什么规则？

5-5.　鉴于规则的改变，科技也要做出什么改变？

5-6.　怎样主导这场变革？



第二单元：ERP系统与制造业营运管理（OM）实务简介


ERP系统概述

ERP系统之演进与系统架构

ERP系统的不足之处与解决方案

由后往前推的MRP与群组排配技法


制造业的工厂营运管理系统（Operation Management；OM）概述

工厂营运管理系统架构

MRP系统架构

MRP正展与逆展

如何以人工化的MRP来对应计算机系统不足之处


制造业导入ERP系统不成功的核心问题点－－MRP

MRP为无限产能

生产计划排程与进度控制无法应付过度高频率的变更

3*9安全库存计算技法

　　　　　　

第三单元：制造业工厂营运管理的问题诊断与解决方案的方法论


工厂诊断方法简介

质量的观点（Q） 5S 可视化管理…

生管的观点（D） 达交率 订单进度追踪体系

财务的观点（C） 库存周转率

人资的观点（M） 全厂人员工作状态比率

安全的观点（S） 不安全的环境与动作

流程的观点（P） 线边仓管理、JIT原则、依灯号捡料技法


同步并行生产管理系统的策略与指导原则

JIT-客户要货有货, 不要货时零库存

令客户三叹无奈的全球战略计划-(ECMMS$)

95-5 / 98-5 达交率 = SLA (OCT) >5

Fulfillment 主动备料与JMI Hub 设立

产出交货可及时结算每一台成本损益

生管接工管管什么？

新料号及版次( New SKU from Orders Received )

BOM & Where Use Report

Class ( Material Type ),

Phantom or Purchase,

Base unit,

Usage,

MOQ,

Vendor,

ETD Location,

Lead Time,

Allocation (%),

Revision


生管管什么 ? -产销平衡

五大基本要素

料号,

数量,

时间,

地点,

单价/周转

ERP-基本术语

进, ( GR )

销, ( GI )

转, ( GT )

存 (Σ)


承接 Business Model 及 SCM 规划-( SCM 1
大基本数据建立 )

产品层级结构图( Level (I) ~ Level (X) )

物料分级分类图( Material Types )

产品家族系列图( Decoder Ring )

产品制造流程图( Manufacturing Flow Diagram )

Where Use 矩阵表

Inbound Supply Chain物流图(单一料种)

Inbound Supply Chain物流图(多项料种)

零件展开表

实体仓暨虚拟仓数量统计表

成品料号标准高组合件分析表


ERP五大段信息管制

订单受入-Sales Distribution

BTO

Forecast-EDI 83
/ EDI 87


Orders Received-EDI 85
/ EDI 855

SLA (OCT)

CTO

Base Unit Forecast (Market / Vendors New Parts)

Selection Items & Stock Available Response-(Min / Max)

SLA (OCT)

产销沟通会议-Production Meeting

物料整备

Vendor ETA Confirm (ETA Available)

VMI On Hand (VMI 中文解说)

MPSA On Hand (Material Pull Staging Area 工单备料仓)

Shortage Alert / Warning (Min/Max, Suffering)

Excess Alert / Warning (Min/Max, Suffering)

Dead Stock Control (Obsolete / EOL Control)

GSP B Class Slow Moving Analysis

MPS, WPS, DPS

产线投入-Production Input

工令管制

Fulfillment (同步并行备料-发料)

产线产出-Production Output

工令结算跟催

清线 WIP=


成品出货-Shipping Out

Sales Orders,

Delivery Notes

Transportation Orders


第五单元：供应链管理重点与结论

销售计划控制重点

生产计划控制重点

采购计划控制重点

仓库库存控制重点

物流配送控制重点