第1单元---物流供应链改革管理精辟论 A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C. 2个立方米的标准化起步D. 载具与包装标准化的迷思E. 物流供应链8部曲启示录第2单元---第三方物流风险规避与建设创新 A. 物流仓储管理关键启发流程8部曲追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流...

第1单元课程---提升物流供应链速度A.人,物,单,讯流的整合与IT科技哂#65533;;条码应用的迷思与破局工令与条码又如何结合B.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货C.适当的课间分组互动研讨供应链6大介面终极目标5个圈圈与SCM市场=啥 啥供应链主管每天该想2件事是啥供应链解决经销商与供应商共同的啥问...

讲　供应链采购战略管理革新做法（60’） 1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义(30’)1）．持续合作推行VMI的真义2）．同步JIT与VMI并行的区别3）．推行VMI陷阱的防范2.采购链责任交接真义(30’)1）．供应链主管重要该关心的2件要事2）．采购物控与生产物控的区别3）．供应链6大信息ERP终极目标第二讲　降低采购成本策略 (60’) 1.物...

单元　柔性生产系统分析1. 市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响3. 制造监控对企业的积极影响4. 精益生产管理理念及其指导作用5. 案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元 预测与需求分析1. 销售和运营管理流程2. 需求分类与分析3. 市场预测和销售预测4. 案例分析：经典（FOXCONN）预测管理方法第...

第1单元课程-基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局 供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model(SPM1) 有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供应商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C...

讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门, 如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改造=改进 改善 改革 ...

A: 物流供应链精华导论 1.供应链图解(5圈链接表达)2.供应链8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系统组装L:代表物流运输S:代表售后服务M:代表钱流服务R:代表回收处理3.供应链6大接口终极目标B.供应链革新做法 1. JIT与VMI创新定义#61557;　　JIT与VMI的实施方略#61557;　　目...

单元 供应链中的库存管理供应链中供应商、制造商、批发商到零售商，各个环节的库存管理牛鞭效应——供应链上库存管理的新问题供应链下库存管理的方法供应商管理库存-VMI联合库存管理利用第三方物流供应商来管理库存供应链库存管理的挑战是什么内部供应链各部门对库存管理的影响国际公司对库存控制的范例供应链信息系统对库存管理的帮助第二单元 降低供应链库存实用方法#61558...

讲: 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应...

讲: 仓储物流发展建设创新的趋势物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则◇ 仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计…◇ 库存水平设定-Min/Max案例.◇ 库存周转率管制滞销分析-案例...

前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产 清库存节:培养你企业新兴的竞争力 1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发 2、善用CMM EMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功 第二节:供应链管理—随商业模式而转变？ 1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道 2、中上游联合管理与下游分销体系的建置 3、销一补一后一里路搭接客户及...

第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JITamp;VMI企业实施案例1.物权转移---JITamp;VMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降...

讲 物流发展建设创新趋势ERP体系的关键理念整合One Page SCM 与3种物流系统整合客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？制造商不准建仓库，不准用现金买料, 仓储物流如何解决？第三方物流的作用及服务商机SCM创新6大终极目标…第二讲　物流配送流程库存如何解决仓储物流职能7大步骤与口诀销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？配送路径规划...

讲: 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应...

第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JITamp;VMI企业实施案例1.物权转移---JITamp;VMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降...

单元：导论 － 企业如何成功导入ERP系统的探讨ERP系统导入的市场现状。企业的效益是否真的「显著」改善？企业经营者所扮演的角色为何？信息系统应用软件（AP）科技产业所面临的危机？如何成功导入ERP系统？5-1.　信息系统科技的真正威力是什么？5-2.　科技到底减轻了什么限制？5-3.　限制寄生在什么规则中？5-4.　我们现在应该采用什么规则？5-5.　鉴于...

第1单元课程---采购管理关键 A.供应定位模型;物料分级分类#61557; 采购利润策略#61557; 供货商家数合同关系供货商感知模型与报价策略B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局线边仓工令与条形码又如何结合C.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货D.适当的课间分组互动研讨;...

讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨Oslash; 训后考试的重要提示-BIBLE= Oslash; 创新5个环环相扣的供应链Oslash; 计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思线边仓定义是线边仓有多大 -线边仓2个M3的标准化起步线边仓小余退倒流的料架布置设计关键是线边...

如何持續改進配送管理，減低成本第1单元---物流供应链改革管理精辟论A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野第2单元---第三方物流(3PL)建设创新A. 物流仓储管理关键启发流程8步曲1. 追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商2. 收-代表Receiving, 代表收货,...

第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本 1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交… 1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要… 1.3.采购三格——人格 规格 价格的世说新语… 1.4.物料分级分类与集中采购战略… 改革原材料供应链管制中心组织案例… 中央(集团)采购与厂区(地区)采购分工… 第2单元有效降低成本的供应定...

课程大纲讲: VMI库存管理基础一、何为VMI库存管理1、 VMI方案策划2、 VMI概念，3、为何需要VMI, 4、VMI 的适用条件，5、VMI的运行的几种模式6、VMI模式下企业流程的变化7、供应商管理二、VMI库存管理的实施1、IT系统支持2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）3、VMI项目的实施的具体步骤4、VMI项目实...

讲：库存与仓储管理的挑战是什么？ #61558;物流与供应链管理的狭义 #61558;物流与供应链的SCOR模型 #61558;各种供应链类型的导向差异 #61558;供应链的传统与现代 #61558;现代供应链管理的特点 #61558;库存管理的挑战 #61558;各部门对库存管理的影响 #61558;国际公司的库存状况 第二讲：交货提前的库存控制关键做法...

第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-One Page SCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念 供应链一页精华图解供应链发展8部曲责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷...

部分　采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3. 采购3维定位 产品的支出水平 产品的供应风险 产品对企业影响4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5. 采购品项定位战略思维...

部分： 供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标五．供应商选择，...

部分： 供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标五．供应商选择，...

第1单元 物流供应链改革管理精辟论1.1 供应链One Page精论1.2 ERP 6大接口祷告词1.3 线边仓的奥妙与迷思1.4 物流供应链现代化启示录第2单元VMI创新思惟与做法2.1 免费暫存VMI真义2.2 JIT与VMI创新定义2.3 推行VMI陷阱的防范2.4 进销存成本报价新论2.5借物流商暂存流通仓销一补一第3单元 VMI 实操学中的关键亮点...

一、 先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMSR)B. 产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OLC. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤D. 供应链管理降低成本红窍门...

第1单元---物流供应链改革管理精辟论A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C. 物流供应链8部曲启示录D. 应该掌握物流供应链6大接口终极目标a) 上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b) 物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风险规避与建设创新A. 物流供应商评价框架a...

讲: 仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略与指导原则◇ 仓储策略规划 物流动线不打结 主动备发料 进出放行信息化 依灯号捡料 自动补换货 线边仓工令结案及时信息设计…◇ 库存水平设定-Min/Max案例.◇ 库存周转率管制...

一、 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMSR)B. 产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OLC. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤D. 供应链管理降低成本红...

讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨Oslash; 训后考试的重要提示-BIBLE= Oslash; 创新5个环环相扣的供应链Oslash; 计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思 线边仓定义是 线边仓有多大 -线边仓2个M3的标准化起步 线边仓小余退倒流的料架布置设计关键...

部分： 供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标五．供应商选择，...

讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲lt;成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制gt;C.采购中的成本影响因素...

讲　供应链采购战略管理革新做法1.采购链责任交接真义1） 供应链主管重要该关心的2件要事2） 供应链6大信息3） 采购7大步骤2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义2）同步JIT与VMI并行的区别3）推行VMI误区的防范第二讲　采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲1）成交条件2）订单管理3）交货通知4）供应日产量5）ETD/...

讲: 仓储物流发展建设创新的趋势1. 供应链管理介绍与实际运筹 ◇ 物流仓储与供应链 ◇ 运筹暨供应链管理的迷思 ◇ 供应链图解2. 仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT) ◇ 何为库存 何为建立库存...

第1单元 生产与物料在供应链中的定位1.1 供应链图解架构（供应链导论） #61557; 供应链图解#61557; PMC在供应链中的定位1.2 PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单） 1.3 PMC角色与功能区分#61557; PMC与物流,采购,交管的衔接关系.#61557; PMC关键衔接是啥#61557; PMC在供...