有效生产计划与排产

第1单元 供应链导论与客户关系管理-3h

1.1 One Page 供应链图解与销1补1炼

1.2 PC MP(PMC) 在供应链中的定位

1.3预测 订单 D/N的真义

1.4预测特性与月预测拆解4周分析

1.5客户实际提货与不准度分析

第2单元 生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h

2.1 出货与销提货的不准度分析

2.2 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定

2.3 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则

2.4 MRP设计原理 MRP案例讲解

第3单元 排产关键做法-3h

3.1 Capacity Control产能规划练习

3.2紧急插单与接单模式的弹性保障法则

3.3 KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

3.4供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第4单元 库存管理关键手法-3h

4.1 JIT 改良与联合运输配备料法

4.2 VMI 创新与与整包装上线备料法

4.3 线边仓责任交接法与条型码

4.4强迫补换货与退货处理原则

4.5 一幕目了然与主动备发料法