《ACI-企业全面经营管理沙盘》课程背景 企业全面经营管理沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲 身体验模拟企业完整的全面系统经营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大 格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者 的全局观念，树立管理者...

《团队沟通与协作沙盘模拟》【课程背景】众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点：做得好的企业，是因为团队“行”；做得不好的企业，是因为团队“不行”。为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊，他们可以成就千亿级的企业？因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。每一个企业都是从小到大，每一...

项目管理沙盘模拟——体悟项目管理全阶段，提升项目管理能力课程背景： 项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如：1.项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力2.项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验...

《亚瑟王传奇-情商领导力沙盘模拟》课程背景为什么企业制度完善，人员却错误不断？为什么工资不断提升，员工却离职率居高不下？为什么同样的奖励，得到的激励效果却大相径庭？为什么看似努力的员工，工作结果却难以让人满意？为什么看似忠诚的员工，在利益面前却毫不犹豫选择背叛？为什么千叮万嘱的工作安排，到头来却依然难有结果？为什么企业不缺乏宏伟战略，员工却难以与公司形成合力...

从战略到执行沙盘模拟课程 资深讲师 张必成 《从战略到执行沙盘模拟课程》【课程简介】 企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！ 沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！ 在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领...

高效目标管理秘笈沙盘模拟课程 资深讲师 张必成 《高效目标管理的秘笈沙盘模拟课程》【课程简介】 企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！ 沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！ 在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟...

绝对执行沙盘模拟课程 资深讲师 张必成 《绝对执行沙盘模拟课程》【课程简介】 企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！ 沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！ 在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中...

《打造卓越的共青团组织—青年团员管理沙盘》课程介绍课程背景：本课程以NBA球队运营为主题，模拟每一支球队从团队搭建到球员选秀、训练和比赛以及交易等场景，让学员组成的不同小组在模拟的企业竞争中，从员工招聘选拔、人才培训与开发、团队绩效改进和运营发展等方面进行一番真正的较量。课程收益：1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；2、提升学员的计划制定与落实能力； ...

《巅峰对决-全局思维与决策沙盘》【课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业...

《丢失的金矿-项目的决策与管理沙盘模拟》【课程背景】在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。 面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？ 《丢失的金矿》是一门项目决策与管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理...

《夺宝奇兵-战略决策沙盘模拟》一、课程背景 北京故宫博物馆收到一批专业的考古专家的信息，发现在中国的西部隐藏着5座神秘的古墓，目前已经锁定古墓的定位，透过专业的探测器探测，5座古墓内隐藏着价值不菲的各种各样的宝藏，现在，博物馆招募了7个考古团队前往古墓挖掘，每个团队由5-6位专业的考古专家组成，恭喜你们...

《沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升》课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不...

《吉塔行星》 ——高效决策与执行沙盘模拟一、课程背景： 《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，...

《加勒比海盗-跨部门沟通与协作沙盘模拟》【课程背景】据相关数据统计显示：企业经营管理中的成功 85 取决于高效的沟通；然而现实工作中，企业各部门沟通的最大障碍是“语言”不通，表面是由部门工作性质的不同导致，而深层核心原因则是部门的定位、立场问题。 加勒比海盗讲述的是在十七、十八世纪，全球航海业盛行，海盗业也最猖獗，全球出现了九大海盗王：最富裕的加勒比...

《米诺斯—时间管理和高效沟通》【课程背景】时间是最伟大的艺术家，它公平、无私，无论你贫穷还是富有，一天给你的永远只有24小时。很多人都想管理时间，然而时间是不愿也无法被管理的。李笑来在《和时间做朋友》中提出：“我们无法管理时间，能管理的只有我们自己。”我给时间管理下这样一个定义：时间管理是运用策略和技术，帮助你尽可能有效地利用时间。它的本质是习惯的重塑。企业...

《360度情景领导力沙盘模拟课程》一、课程简介作为领导者经常面临的工作情景与挑战：情景（1）不合理的工作任务安排令下属失去工作的激情。情景（2）不匹配的管理措施导致下属无法达成工作绩效。情景（3）不系统的辅导方法导致下属成长速度过于缓慢。情景（4）不科学的管理手段导致下属充满焦虑和压力感。情景（5）不信任的授权导致下属处处受限无法发挥潜能。《360度情景领导...

执行力提升之四大作风【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造...

执行力提升之十大原则【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造...

执行力提升之六步法【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业领导干部压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、员工依然缺乏执行力，执行却没有效果？……员工执行不落地，战略犹如空中楼阁；执行管理不系统，执行犹如蜻蜓点水……《执行力培训》课程能够为您的企业、干部和员工提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造强...

经营决策与战略管理 ——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景： 《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。 ...

《发挥领导力 管理好团队》课程大纲一、背景介绍本课程通过教学内容的实施、分享、交流，使中高层管理人员明确领导的概念和角色定位；优化领导方式，恰当有效的授权、提高整体工作效率；深入剖析自身，准确对待他人，增强职业的影响力；掌握团队领导力的构建技巧；探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力，帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。二...

班组绩效管理课程背景：班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业运营管理与绩效产出的重要承载单元。班组绩效管理工作质量将直接影响着企业的整体经营品质。课程收益：改善班组长对绩效管理的认知度，提升重视度，不再简单将绩效考核等同绩效管理。帮助班组长系统掌握员工绩效管理四个环节（绩效目标设定、跟踪与辅导、考评与面谈、考评结果应用）的思路、方法与工具。帮助班组长借助绩...

《卓越领导力》【课程背景】在企业的经营管理中，为什么不同领导带领的团队凝聚力、战斗力与执行力却大不相同？而业绩也大相径庭？为什么不同的团队领导会有不同的经营结果？为什么团队在严格的管理下却死气沉沉、一片萧条？……团队领导力欠缺，就不能带好团队，就没有工作动力……总之，企业缺乏领导团队的建设能力，一切经营都难以实现。《卓越领导力》培训课程能够为企业提供系统、完...

勇攀高峰——高绩效团队建设与管理【课程背景】作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演...

《问题分析与解决》【课程背景】 如何抛开问题表面的层层迷雾，发现问题的本质？ 如何突破自身的惯性思维，通过系统思维的方法高效的解决问题？ 于企业而言，拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广，直接关系到企业的效益达成；于职业人而言，掌握一条系统的问题分析与解决的...

《团干部的职业技能和素养提升》沙盘模拟【课程背景】开展好 “三会两制一课”,对于教育引导团员增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,具有重要意义。课程以帮助团务工作者增强入团积极分子和青年对党、团组织的理解和认同，培养团员意识为主，以提高团员思想政治素质、强化团员先进...

《团队核爆力》【课程背景】在企业的日常经营管理中，为什么同一个团队成员的业绩却大相径庭？为什么团队不同成员之间不能高效配合？为什么团队成员的凝聚力、战斗力和执行力差距如此之大？为什么不同的团队领导会有不同的经营结果？为什么有的团队一派散沙、死气沉沉、人员流失严重？为什么不同团队之间不能有效支持？……团队管理不到位，就无法实施有效的经营；团队工作效率低，就没有...

《情商领导力》课程背景：在工作过程中，发现一个很明显的问题。那就是所有管理者都在倡导制度至上的企业治理。但是作为中国五千年文化，却是“人情”。在企业中，我们不难发现，非常多企业有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多管理者最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队，但是在不同领导人带领下却出现不同的绩效结果。这是...

《情境领导力》课程背景哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. PaulHersey）认为：好的...

《领越领导力》 课程背景 《领越领导力-卓越领导者的五项行动》课程，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体行动；传统的领导课程单方面强调领导者自身的修为，本课...

《跨部门沟通与执行力提升》【课程背景】 企业经营管理的成功 85 取决于360度的高效沟通，本课程的核心是围绕企业跨部门沟通的障碍解决，以“统一目标、共同价值观和员工责任心”为前提，以沟通意识建设和沟通反馈实务为载体，使学员能够加强目标管理的前提下，从心理与技能两个方面进行提升，从而有效解决企业内部的...

《跨部门沟通与协作》【课程背景】 据相关数据统计显示：企业经营管理中的成功 85取决于高效的沟通；然而现实工作中，企业各部门沟通的最大障碍是“语言”不通，表面是由部门工作性质的不同导致，而深层核心原因则是部门的定位、立场问题。 《跨部门沟通与协作》课程将帮助您的团队快速提升跨部门沟通能力、协作能力...

《绝对执行》【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟远大、却迟迟看不到经营改善？为什么有的企业高层领导压力山大、员工却巍然不动？为什么有的企业激励之多、执行却没有效果？……企业执行不落地，战略犹如空中楼阁；企业制度不规范，执行犹如蜻蜓点水……《绝对执行》培训课程能够为您的企业提供系统、全面、落地的知识、理念及实战技能，打造核心的绝对执行力，助推企业发展。【授课...

《绝对竞争》【课程背景】当下市场，产能过剩、同质严重、价格泥潭、抄袭成风、竞争惨烈、血雨腥风；当下市场，日新月异、消费变迁、场景迭代、竞争转型、创新过度、概念蜂拥。为什么有的企业在市场竞争中逐渐迷失方向、直至退出市场？为什么有的企业仍旧在竞争中苦苦挣扎、到处寻医找药？而有的企业却在变化面前抓住机遇、打造优势、异军突起、成为行业新秀？……企业找不到竞争的方向，...

《精英部属培育指导与工作效率提升》【课程背景】 组织效能的提升需要部属拥有凝聚力、战斗力与执行力的合力，而部属合力的形成与发挥需要优秀的管理者和精英部属。一个好的上级，不仅要让部属去做事，更要让部属能做事、会做事、愿做事，充分发掘部属的能量和潜力，强力提升部属的工作能力，修正部属的工作理念、态度与行为，...

《结构化思维与高效表达》课程背景你在工作中是否遇到以下情况？你的团队是否存在以下问题？汇报工作时，滔滔不绝说了半天却观点混乱，出现领导问“你到底想说啥？”的尴尬局面…商务沟通时，思绪万千，讲了二十分钟却杂乱无章，不仅没能说服对方，还让对方皱起眉头说“没听懂，能再说一遍吗？”接受信息时，毫无头绪、不知如何筛选和锁定，不知从何梳理和归纳，无法把握关键快速得出有效...

《华为管理》课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增...

《弘扬三劳精神 提升职业素养》【课程背景】随着经济进入新常态，企业的内外部经营环境也发生较大变化，市场竞争加剧、用户需求迭代升级、企业成本压力加大、员工素养亟待提升、经营的不确定因素增强。 通过本课程的学习，提升各级管理人员的职业心态、职业素养及职业精神，用“三劳”精神武装自己，争做“劳动先锋”“劳动工匠”“劳动模范”，助力企业提升干部胜任力和工作效率，...

《管理者角色认知》课程背景很多管理者（尤其是新晋管理者）对于管理者角色转换缺乏足够的认识，或者即使有认识，在实际工作中由于惯性使然，依旧不能落实到日常的管理行为。思想意识决定行为，角色认知错位和不足会严重影响管理者工作效能。管理者如何适应领导角色？如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？如何区分和避免常见的管理者认知错位？如何区分管理者在各个不同角度的角色...

《管理三板斧》【课程背景】为什么有的企业战略目标宏伟，而管理团队却手忙脚乱抓不住重点？为什么有的管理者经常陷入人和事的“管理陷阱”不可自拔？为什么有的管理者越来越累却迟迟看不到绩效？……企业管理者往往只抓管理而忽视经营，重企业目标轻员工需求，重制度管理轻系统搭建，重人员管理轻团队提升，重事项管理轻工作规律，重绩效考核轻沟通激励，最终企业的一切目标愿景犹如镜中...

《高效时间管理》【课程背景】时间是最伟大的艺术家，它公平、无私，无论你贫穷还是富有，一天给你的永远只有24小时。很多人都想管理时间，然而时间是不愿也无法被管理的。李笑来在《和时间做朋友》中提出：“我们无法管理时间，能管理的只有我们自己。”我给时间管理下这样一个定义：时间管理是运用策略和技术，帮助你尽可能有效地利用时间。它的本质是习惯的重塑。企业管理工作中中，...

《公益项目策划与管理能力》课程大纲【课程背景】组织开展公益活动是新时期推进社会主义精神文明建设的重要手段，是公益项目实施主体单位“不忘初心、牢记使命”的责任与担当，它体现了组织助人为乐的高贵品质和关心公益事业、勇于承担社会责任、为社会无私奉献的精神风貌，能够给公众留下可以信任的美好印象，从而赢得公众的赞美和良好的声誉。组织开展公益活动是从长远着手，出人、出物...

《MTP管理能力提升》【课程背景】《MTP管理能力提升课程》又称为管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理能力训练课程。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，注重管理技能的训练和提升，并对训练成效给予明确的承诺和保证。该课程风靡海内外，成...

《创新思维与管理创新》【课程背景】在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题，如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性...

《从战略到执行》【课程背景】为什么有的企业制定宏伟战略目标，而执行团队却手忙脚乱或者巍然不动，管理层迟迟看不到绩效？……企业战略不聚焦、目标不清晰、执行不落地，一切愿景犹如镜中花、水中月……《从战略到执行》培训课程能够为您的企业或团队提供科学、系统、落地的知识、理念、实战技能及工具方法，打造团队强大的凝聚力、战斗力、执行力及目标达成能力。【授课对象】企业中、...

电力企业的市场化思维课程背景： 随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。 作为电力企业来说，未来输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从市场中寻找新的发展路径。 ...

《岗位履职能力提升》【课程背景】 提升基层干部的岗位履职能力是企业经营质量好、管理效率高、执行力度大、团队凝聚强的有力保障，本课程的特色是从理念、技能及方法的角度谈干部岗位履职能力的提升，它以“岗位职业化”为核心，以“职业化理念、职业化精神、职业化心态、职业化素养、职业化技能”为载体，使学...

《高效工作方法与技能》【课程背景】一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。你是否有这样的经验：毫无目的地看电视或杂志，总觉得无意义，但仍继续地看直到夜深，变得身心疲劳……人们把越来越多的工作塞进同一个时...

《高效沟通与冲突管理》课程背景工作和生活中，冲突可以说或多或少都存在。如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外和中西方文化的冲突等，这些冲突是困扰我们的主要问题。正确认识和理解冲突，学习并掌握高效沟通技巧，就可以将化冲突为玉帛，促进团队协调发展，...

《高效目标管理的秘笈》【课程背景】据调查，在企业的日常经营管理中，员工的工作有30与目标无关，有40与目标不统一，有20对目标执行不力……目标制定不清晰，就无法实施有效的经营；个人目标不明确，就没有工作效率；组织目标不集中，就没有运营质量；目标执行不落地，就没有绩效；目标考核不到位，团队就没有工作动力……总之，企业缺乏高效的目标管理，一切经营目标都无法实现。...