《卓越领导力》

《卓越领导力》

【课程背景】

在企业的经营管理中，为什么不同领导带领的团队凝聚力、战斗力与执行力却大不相同？而业绩也大相径庭？为什么不同的团队领导会有不同的经营结果？为什么团队在严格的管理下却死气沉沉、一片萧条？……

团队领导力欠缺，就不能带好团队，就没有工作动力……

总之，企业缺乏领导团队的建设能力，一切经营都难以实现。《卓越领导力》培训课程能够为企业提供系统、完善、全面的各级领导干部所需知识、理念及实战落地技能，打造卓越领导力，助推企业快速发展。

【授课对象】

企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部

【课程时长】1-2天

【课程目标】

能够清晰描绘出领导与领导力定义及概念，精准洞察管理者的定位及角色；

通过案例分析、充分讨论、角色扮演等方法学习领悟总结出八大领导风格，并深度体验与甄别不同风格的使用场景及优缺点；

运用案例分析、小组讨论、行动学习等实战方法深入学习、体验领悟及熟练运用战略目标与计划管理打造技能，熟练掌握工作指令与授权的实战方法；

通过讨论互动和行动学习，熟练运用和掌握与下属沟通及激励的相关技能；

全面提升领导者凝聚团队、引领团队、激励团队的能力及实操技能。

【内容大纲】

课程导入：案例分析

小组讨论：什么是卓越的领导？

第一篇 管理者的定位与角色

案例分析：一项工作安排

一、定位

二、角色

三、能力

第二篇 领导力的概念与特质

案例分析：“领导”象形文字的思考

一、领导与领导力

1、领导定义

2、领导力定义

二、领导与管理的区别

案例分析：割发代首的故事

1、领导与管理的区别

2、领导者与管理者的区别

3、权力与影响力

三、领导的基本素质

案例分析：血染湘江-领袖风采

1、德、识、才、学

2、眼界、胸怀、格局

3、财聚散与人散聚

4、八大转变

5、五大行为

6、六大能力

7、领导特质的力量

第三篇 领导力的八项风格

案例分析：那种领导风格？

一、四大常见风格

1、甩手型

2、武断型

3、犹豫型

4、特权型

二、四大正常风格

1、指令型

2、教练型

3、支持型

4、授权型

实操练习：四种风格的运用场景

第四篇 战略目标与管理

一、战略决策

案例分析：科学的决策

二、目标管理

1、SMART六要素

2、战略目标分解法

3、用户导向分解法

4、目标体系呈现

第五篇 计划制定与管理

案例分析：故事分享

一、计划的概念

二、计划的步骤

1、公司与部门的联动

2、部门计划实施步骤

3、部门个人计划分解

4、精准量化工作标准

5、九大计划步骤总结

实操演练：如何做计划？

三、计划的营运

案例分析：事无巨细的领导

1、四大营运

2、落地生根“三三八”原则

3、团队冲突解决六步骤

第六篇 工作指令与授权

案例分析：一项工作安排

一、正确的工作安排

二、不愿授权的误区

三、科学授权的意义

四、科学授权四原则

五、科学授权七步骤

六、不授权的八方面

七、科学管控之六化

第七篇 与下属沟通技能

一、沟通概念

二、沟通技巧

案例分析：如此沟通？

第八篇 与下属激励技能

案例分析：50元的奖励

一、激励的意义

二、五大需求层次

三、下属九大诉求

四、双因素理论

五、激励四原则

六、人格四激励

七、精神性激励

八、分享型激励

九、PK型激励

十、文化型激励

实操练习：场景激励