《360度情景领导力沙盘》

《360度情景领导力沙盘模拟课程》

一、课程简介

作为领导者经常面临的工作情景与挑战：

情景（1）不合理的工作任务安排令下属失去工作的激情。

情景（2）不匹配的管理措施导致下属无法达成工作绩效。

情景（3）不系统的辅导方法导致下属成长速度过于缓慢。

情景（4）不科学的管理手段导致下属充满焦虑和压力感。

情景（5）不信任的授权导致下属处处受限无法发挥潜能。

《360度情景领导力》是一门国际版权360度全场景管理团队的情景模拟沙盘课程，其目的旨在锤炼组织中领导者在带领团队完成一系列挑战的情景决策与高效执行能力，该课程基于领导团队的10大管理情景，领导团队的五项核心技能，让领导者在体验中高效率学习、训练与提升个人领导力。

《360度情景领导力》情景模拟沙盘课程将带您走进经营管理实战的课堂，您将在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长，在成长中修炼，在修炼中成熟，终成企业优秀的领导干部！

二、课程对象

针对企业在绩效管理、目标达成、工作安排、激励团队、辅导下属等一系列的实战经营情景中遇到困惑和挑战的各级中高层管理者、部门经理及后备干部团队。

三、课程时间 1天

四、课程收益

1、能够掌握运用一套科学系统的五项核心领导技能，达成绩效。

2、领悟运用各种工作情景的科学决策工具，提升领导者管理水平。

3、提升领导者结果与过程管理能力，规避管理决策的失误与漏洞。

4、根据不同员工需求，针对性管理与辅导、激励发挥员工的潜能。

5、根据员工四个阶段，精准匹配领导风格艺术，打造高绩效团队。

6、培养领导在多变、模糊、不确定环境下精准决策实现目标能力。

7、激发领导有效沟通、高效协作、充分当责、团结一致的全局观。

8、通过全场景沙盘模拟，全方位角色与实战演练，实现管理飞跃。

五、课程大纲

一、领导的概念、角色与使命

1. 领导、领导力与领导能力

2. 领导、权力与管理的区别

3. 领导五大行为与五大特质

4. 领导风格的四大误区解读

5、领导与团队和谐氛围搭建

二、360度情景领导力-四项测评核心技能

测评1：360度情景领导力深度测评

测评2：360度情景领导力五项解析

测评3：PDP领导五项性格特质测试

测评4：个人冲突处理偏好五项测试

三、360度情景领导力-沙盘模拟课程导入

1、情景领导力沙盘课程背景、任务模拟

2、情景领导力沙盘课程目标、评估目标

3、情景领导力沙盘课程地图、规则数据

四、360度情景领导力-情景模拟演练

第一阶段：领导下属-认识你的下属

1、员工四个阶段的心理诉求（下属分类）

2、分析下属的背景、特点（下属了解）

3、认识下属的特质、绩效（评估下属）

五、360度情景领导力-沙盘演练：

第二阶段：领导团队-工作情景决策

1、领导团队的情景：10大领导团队场景

2、情景领导的技能：5项领导的团队技能

3、发展阶段的技能：4阶段与领导的技能

六、360度情景领导力-实战演练：

第三阶段：领导绩效-锤炼领导技能

1、情景领导力-辅导下属实践与运用

2、情景领导力-激励下属实践与运用

3、情景领导力-教练下属实践与运用

4、情景领导力-授权下属实践与运用

5、情景领导力-支持下属实践与运用

七、建立情境领导下的合伙人机制

1、新时代下的领导与事业合伙人

2、建立事业合伙关系的五大步骤

3、打造多场景多层次的领导艺术

八、360度情景领导力-总结与复盘