《丢失的金矿-项目决策与管理沙盘》

《丢失的金矿-项目的决策与管理沙盘模拟》

【课程背景】

在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。 面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？ 《丢失的金矿》是一门项目决策与管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得最佳结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的项目决策分析能力、项目沟通协作能力和项目调整执行能力。【课程收益】 1、提升学员在复杂环境的决策分析能力； 2、提升学员的项目计划制定与落实能力； 3、提升学员的项目管理与目标把控能力； 4、提升学员的项目管理沟通与协作能力； 5、提升学员的项目管理领导和协调能力； 6、提升学员对于项目的分析和把控能力。

【课程对象】项目负责人、管理人员、业务骨干

【课程时长】1-2天

沙盘导入

一、沙盘背景

二、沙盘规则

三、沙盘推演

四、沙盘总结第一部分 项目管理的基础

一、关于项目

* 什么是项目？

* 理解项目的关键点

* 项目的相关术语

* 项目无处不在

* 项目与日常运作不同

* 项目干系人

——小组练习

二、关于项目管理

* 影响项目成败的主要原因——头脑风暴

* 为什么要有项目管理？

* 什么是项目管理

* 项目管理的要素

* 项目管理的目标

三．关于项目团队

* 有效项目团队的特点

* 成功项目经理的技能

* 国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书

* 成为成功的项目经理的几个成长阶段——案例分析

四、项目生命周期

* 项目生命周期的阶段

* 项目管理工作过程

* 项目生命周期和管理工作过程的关系

* 项目运作过程分析

第二部分 项目启动与决策

一、项目启动

* 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点——小组练习* 头脑风暴——项目构思的常用办法

* 标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径——练习* 项目申请书的基本方面——案例分析

二、项目决策

*管理就是决策

*有效决策路径

第三部分 项目计划与管理

一、项目计划---决定项目成败的关键

* 计划编制过程

* 项目计划编制的内容

二、计划步骤—如何做项目计划

（1）定义项目的目标并分解

（2）重中之重：任务分解（WBS）——小组练习

（3）进行任务排序(节点法)

（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）

（5）关键路径和GANNT图——案例学习

（6）进行项目各项活动的成本估算

（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划

（8）完成资源计划（人、财、物等）

（9）汇总以上结果制成计划文档——案例

第四部分 项目实施与控制

一、项目实施执行

* 项目进度控制过程

* 实际进度完成情况的影响

* 将项目变更融入进度

* 更新项目进度

二、进度控制方法

* 项目进程报告——小组练习

第五部分 项目沟通与协作

* 项目成员的有效沟通和信息传递

* 项目沟通的主要技能与艺术

* 项目中的合作冲突原因分析

* 如何有效地解决项目中冲突

第六部分 项目收尾与总结

一、项目收尾

* 项目终止的原因

* 项目总结报告——练习

二、项目总结

* 项目验收

* 项目审计

* 项目评价