经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统

经营决策与战略管理

——从战略规划到落地执行的战略管理系统



课程背景：

《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。

两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划

和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。

企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业

经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，

帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企

业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操

作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。

课程收益：

● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；

● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力；

● 熟练运用经营决策的重要核心工具；

● 把握并了解企业竞争能力提升的方法；

● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略；

● 掌握从战略决策到落地执行的路径方法；

课程时间：0.5天

课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人

才

课程方式：专题演讲+案例分析+互动教学+操作演练+实战工具



课程大纲

课程导入

案例分析：战略解码-从战略到执行的路径规划

第一讲：战略与战略管理

案例分析：某企业的战略

一、战略的涵义

二、什么是战略管理

三、战略的十大误区

第二讲：战略的规划路径

案例分析：管理故事

一、战略路径分析

二、战略规划工具

1、PEST生态分析

2、行业五力分析

3、市场竞争分析

4、SWOT分析

5、价值链分析

案例分析：如何分析企业战略的内外部环境

操作演练：SWOY分析对比与结果选择

第三讲：战略决策的技能

案例分析： 辽沈战役：放眼全局，还是着眼当下

一、决策的涵义

二、决策的流程

实战演练：掌握决策流程

三、决策五技能

实操演练：熟练运用决策技能

第四讲：战略目标与计划

一、目标与目标管理

二、目标分解与量化

三、计划分解与实施

实操演练：战略目标与计划的实施工具

第五讲：战略执行与控制

一、执行与执行管理

二、一对一责任体系

三、检视体系的搭建

四、绩效管理与反馈