《管理三板斧》

《管理三板斧》

【课程背景】

为什么有的企业战略目标宏伟，而管理团队却手忙脚乱抓不住重点？

为什么有的管理者经常陷入人和事的“管理陷阱”不可自拔？

为什么有的管理者越来越累却迟迟看不到绩效？……

企业管理者往往只抓管理而忽视经营，重企业目标轻员工需求，重制度管理轻系统搭建，重人员管理轻团队提升，重事项管理轻工作规律，重绩效考核轻沟通激励，最终企业的一切目标愿景犹如镜中花、水中月……

《管理三板斧》培训课程能够为您的企业和团队提供科学、系统、落地的“驾驭自我、驾驭团队、驾驭绩效”的管理体系知识理念、实战技能及工具方法，打造管理团队强大的凝聚力、战斗力、执行力及目标达成的能力。

【授课对象】

企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部

【课程时长】1-2天

【课程目标】

清晰描绘出管理者的困惑与挑战，并找到解决问题的思路方法；

通过案例分析、讨论、行动学习等方法学习领悟管理者驾驭自我的能力；

运用案例分析、充分讨论、行动学习等实战方法深入学习、体验领悟及有效解决驾驭团队的难点和挑战；

通过学习能够掌握运用驾驭绩效的实操工具，提升团队完成目标的能力；

【内容大纲】

课程导入：管理案例

案例分析：管理需要经营

第一部分 管理者的困惑与烦恼

案例分析：陈超的烦恼

小组讨论：烦恼的原因

一、管理者的“忙、盲、茫”现象

1、“忙”的意义

2、“盲”的背后

3、“茫”的痛苦

小组讨论：如何解决？

二、管理者的烦恼

三、管理者的借口

四、树立经营思维

第二部分 第一板斧—驾驭自我

案例分析：王总的一天

小组讨论：事推人/人推事

一、管理者的神圣使命

二、管理者的常见误区

三、管理者的角色错位

四、管理者的角色分配

五、管理者的九大定位

第三部分 第二板斧—驾驭团队

案例分析：一个工作安排

小组讨论：分析原因

一、团队现象—迷茫中

二、确立目标—驾驭心

1、树立愿景

2、量化目标

3、两个结合

三、选用育留—驾驭人

1、选合适的人

2、用适合的人

3、育人的系统

4、留人的体系

四、闭环管理—驾驭事

1、计划落地化

2、执行制度化

3、检视工具化

4、复盘全面化

实操演练/实操工具

第四部分 第三板斧—驾驭绩效

视频分享：连长与战士的故事

小组讨论：研讨评价

一、绩效管理的误区

二、绩效管理的本质

1、组织绩效

2、个人成长

三、绩效管理动态化

1、“五因五宜”

2、动态发展

四、绩效管理可视化

1、“3E管理”

2、数据采集

3、定期公开

4、对事不对人

5、结果应用

五、绩效沟通人性化

1、沟通目的

2、沟通准备

3、沟通节点

4、沟通场景

5、沟通技能

六、绩效辅导实战化

1、心态疏导

2、技能传授

3、行为纠正

4、经验复制

七、绩效激励多元化

1、激励本质

2、挖掘需求

3、两个结合

4、PK激励

课程总结/答疑